Caso Práctico Mr.wonderful

DISSENY ORGANIZATIU PROFESOR: PAU GALIANA ALUMNA: GHERGHINA DIMA

CASO PRÁCTICO: MR.WONDERFUL

1. Quin creus creus què és és el context context estruct estructural ural predomin predominant ant a Mr Wonderful Wonderful? ? Creus que aquesta empresa hagués pogut triomfar amb un altre tipus de context estructural? Justifica la tea resposta El contexto estructural predominante en la empresa Mr.Wonderful se puede considerar como matricial,, ya que las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy matricial competen competentes tes en comunicac comunicación, ión, trabajo en equipo equipo y manejo manejo persona personal. l. La coordina coordinación ción se consigue mediante reuniones exhaustias, formales e informales, o en conersaciones directas. La especialización de sus productos tiene un alto grado por adaptarse continuamente a nueas ideas, creatiidad y innoaciones, para cubrir m!s cuota de mercado. La innoación, caracter"stica de Mr.Wonderful, Mr.Wonderful, requiere, tambi#n, una estructura caracterizada como $adhocracia $adhocracia%%, %%, ya que presenta una estructura org!nica, con poca formalización de los comporta comportamien mientos tos y una amplia especiali especializació zación n de los miembro miembros. s. &e agrupa agrupa en unidade unidades s funcionales flexibles y se reorganiza en peque'os equipos de estudio de proyectos en función de las demandas de los clientes. La coordinación dentro del equipo y entre los equipos se logra fundamentalmente mediante la adaptación mutua y existe una considerable descentralización del poder . La estructura organizatia de una empresa enmarca las actiidades que debe llear a cabo cada cada uno uno de los los depa depart rtam amen ento tos s de la empr empres esa, a, as" as" como como las las rela relaci cion ones es entr entre e ello ellos, s, incorporando adem!s sistemas de control que la estabilicen. La estructura de una empresa depender! fuertemente de otros dos factores( su estrategia y el entorno. )s", en el caso de esta empresa, la innoación es la clae y consideramos que el mejor contexto estructural es el matricial y el adhocratico.

!. Quins s"n s"n els principa principals ls recursos recursos de Mr Mr Wondefurl? Wondefurl? #er #er què creus creus que $no els espanta la competència%? Justifica la resposta. Los principales recursos de Mr.Wonderful Mr.Wonderful son la cultura empresarial. empresarial . )ngi*la encargada de la comunicación en Mr Wonderful+ casi diariamente publica un post en el blog muymolon.com y adem!s tiene informados a los usuarios a tra#s de las redes sociales de todas las noedades. En el blog adem!s de hablar de sus productos tambi#n habla de su ida personal, de ideas, de sus gustos y colaboraciones con otras empresas que le parecen buenas para compartir con todos. Esto crea un ambiente familiar que le encanta al lector, pues deja er que detr!s de los dise'os hay personas, jóenes que hablan como los jóenes, huyendo de los formalismos tradicionales y del aburrimiento- que conllean. ambi#n ambi#n han publicado un libro sobre ello para ayudar a jóenes emprendedores. Capital &umano( &umano( La empresa presume de trabajar en armon"a en su estudio. Marca( /aber sido los pioneros en ofrecer al p0blico el tipo de productos optimistas que Marca( ofrecen, ha hecho que los productos que ellos firman sean los erdaderos- y cualquier otro que se le intente parecer est! considerado una imitación. La amenaza es alt"sima. )unque Mr  Wond Wonder erful ful empez empezó ó ocupa ocupand ndo o un nicho nicho del merca mercado do,, explot explotand ando o las dema demand ndas as de los consumidores que toda"a no estaban siendo atendidas *algo que tambi#n ha ayudado a su

DISSENY ORGANIZATIU PROFESOR: PAU GALIANA ALUMNA: GHERGHINA DIMA #xito, ser los primeros en dise'ar productos no aburridos y diferentes+, la realidad es que ya les ha salido su copia mala-. La copia mala- se llama be1happy.es, una p!gina 2eb casi id#ntica con unos productos casi id#nticos. &e e que la tienda online es claramente una ersión igual cambiando del azul al rosa. )dem!s se puede apreciar que los precios a los que ofrece sus productos be1happy son m!s bajos. 3ero, sin embargo, el dise'o de los productos de Mr  Wonderful est! totalmente a la ista en su tienda online. 'ueas tecnolog(as( Mr Wonderful debe estar actualizada y seguir las nueas tendencias en tecnolog"as, gracias a ellas ha crecido mucho, el cuidado de los consumidores en las redes sociales es primordial.

). *xposa la isi" de +obet *d,ard -reeman dels pblics d/interès principal i identifica els principals sta0eholders per a Mr Wonderful. *d,ard -reeman es un experto acerca de la dimensión #tica de la empresa. 4ue #l quien definió la teor"a de los sta0eholder  o partes interesadas, poniendo de manifiesto la necesidad de mantener un di!logo constante y honesto con los p0blicos interesados en la empresa. La capacidad de responder a las necesidades, opiniones y preferencias de estas partes a tra#s de una relación fluida es, seg0n 4reeman, un actio estrat#gico y una entaja competitia para cualquier compa'"a. En el caso de la empresa Mr.Wonderful, podemos identificar los principales sta5eholders como(

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Clientessta0eholders externos2

Es necesario mirar el alor a tra#s de los ojos del cliente. 3or esto cuentan con la participación actia del cliente( para conectar con el p0blico1objetio es necesario hacerles sentir que forman parte del proyecto. En sus campa'as de mar5eting, concursos que lanzan en las redes sociales, Mr Wonderful propone que los usuarios participen haci#ndose fotos con sus productos, las m!s originales son las ganadoras.

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3raba4adoressta0eholders internos2

La empresa presume de trabajar en armon"a en su estudio. 6e sus principios #ticos ya nos podemos hacer una idea. anto en el funcionamiento interno de la empresa como en su comercialización al p0blico se puede er el punto de familiaridad y cercan"a que pretenden conseguir.

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5erentessta0eholders internos2

&u misión empresarial es dar a conocer esos mensajes que tanto impacto tienen entre el p0blico, mientras que a su ez, estos productos tienen el objetio de hacerlos felices y junto a ellos experimentar emociones.

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Fuentes de información: • • •

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https://www.guiot!".!o#/$s/%u&so'&(os&st")ho(*$s/ http(77erne.elpais.com7erne789:;7::7:97articulo7:7mr12onderful1amplia1capital1 >;A;A.php http(77noticias.infocif.es7noticia7mr12onderful1el1triunfo1de1un1proyecto1personal1 en1pareja