Caso Practico Asignatura 1

Solución Caso Práctico

Módulo 1 Asignatura 1

MODULO 1 INTRODUCCIÓN A LA PREVENCIÓN MATERIA 1 Aspectos fundamentales de la prevención ASIGNATURA 1 Aspectos fundamentales de la prevención

Una vez que hayas descargado esta actividad puedes responder a la misma en el espacio que te habilitamos para la respuesta, o en otro documento. Tras su realización, lo podrás subir a la plataforma a través de la propia “Tarea” para que lo revise tu tutor. Posteriormente el tutor facilitará las soluciones de esta actividad dentro del aula para que puedas consultarlas.

María, Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales acaba de realizar el Master Universitario en Prevención de Riesgos Laborales y su amigo Santiago gerente de un almacén de distribución logística, le pide que le visite un día por su nueva oficina por que esta interesado en contratarla para su departamento financiero y necesita asesoramiento sobre como organizar la prevención en su empresa. María con muchas ganas de poner en práctica los conocimientos aprendidos no duda en aceptar su ofrecimiento.

En la reunión que ambos mantienen, Santiago le cuenta a María que acaban de adquirir a otra empresa de la competencia y la plantilla actual ha pasado de 5 a 16 trabajadores, por lo que Santiago ya no puede asumir la actividad preventiva en la empresa.

María le pide a Santiago que realicen una visita guiada por el nuevo almacén que acaban de estrenar para comprobar en que condiciones se esta realizando el trabajo. Durante la visita María observa lo siguiente:

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Las vías de evacuación y los medios de extinción carecen de señalización.

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Varios trabajadores no disponían de guantes y calzado de seguridad por que se acaban de incorporar de la otra empresa recién adquirida en la que no les entregaban equipos de protección individual.

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Una máquina de precintar paquetes carece de protección en una zona con partes móviles, presentando riesgo de atrapamiento.

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Las vías de circulación de carretillas elevadoras no están señalizadas.

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Las estanterías de almacenamiento de paquetes no están fijadas a la pared con riesgo de desplome de las mismas.

Una vez terminada la visita al centro de trabajo María le dice a Santiago que le muestre la evaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva del centro de trabajo, para comprobar si ya han sido determinadas medidas preventivas. Para sorpresa de Maria, Santiago le dice que llevan menos de 2 meses en este centro de trabajo y que con todo el volumen de trabajo que tienen, no le da tiempo de llevar las cuentas al día, ni se ha puesto a realizar la evaluación de riesgos.

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PREGUNTAS:

1. ¿Sería posible que María se ocupará de la actividad preventiva de la empresa de Santiago? ¿Qué modalidades preventivas podría implantar la empresa en el supuesto de que María se ocupara de la actividad preventiva de la empresa?. Describe cada una de ellas y di con que recursos se deberían dotar.

2. ¿Qué otra modalidad de organización preventiva se podría constituir, dadas las características de la empresa? Descríbela y di con que recursos se deberían dotar. Aconsejarías tú a la empresa está opción y por qué.

3. ¿Te parece correcta la gestión de la prevención realizada por Santiago en la empresa, al carecer de evaluación de riesgos del nuevo centro de trabajo, si hubiera realizado la evaluación de riesgos hubiera podido identificar las situaciones de riesgos detectadas por María?, Razona tu respuesta.

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RESPUESTA:

1.- Para que Maria pueda ocuparse de la actividad preventiva de la empresa de Santiago es necesario que María pertenezca a la plantilla de la empresa de Santiago. Una vez que María sea una trabajadora de la empresa de Santiago, la empresa podrá optar por alguna de las siguientes modalidades:

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Trabajador designado

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Servicio de prevención propio

Veamos las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos:

a).- Trabajador designado: Para la elección del trabajador, el RSP sólo exige que para que un trabajador sea designado para asumir tales funciones de gestión, tiene que poseer la capacidad correspondiente a las funciones a desempeñar, siendo necesario determinar si las funciones que va a desempeñar corresponden al Nivel Básico, Intermedio o Superior. En cuanto al número de trabajadores, el RSP no especifica uno determinado, sólo establece que deben ser los necesarios para desarrollar adecuadamente sus funciones.

