Caso Práctico 1 Introduccion A La Gestion de Proyectos

 

Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online Caso práctico a desarrollar Tomando como punto de partida el contexto descrito en la introducción anterior, deberá usted desarrollar un documento que proponga razonadamente lo siguiente: 1. Tip Tipoo de organiz organizaci ación ón más más aadec decuada uada.. 2. Pri Princi ncipal pales es competen competencia ciass requerida requeridass del personal. personal. 3. Plant Planteamie eamiento nto pr prelim eliminar inar ddel el proyecto proyecto (fase conceptual). conceptual).

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online 1. Tipo Tipo de or organ ganiz izac ació ión n El estudio de caso presenta una estructura organizacional de tipo FUNCIONAL, donde se establece claramente un orden jerárquico.

Dirección General

Secr Se cret etar aria ia

Admi Ad mini nisstr trac ació ión n

Come Co merc rcia iall

Alm lma acé cén n

Disstr Di trib ibuc ució ión n

Figura 1: Tipo de organización del Estudio de Caso.

En este estudio de caso se menciona que “los departamentos reportan sus informes a Dirección General”. El objet Dirección objetivo ivo de la organización es desarrollar desarrollar proyectos de construcción en un período de tiempo de un año calendario, por esta razón el TIPO DE ORGANIZACIÓN que debe transformarse o constituir la empresa es MATRICIAL MIXTA, debido a que, le  proporcionaría al Gerente del proyecto, moderada autoridad y disponibilidad de recursos, el  presupuesto lo controlaría con el Gerente funcional de administración previamente es esta tabl bleci ecido do,, la de dedi dica caci ción ón de dell ger geren ente te de dell proyec proyecto to sería sería to tota tall para para lo logra grarr el ob obje jeti tivo vo

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online  planteado. El gerente del proyecto podría redefinir las actividades del personal o ampliar la nómina contratando especialistas de ser necesario, sin la necesidad de dejar fuera a los recursos humanos existentes en la empresa antes de este cambio de enfoque.

2. Pri Princi ncipal pales es competenci competencias as requerid requeridas as del perso personal nal.. El personal técnico como administrativo para conseguir los objetivos planteados previos al inicio del proyecto recibirá una capacitación en temas de seguridad en obra, protección del medio med io ambie ambiente nte,, entre entre otros, otros, [ CITATIO CITATION N Per1 Per100 \l 12298 ] afi afirma rma que la estructur estructuraa del  personal especializado queda de la siguiente manera:



Representante de la Empresa: Persona responsable de dotar los requerimientos de Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecución de la obra.



Residente de obra: Persona encargada de la Dirección Técnica y único responsable del cumplimiento de las especificaciones técnicas y planos del expediente técnico, así como como de pr prog ogra rama marr y di diri rigi girr la lass ac acti tivi vida dade dess de dell pe pers rson onal al,, de lo loss eq equi uipo poss y maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorización, cumplir con la programación de obra, mantener informado al representante de la empresa sobre los avances de la obra, atrasos, imprevistos, entre otros; deberá

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online mantener una relación armónica con la Supervisión, el personal a su cargo y la comunidad. 

Maestro de obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el Residente Reside nte de Obra, utilizando utilizando adecuad adecuadamente amente el personal, personal, los materiales materiales y equipos; equipos; evitando evita ndo el desperdi desperdicio cio de materia materiales, les, la pérdid pérdidaa de horas-hombre y, el cuidado y control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.



El Supervisor: Aunque no es un miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta persona forma parte integral del proceso de ejecución y se le debe brindar todas las facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relación de constante coordinación y comunicación.

3. Plante Planteamien amiento to pr prelim eliminar inar del proyecto (fase concept conceptual). ual). 3. 3.1. 1.

Pl Plan ante team amie ient ntoo de dell P Pro robl blem emaa

En la actualidad el acelerado crecimiento de la población trae como consecuencia la creación de nuevos espacios para el hábitat del hombre, estos espacios deberán ser proyectados, calculados y ejecutados correctamente para que en un futuro no haya problemas con las construcciones creadas [CITATION Aur93 \p 4 \l 12298 ].

