Caso Practico 5

CASO PRÁCTICO 5 DD076 – Gestión sin Distancias. Proyecto De mejora CMMI. Un caso de éxito. Hendik García Moscoso

1. ¿Qué es CMM?

Es un esquema que describe los elementos necesarios para obtener un proceso de software efectivo, CMM describe una ruta de mejoramiento continuo que parte de organizaciones inmaduras, con procesos informales y poco definidos hasta llegar a organizaciones maduras, cuyos procesos son disciplinados y mejorados a diario. Es un modelo para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos. Impone una nueva forma de comportamiento organizacional esto permite: 

Garantizar la calidad de los procesos organizacionales. organizacionales.

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Desarrollo y crecimiento fiable.

2. Una vez que la empresa MilenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?

La empresa MilenniumM3 se puede identificar que se encuentra dentro del Nivel 3. El siguiente nivel estaría definido en el nivel 4, según lo revisado seria el Gestionado, donde recogen las medidas detalladas del proceso del software y plan de calidad del producto (software). 3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado y el modelo CMMI.

4. Describa en que consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación. 

Implica en cambiar la cultura organizacional de las áreas, empresas, cambiar el comportamiento para que una vez la organización pueda alcanzar con éxito los niveles de madurez definidos por el modelo CMMI; Para implantar es necesario efectuar cambios en las políticas, valores y rutinas de trabajo de una organización o empresa.

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Cuando se desarrolla un aprendizaje, las organizaciones aprenden a cuestionar sus propias políticas, normas, valores y prácticas.

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La ampliación, establecimiento de la infraestructura y el uso de las tecnologías de la información se vuelve un factor muy importante para la expansión, mejoramiento y resolución de problemas enfocado en los procesos misionales del negocio.

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Es importante el uso de técnicas metodológicas, el entrenamiento, guía y apoyo adecuado para todos los grupos de innovación, permiten reducirlos tiempos de respuesta hacia el cliente disminuyendo los errores por desconocimiento.

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Elaborar un plan de acción que detalle todas las actividades requeridas en el proyecto, a fin de determinar las necesidades reales de tiempo y recursos.

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los resultados en esta.

De acuerdo con el resultado la empresa MillenniuM3 esta dentro de los 5 niveles, se observa en el nivel 3 una mayor gestión, ya que se encuentra ubicado donde los costos son predecibles y hay una afán de mejora en la productividad y madurez en sus procesos y una necesidad de tener los procesos medidos y bajo control.

6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK. 

El PMBOK es un marco que encierra buenas prácticas, provee procesos de gestión de proyectos adicionales a organizacionales que han adoptado CMMI. Está orientado a algún tipo de proyecto específico.  El CMMI es un marco que provee una estructura de gestión de procesos, buenas prácticas de ingeniería enfocadas a la planificación, gestión del desarrollo y mantenimiento.  La combinación de estos 2 modelos vamos a obtener un marco más sólido para la gestión de proyectos y la ingeniería. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. Implementación del CMMI con base en el PMBOK  – 2004 – Mauricio F. Morales.  CMMI: Mejora del proceso en Fabricas de Software Cecilia Rigioni  Wikipedia 