Caso Practico Gestion Por Competencias

 

  Una correcta gestión del talento humano por competencias crea equipos de trabajo

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ganadores, es por eso que la empresa Autentia cuenta con 6 competencias genéricas las cuales tienen una relación directa con su valor corporativo, las cuales son: 1)  innovación y creatividad: Establecer nuevas ideas y soluciones que permitan aportar nuevos enfoques a la compañía, que contribuyan directamente con su crecimiento cre cimiento y con l obtención de cada uno de los objetivos. Fomentar la innovación y la creatividad hace que la empresa pueda anticiparse a las necesidades del cliente y satisfacerlas de manera eficaz. 2)  Dirección y desarrollo de personas: Dentro de la parte fundamental de la empresa Autentia se encuentra su interés en e n promover el desarrollo profesional de cada uno de sus técnicos, brindándoles una cabida mucho más amplia en el mundo laboral. Apuestan al desarrollo de equipos motivados, mostrando interés por el trabajo que realizan cada uno de los colaboradores. 3)  Orientación al cliente: Motivación constante para conocer las necesidades y prioridades específicas de cada uno de los clientes, para poder satisfacer cada una de ellas. Adopción constante de tácticas y estrategias para cumplir con las expectativas de cada cliente. Es esencial considerar al cliente como un bien estratégico

4)  Trabajo en equipo y colaboración: Intención de colaborar con cada una de las personas involucradas en una tarea. Se utilizan habilidades comunicativas tanto orales como escritas que facilítenla comunicación y la interacción dentro del equipo e quipo de trabajo.

5)  Adaptación al cambio: La empresa siempre vera los cambios c ambios como algo positivo, se adecua de la mejor manera a las diferentes situaciones que se pueden ir pre presentando, sentando, se aceptan, se entienden y se reacciona reac ciona positivamente frente a estos, buscando siempre soluciones. 6)  Orientación al logro: Se realizan análisis costo-beneficio, se toman decisiones y se establecen prioridades que permitan alcanzar objetivos ambiciosos para la compañía. Orientar en todo momento a la identificación oportuna de problemas para su efectiva y rápida solución para que no afecte el objetivo obje tivo final.

 

 

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  Para cada puesto de trabajo en e n Autentia, los trabajadores deben cumplir con una serie de competencias genéricas que están relacionadas directamente con la misión y el valor corporativo de la empresa. - 

En este caso, para el e l puesto Business Case Analyst & Budget Controller se necesitan una serie de competencias tanto genéricas como específicas que el trabajador debe cumplir.

El perfil competencial para esta vacante es: Nombre del Cargo Formación Profesional Profesional Experiencia Profesional

Funciones principales del puesto

Business Case Analyst & Budget Controller Ingeniero o profesión afín. Deseable postgrado relacionado al área contratación Dos años o más de experiencia exper iencia ocupando puestos similares, casos de negocio, supervisor de presupuestos o en el desarrollo de proyectos de empresa. -  Control de presupuestos -  

Competencias Genéricas

Competencias especificas

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Análisis de casos de negocio Diseño de procedimientos de Asset Management -  Coordinación del Asset Management Team desde Madrid -  Control sobre los activos de compra (stock e instalación) Innovación y creatividad Orientación al logro Trabajo en equipo y colaboración Planificación Visión global del negocio

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Pensamiento analítico Toma de decisiones Visión estratégica Habilidad para resolver problemas Autoconfianza Tolerancia a la presión Flexibilidad

 

  Entrevista BEI:

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Introducción

Buen día, mi nombre es María Alejandra, soy la persona a cargo de hacerte la entrevista. Como sabes en el grupo Autentia estamos llevando un proceso de selección para el cargo Business Case Analyst & Budget Controller. El objetivo de esta entrevista es conocer co nocer tus competencias específicas y características personales.

CV

Inicialmente vamos a comenzar con un breve repaso sobre tu CV. ¿Cuéntame por favor como es tu puesto actual? ¿Cuáles son tus principales responsabilidades en este?

Desarrollo Incidentes Críticos

  Describe un momento en el que

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tuviste que tomar una decisión

Cierre

critica para el desarrollo de un plan de acción ¿Por qué tomaste esta decisión?   ¿Cambiarias algún aspecto de la   misma? Cual ha sido el cambio mas   significativo en tu ambiente laboral ¿Como te afectó esto?   Que elementos priorizas a la hora de   ejecutar un plan de acción Cuéntame el problema más reciente   que tuviste con tus superiores ¿Como lo enfrentaste?      ¿Por qué comenzó el pleito? Muchas gracias por tu tiempo y tu disposición. Evaluaremos tus resultados y en el transcurso de la semana te estaremos dando respuesta ¿Tienes alguna duda o inquietud? Que tengas un muy buen día

 

Bibliografía

  Diccionario de competencias genéricas. Junta de Andalucia. Recuperado de:

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http://www.juntadeandalucia.es/institutodeadministracionpublica/publico/anexo s/diccionarioCompetenciasGenericas/files/assets/basic-html/page19.html 

  Tipos de competencias laborales, cuales son las mas demandadas. Bizneo blog.

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Recuperado de:  de: https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-competencias-laborales/  https://www.bizneo.com/blog/tipos-de-competencias-laborales/ 

  Guía básica del Behavioral Event Interview. Josefina Smart. Recuperado de:

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https://globalhumancon.com/guia-basica-del-behavioral-event-interview/#seccion3 

  Entrevista de incidentes críticos. ¿Como entrevistar correctamente a un candidato?

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Avance y desempeño. (2020). Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=2lg_IYMFejw https://www.youtube.com/watch?v=2lg_IYMFejw