Caso N°2 Robotech

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN UNIDAD DE PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS FACULTAD DE PSICOLOGIA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

Curso Gerencia Organizacional

Trabajo Académico Caso Práctico N° 2: RoboTech

Docente  Abog. Suan Quiroz Molina

Integrantes del Grupo Raul Anco Huaman Jorge Diego Dueñas Larico

 

INDICE

 

Introducción RoboTech es una empresa familiar dedicada a la robótica, en sus inicios la empresa se dedicaba al área de soldadura de tipo industrial, en este periodo la compañía no estaba pasando por buen momento lo que la llevo a expandirse en otras áreas. El primer paso de evolución de esta co compa mpañí ñía a fue fue en de desa sarr rrol olla larr robo robott espec especia iali lizad zados os,, los los cual cuales es er eran an pe pequ queñ eños os,, pr prec ecis isos os y  sumamente fuertes. Gracias sumamente Gracias a esto la empresa llego a ser el principal principal proveedo proveedorr de robots para soldar aeronaves. A pasar los años el directorio decidió especializar los robots en cirugía espinal funcional, lo cual parecía muy prometedor, por el crecimiento de la demanda. RoboTech poseía la capacidad tecnológica tecnológica para desarrolla desarrollarr el brazo quirúrgico quirúrgico que guiaba las herramientas herramientas y los implantes, pero se sabía que necesitaría ayuda implantes con software que controla los delicados movimientos del dispositivo. Esto lo llevo a aliarse con un mentor de la universidad de Singapur, la cu cual al llam llamar aron on si sist stem ema a Kine Kineti tics cs.. A ca cambi mbio o de desa desarr rrol olla larr el So Softw ftwar aree y propo proporc rcio iona narr actualizaciones y soporte continuos, la universidad recibió honorarios de $5 millones, más el 10%,del precio de venta de cada máquina vendida. Sin embargo, para lograr el rendimiento deseado, el sistema de Kinetics también requería una requería una gama de herramientas, fuente de datos, sistema de orientación, etc. Estos representaban la la mitad de costo de vender el prototipo. Para poder financiar todos los implementos del robot, se tuvo que invertir $45 millones, la cual tuvo que ocupar todo el flujo de caja y aumentar apreciablemente su deuda. Sin embargo,, en el 2011 RoboTech embargo RoboTech tenía un robot de cirugía cirugía espinal funcional. funcional. En el 2012 después después de dos años de ensayos clínicos, el dispositivo de RoboTech fue aprobado en Singapur. El directorio quería potenciar rápidamente la ventaja que tenía la empresa, ser el primero en robóti rob ótica ca para para cirugí cirugía a espina espinall y esto esto signif significa icaba ba ingresa ingresarr al mercado mercado de EE.UU. EE.UU. La escena escena competitiva compet itiva se ha vuelto más compleja, compleja, en diciembre diciembre de 2013, 2013, Stryker Stryker adquirió adquirió MakoSurgical. MakoSurgical. Debido a la fuerte posición se planteaba desarrollar un dispositivo quirúrgico espina lrobótico. Luego en el 2014, una pequeña empresa ingreso al mercado de EE.UU con dispositivo espinal robótica cuyo hardware se parecía al de Robotech.Mazor es la única compañía con un producto directamente competitivo. En Mayo del 2016 Medtronic anuncio un convenio con Mazor que cubría cub ría la promoc promoción ión conjunta conjunta,, el desarr desarroll ollo o y la distri distribuc bución ión mundial mundial de sus producto productoss espinales.

 

1.

An Anál ális isis is d del el e ent ntor orno no.. ¿C ¿Cuá uáll es e ell en ento torn rno o de dell me merc rcad ado o no nort rtea eame meri rica cano no a all qu que e dirigen su nuevo producto?

