Caso Practico de Border.

Border States Industries alimenta el crecimiento rápido con ERP Integrantes: • • • • • •

Huancas Mora Evelyn. Llallicuna Rodríguez Rita. Ochoa Herrera Jorge. Torres García Gnesys. !era !era "handuvi #aola. # aola. !iteri Linares $ngelo.

1. ¿Qué pr obl emas encont r ó Bor der St at es I ndust r i es al moment odeexpandi r se? El software actual no podía soportar el crecimiento.  Se decide implementar un nuevo software empresarial.  Los gerentes se concentraron en trabajar con los consultores y dejaron de lado su principal función.  Se personalizó el nuevo software → demora en la fecha de entrega e incremento del !" m#s de lo presupuestado. 

¿Qué f act or es de admi ni st r aci ón, or gani zaci ón y t ecnol ogí a f uer on l os r esponsabl esdeest ospr obl emas?

 Admi ni s t r ac i ón • •

$apacitación a destiempo %alta de plani&cación

Or g ani z ac i ón • •

'ersonalización del software 'oca e(periencia

 Te c nol ogí a • •

Llegada del )nternet S*' sin soporte

2. ¿ Que t an f áci lf ue desar r ol l aruna sol uci ón medi ant eelsof t war eERPdeSAP? Para el desarrollo de una solución mediante el Software ERP de SAP

Se requi ere

La implementación de esta tecnología contribuye

al

3. Menci one y descr i ba l os  benefici osdelsof t war eSAP. %ncre&ento en las ventas.  Reducci'n de costos.  (o)orte a las nuevas necesidades de negocios.  O)ti&izaci'n de T%.   O*tenci'n de un RO% su)erior con ra)idez.  +da)taci'n al &odelo e&)resarial. 

4. ¿Qué t ant o t r ansf or mó l a sol uci ón del nuevo si st ema a l a empr esa?Expl i quesur espuest a. /ueva 0or&a de realizar los )rocesos conta*les1 y 2ue las actividades eran transacciones1 ayudando a la &e3or to&a de decisiones. M,-LO(

5. ¿Qué t an exi t osa f ue est a sol uci ón par a BSE?.Descr i ba l amét r i caut i l i zadapar amedi r eléxi t odel asol uci ón. (i tuvo 4ito la i&)le&entaci'n del siste&a y los )ode&os ver en la reducciones:  +l&acena&iento se redu3o en 56.  Entrega se redu3o en 7.86.  "ostos totales se redu3eron en 5.86.

6.Siust edhubi eraest ado car godel as i mpl ement aci ones del ERP de SAP. ¿quéhubi er ahechodi f er ent e? 



-edicar el tie&)o y recursos )ara co&)render la &anera en 2ue el ER# realiza*a los )rocesos1 así era )osi*le co&)arar las *uenas )r9cticas 2ue utiliza (+# contra la &anera en 2ue se realiza en el negocio antes de utilizar el (+#. Entre &enos ele&entos del ER# se tengan 2ue ca&*iar1 sin sacri0icar los *ene0icios 2ue los )rocesos actuales )roveen1 &9s sencillo va a resultar la i&)le&entaci'n.



La i&)lantaci'n del ER# se viera realizado en )ri&era instancia en un entorno de )rue*as con las &is&as características del a&*iente de )roducci'n1 de &anera 2ue los )rocesos del negocio se )er3udi2uen lo &íni&o )osi*le.



na vez garantizado el correcto 0unciona&iento1 se )lanea la i&)le&entaci'n en el a&*iente de )roducci'n de &anera 2ue se &ini&ice los )ro*le&as en las o)eraciones de la e&)resa.