Teniendo en cuenta que María ha realizado el Master Universitario de Prevención de Riesgos Laborales parece una buena opción.

b).- Servicio de prevención propio Se trata del conjunto de medios humanos y materiales necesarios para realizar las actividades de prevención. El empresario deberá

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constituir un Servicio de Prevención propio cuando concurra alguno de los siguientes supuestos (art. 14 del Reglamento de los Servicios de Prevención): - Que se trate de empresas que cuenten con más de 500 trabajadores. - Que, tratándose de empresas de entre 250 y 500 trabajadores, desarrollen alguna de las actividades incluidas en el Anexo 1 del Reglamento de los Servicios de Prevención

Por lo tanto, en la empresa que nos ocupa no es obligatorio constituir un Servicio de prevención Propio, ya que se trata de una empresa de 16 trabajadores y no está incluida en el anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevención.

Por otro lado, el Servicio de Prevención propio constituirá una unidad organizativa específica y sus integrantes dedicarán de forma exclusiva su actividad en la empresa a la finalidad del mismo. Aunque sería posible la constitución de un Servicio de Prevención Ajeno, el hecho de que los integrantes deban dedicarse de manera exclusiva a la actividad preventiva, no resulta muy rentable para una empresa con 16 trabajadores.

Sin embargo el hecho de que la empresa pueda incorporar a Maria distribuyendo su carga de trabajo entre la actividad preventiva en la modalidad de trabajadora

designada

y

como

Licenciada

en

Ciencias

Económicas

y

Empresariales, para la gestión financiera de la empresa parece la más recomendable de ambas.

En ambos casos, la vigilancia de la salud de los trabajadores, así como aquellas otras actividades preventivas no asumidas, deberán cubrirse mediante el recurso a uno o varios Servicios de Prevención Ajenos..

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2.- Además de las modalidades anteriores se podría organizar la prevención en la empresa mediante el concierto de la actividad preventiva con un servicio de prevención ajeno:

En este caso, el servicio es prestado por una entidad especializada que concierta con la empresa la realización de las actividades de prevención. Cuando la empresa no dispone de un Servicio de Prevención propio, podrá concertar la realización de las actividades con este servicio ajeno. El Servicio de Prevención deberá proporcionar a la empresa el asesoramiento y apoyo que necesite en función de los riesgos que existan en ella, realizando entre otras tareas la evaluación de riesgos.

En este caso esta parece una buena opción, si la carga de trabajo en el departamento financiero de la empresa no le permite a María ocuparse de la actividad preventiva o para aquellas actividades no asumidas por Maria.

3.-

La evaluación de riesgos, entendida técnicamente como el instrumento que

facilita al empresario el conocimiento suficiente, oportuno y adecuado de los riesgos que rodean a una determinada actividad laboral, constituye junto con la planificación, y el plan de prevención, los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y la primera actuación obligatoria del empresario, o de los trabajadores designados para llevar a cabo las acciones preventivas en el centro de trabajo o los Servicios de Prevención.

Este es el objetivo de la evaluación de riesgos: disponer de un diagnóstico de la prevención de los riesgos laborales en una empresa determinada para que los responsables de esta empresa puedan adoptar las medidas de prevención necesarias.

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En la práctica, el concepto evaluación de riesgos incluye fases diferenciadas y consecutivas: la identificación de los factores de riesgo y las deficiencias originadas por las condiciones de trabajo, la eliminación de los que sean evitables, la valoración de los no evitables y, finalmente, la propuesta de medidas para controlar, reducir y eliminar, siempre que sea posible, tanto los factores de riesgo como los riesgos asociados.

La evaluación de riesgos también debe incluir la identificación de los incumplimientos de la normativa general y específica que sea aplicable a la empresa en función de sus características de tamaño, actividad productiva, ubicación, etc., lo que, a pesar de no generar un riesgo en el sentido estricto del término, sí que es un aspecto que se debe tratar, como mínimo, como "deficiencia".