Caso Volkswagen Anny Palomino

Caso Volkswagen

Juan Manuel Estrada Sánchez

Anny Leidy Maceto Palomino

Universidad Cooperativa de Colombia Facultad de Contaduría Pública Gestión de Proyectos Ibagué Tolima 2018

Caso Volkswagen EDT del proyecto

1. ¿Cómo ayudo la EDT al cumplimiento del proyecto? R/ Volkswagen México, gana la licitación competitiva para el proyecto del ensamblado de la producción del auto Jetta, puesto que propuso UNA PRODUCCION DE PARTES DE COSTOS FIJOS, en otras palabras no se puede sobre pasar en el presupuesto del proyecto. VW México implementa una EDT que posee técnicas de dirección de proyectos que entregan resultados a tiempo y dentro del presupuesto. La EDT del proyecto fue excelente; el proyecto se entregó a tiempo sin salirse del presupuesto, pero esto se logró gracias a todo un equipo de trabajo, este proyecto se dividió en cinco fases, los departamentos estaban involucrados constantemente, se presentó una demora de dos meses pero su administrador compenso esta demora dividendo su equipo de trabajo por un lado capacitaba el equipo de fabricación y por el otro el equipo de mantenimiento ayudaba con la instalación del equipo de ensamblaje. El director del proyecto implementó capacitaciones, los temas de discusión se documentaban como propósitos de calidad, el cronograma de trabajo estaba muy bien estructurado la adquisición, la fabricación de equipos, las pruebas, la línea de ensamblado, y/o un plan de calidad integrado; todas estas áreas tenían supervisión, monitoreo y control del presupuesto, teniendo como resultado el cumplimiento de todas las fechas de entrega estipuladas; No sobre paso su presupuesto que era de US$ 3.3 MILLONES y un plazo de 21 meses de entrega, cumpliendo a totalidad el objetivo del proyecto. Dejo la satisfacción del proyecto finalizado, desarrollo varias herramientas y prácticas que sirven como estándar para los futuros proyectos de la planta. La EDT de este proyecto cumplió con todos los procesos, con la ayuda del director del proyecto apoyado por un integrante del departamento de

planificación, desarrollando

la estructura del desglose

Entradas: Licitación para producir varias partes de motores y ejes ensamblados.

Herramientas y tecnicas: Dirección, control y seguimiento del director del proyecto. Desarrollo del plan de calidad. Información constante entre todos los involucrados. Tratar los problemas, dando una pronta solución.

de trabajo.

Salida: El equipo VM México logro sus objetivos, y en muchos casos los excedio.

2. ¿Cómo se visualiza en el texto, el desarrollo del plan de dirección del

proyecto? R/ Se ve la satisfacción que deja ser un buen director de proyecto, la implementación de la EDT de forma correcta, nos enseña el trabajo en equipo que se desarrolla desde el primer momento en la ejecución, y las

demoras o improvisto que tuvieron una pronta solución, es enriquecedor conocer un proyecto que para mí es de gran magnitud con resultados buenos, la finalidad del proyecto era diseñar e instalar la línea de ensamblado para comenzar la fabricación masiva de partes, y este objetivo se logró al 100%. 3. ¿Qué decisiones estratégicas le parecieron interesantes en la gestión del proyecto? R/ En mi opinión, la lectura del proyecto nos muestra una excelente dirección, control y seguimiento por parte del director y de PMI (Profesional de Dirección de Proyectos) quienes acompañaron la gestión del proyecto y el desarrollo de la EDT “La estructura de desglose de trabajo” , el cronograma que se implemento estuvo muy bien estructurado, pero sin duda alguna la mejor decisión es la que toma el director cuando el proyecto tiene una demora de dos meses al cambiar de proveedor, no se quedó esperando las consecuciones que esto traería para el plazo del proyecto; la comunicación que mantenía con los departamentos involucrados mediante la distribución de un informe sobre la situación del proyecto, indicando así el avance del proyecto con relación al cronograma y al presupuesto; Además se gestionó el monitoreo por parte de un integrante del equipo de la EDT y el plan de calidad.