Caso Rob Parson

 

Caso Caso:: Rob Pars Parson on en Morgan Morgan Stan Stanley ley Cotera, Delucchi, Juarez, Nakamura Decisión

Postergar ascenso por 03 meses

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La decisióndirigido contempla la incorporació i ncorporación n de un de capacitación individual, al desarrollo, desarro llo, adaptación y fortalecimiento fplan ortalecimiento de la cultura organizacional. 

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Se considera un plazo prudencial de 03meses teniendo como premisa la importancia de acelerar el proceso, con el fin de reducir el riesgo de perder a Rob Parson Parso n (re (renunc nuncia). ia). Sustento de la decisión: 

Se prioriza la importancia de velar por mantener la cultura organizacional organizacional

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Se considera la importancia de mantener al talento humano

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Se considera el bienestar financiero de la empresa

 

Caso Caso:: Rob Parso Parson n en Morgan Morgan Stan Stanley ley Problema identificado:

Otorgar o no la promoción promoción (ascenso) (ascenso) a Rob Parson bajo las siguientes consideraciones: 

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Fortalezas: conocimiento del negocio, amplia experiencia, talento humano sumamente valorado por la consecución de metas y objetivos, logros financieros demostrados Debilidades: muestra dificultad para el trabajo en equipo, no se adapta a la cultura de la empresa infringiendo reglas y valores internos con el fin de lograr sus objetivos, muestra agresividad en el trato con subalternos.

Personajes 

John Mack, Presidente de MS

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Paul Nasr, director Gerente senior en los Servicios del Mercado de Capitales

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Rob Parson, director Sector Financiero del Mercado de Capitales