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online El crecimiento cuantitativo del sector en los últimos años ha sido importante, debido a una cierta estabilidad financiera fruto de la dolarización en nuestro país, esto induce a una adaptación hacia nuevos retos que el mercado impone a las compañías dedicadas a la construcción, por tanto no se debe pasar por alto las debilidades que poseen las empresas  para de esta manera ser competitivos en el mercado [CITATION Cal13 \p 4 \l 3082 ].

3.2.

Justificación

Debido a la versatilidad del negocio de la construcción, el mercado se hace cada vez más competitivo, reduciendo en un principio la participación que tiene cada una estas compañías. Por esta razón, se hace necesario que las compañías constructoras de hoy en día, planifiquen adecuadamente su creación, es decir su factibilidad y permanencia en el mercado, para obtener una mayor rentabilidad que justifique tanto la inversión realizada por la empresa como por el cliente [CITATION Cal13 \p 2 \l 12298 ]. Por este motivo, la creación de una empresa constructora se fundamenta en satisfacer las necesidades del cliente. Dicho requerimiento debe mantener un equilibrio con el medio ambiente para obtener un proyecto sostenible en el tiempo, [ CITATION Cal13 \l 12298 ] afirma que:

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online Las compañías constructoras en los últimos años han venido experimentando un notable crecimiento tanto financiero como administrativo lo que se ha visto reflejado directamente en el aumento de la complejidad de sus procesos, debido al incremento de la demanda en la construcción de distintas obras a nivel nacional que obligan a combatir las falencias antes señaladas, la nueva adaptación de las empresas permitirán el mayor desarrollo de las mismas, satisfaciendo de una mejor manera la creciente demanda antes mencionada con obras de mejor calidad apoyando al fortalecimiento de una importante rama de la producción para el país como es la construcción (p.3). El eje princi principal pal para la formación de esta empresa es el fortalecimiento fortalecimiento de la infraestructura infraestructura del país, ofre ofrecie ciendo ndo un product productoo de cal calida idad, d, accesi accesibil bilida idadd y con un excelen excelente te manejo manejo económico desarrollando excelentes proyectos en el país.

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos Tarea No. 1 Materia: Introducción a la Gestión de Proyectos Tema: Caso Práctico Estudiante: Carlos Andrés Vélez Inga Modalidad: Online 3.3.

Objetivos

3.3.1. GENERAL Desarrollar proyectos de construcción con elevados estándares de calidad  para favorecer el desarrollo desar rollo del país.

3. 3.3. 3.2. 2. ES ESPE PECÍ CÍFI FICO COS S 

Esta Establ blec ecer er serv servic icio ioss de ad admi mini nist stra raci ción ón y co cont ntro roll ec econ onóm ómic icoo de infraestructura en nuestros proyectos de construcción



Elaborar una óptima estrategia comercial para obtener una agenda de clientes conforme a los proyectos desarrollados.



Distribuir y controlar la eficiencia de los insumos almacenados para la construcción de nuestros proyectos.



Implementar, ejecutar y regular la planeación de todas las áreas de la compañ com pañía ía para ada adapta ptarnos rnos al cumpli cumplimie miento nto del pla plann estrat estratégi égico co de la misma.

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BIBLIOGRAFÍA Aurioles, V. (JUNIO de 1993). Centro de información documetal INFONAVIT. Recuperado el 10 de Marzo de 2020, de https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Licenciatura/Aurioles_Camarena_Victor_  Hugo_44562.pdf  Calahorrano, P. (28 de Enero de 2013). Repositorio Digital Universidad Central del  Ecuador. Recuperado el 10 de Marzo de 2020, de

http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/1379/1/T-UCE-0005-250.pdf  Perlacios, N. (Septiembre de 2010). SlideShare. Recuperado el Diez de Marzo de 2020, de https://es.slideshare.net/nadiaperlacios/trabajo-de-administracin-de-empresasconstructoras

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