De acuerdo con la Asociación de Industrias Robóticas (RIA, por sus siglas en inglés), en el pr prim imer er tr trim imes estre tre de dell 2015 2015 se regi regist stró ró un nuev nuevo o ré réco cord rd de pe pedi dido doss y enví envíos os de robo robots ts,, continuando con las buenas cifras establecidas en 2014. En total 6.895 robots, por valor aproximado de $435.1 millones de dólares, fueron ordenados a empresas estadounidenses durante el primer trimestre de 2015. Estas cifras representan un aumento del 16% en unidades y un 29% en dólares con respecto al mismo período de 2014. Los envíos de robots también establecieron un nuevo récord, con 6.997 unidades por valor de $369.2 millones de dólares enviados a los clientes de Estados Unidos en el primer trimestre. Esto representa un crecimiento excepcional del 60% en unidades y un 24% en dólares con respecto al mismo periodo del año anterior. Los pedidos y envíos en el primer trimestre del presente año superaron el récord anterior, establecido para la misma época en el 2013. “Es emocionante ver el crecimiento dinámico que continúa en la industria robótica. Con el establecimiento de un record en 2014 y un gran comienzo en el 2015, cada vez más empresas se están dando cuenta de los beneficios de la automatización en sus operaciones”, manifestó Jeff Burnstein, presidente de RIA. Los pedidos para la industria automotriz continuaron impulsando el rendimiento del mercado en el primer trimestre. Las órdenes de componentes aumentaron 66% en unidades, mientras que los robots ordenados por fabricantes de equipos originales crecieron 6%. Otras áreas de crecimiento notables fueron las ciencias biológicas (10%) y metales (7%). Las aplicaciones más populares en dicho periodo fueron manejo de materiales (33%), soldadura por puntos (26%), revestimiento y dispensación (9%). La RIA estima que unos 235.000 robots están siendo utilizados en fábricas de Estados Unidos, ubicando a este país en el segundo lugar en el uso de robots, por debajo de Japón.

 

2. 2.1

Aná Anális lisis is int intern erno. o. ¿Cu ¿Cuále áless sson on las for fortal taleza ezass y debili debilidad dades es de Rob RoboTe oTech ch pa para ra lograr sus objetivos estratégicos en USA? Fortalezas 

Dado el ritmo actual de expansión, se espera que el mercado mundial de la

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robótica crezca a un ritmo de entre el 10 y el 15% anual,. Los robots se han vuelto más asequibles y más fáciles de programar, ofreciendo más precisión, fiabilidad y eficiencia, lo que significa que son una opción cada vez más atractiva para todos los sectores.

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El merca mercado do de la ci ciru rugí gía a robót robótic ica a es uno uno de los los que que cr crec ecee con con más más fuer fuerza za reduci red uciend endo o el riesgo riesgo de contra contraer er infecc infeccion iones es y con contri tribuy buyend endo o a tiempo tiemposs de recuperación más rápidos.

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La industria de la robótica ha hecho hasta ahora incursiones en el sector del transporte, pero los robots ya no sólo ayudan a fabricar automóviles, sino que

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pronto ocuparán el asiento del conductor.  Visión tridimensional: manejo de la cámara por el propio cirujano (las imágenes logran log ran aumentar aumentar hasta hasta 20 veces veces el tamaño tamaño norma normal), l), lo que permite permite ver los órganos con más detalle.

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Permite una mayor precisión en los movimientos (utilización de instrumentos articulados, mejor precisión, filtro de temblor, adecuada ergonomía). El robot ejecuta las acciones que le son ordenadas por el médico, editándola por medio de un sistema de cómputo.

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Ot Otor orga ga mayo mayorr libe libert rtad ad de movi movimi mien ento to al ciru ciruja jano no qu quee en una una ciru cirugí gía a laparoscópica tradicional (el cirujano puede realizar movimientos más precisos y  acelerar o reducir la velocidad de los movimientos de las manos), lo que permite que sea más fácil realizar las suturas y atar nudos.

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Reduce Red uce el tie tiempo mpo de estanc estancia ia hospit hospitala alaria ria de los pacien pacientes tes,, quiene quieness pueden pueden reincorporarse a sus actividades normales en un lapso no mayor a 7 días.

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  Reduce el tiempo de convalecencia, mejores resultados funcionales, y menor pérdida sanguínea.

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Permite Perm ite realiz realizar ar operac operacion iones es a distan distancia cia,, lo cual cual evita evita despla desplazar zarse se tan tanto to al paciente como al médico que la efectúa.

 

2.2

Debilidades

 Al entrar RoboTech al mercado estadounidense se encontró con los siguientes prejuicios en la sociedad los cuales impedían su avance: 

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Tamaño del robot  Variedad de instrumentos limitada

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Tiempo de preparación del robot

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Rango de movimientos de 5 mm, limitado

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Muy caro de comprar y mantener

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Desechables muy caros

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Durante la cirugía robótica, el cirujano tiene una menor sensación táctil del tejido. Cuando se utiliza más de un brazo robótico, el movimiento puede ser limita lim itado. do. Dado Dado que el ciruja cirujano no contro controla la los bra brazos zos robóti robóticos cos,, se red reduce ucen n las oportunidades de tener ayudantes quirúrgicos para ayudar durante la cirugía.  Además, el tiempo que se tarda en realizar la cirugía robótica puede ser más largo que para la laparoscopia o la laparotomía tradicional. Debido a este tiempo más prolongado, el tiempo bajo anestesia puede incrementarse, lo que puede conducir a un mayor riesgo para el paciente

3.

¿E ¿Ess la e est stra rate tegi gia a de lla a em empr pres esa a ad adec ecua uada da a all en ento torn rno o y a ssus us ccap apac acid idad ades es internas? L empresa se esta basando en:

 

4.

¿Q ¿Qué ué d deb eber ería ía h hac acer er C Che hen n ah ahor ora? a? ¿¿Có Cómo mo d deb eber ería ía a ava vanz nzar ar lla a em empr pres esa a en 2 201 0177  y más allá?, allá?, en definitiva, ¿qué estrategia estrategia deberá segu seguir ir RoboTech?

Hay una serie de factores que refuerzan las perspectivas sobre el sector. Los robots se han vuelto más asequibles y más fáciles de programar, ofreciendo más precisión, fiabilidad y eficiencia, lo que significa que son una opción cada vez más atractiva para todos los sectores. egún Riley, “la población en edad de trabajar en muchos países, incluyendo, por ejemplo, China  y Japón sigue reduciéndose, una tendencia que convierte a los robots y la automatización automatización en una necesidad. Por último, la robótica es cada vez más ubicua y creemos que ayudará a revolucionar las industrias en todo el mundo”.

La cirugía robótica, fuente de crecimiento

Dentro del sector de la salud, el mercado de la cirugía robótica es uno de los que crece con más fuerza. Esta tecnología ofrece muchas ventajas para los pacientes y los hospitales, incluida una cirugía más precisa, que a su vez puede conducir a un menor riesgo de contraer infecciones y a tiempos de recuperación más rápidos.

El experto destaca, por ejemplo, Intuitive Surgical (ISRG), una compañía valorada en 30.000 millones de dólares especializada en el diseño, fabricación y comercialización de los sistemas robóticos quirúrgicos Da Vinci que disfruta de una posición dominante en el sector y en los últimos últim os dos años ha sido testigo de un crecimiento crecimiento medio medio anual de alrededor alrededor del 13%. “Los robots Da Vinci realizaron más de 750.000 procedimientos quirúrgicos en 2016 y creemos que

 

esto confirma que la cirugía robótica continúa ganando tracción y el abanico de procedimientos en los que puede aplicarse continúa ampliándose”, afirma Riley.

En conclusión, dado el ritmo al que la industria se está expandiendo, y se espera que lo haga en el futuro futuro,, Riley Riley ant antici icipa pa que la revolu revolució ción n robóti robótica ca con contin tinuar uará á desarr desarroll ollánd ándose ose a un rit ritmo mo acelerado durante la próxima década".

CONCLUSIONES