Caso Marriott

 

Según el Proceso Recopilar Requisitos, idenfque en el caso de estudio: 1. Necesida Necesidad d del Negocio Negocio u Oportunid Oportunidad ad a Aprovechar Aprovechar Marriott International Inc. usa la dirección de proyectos para renovar la ropa 628.000 camas a nivel mundial por debajo de su presupuesto lo que se quería lograr con la renovación de ropa de cama era cumplir con las mejoras de sus clientes, debido a que los huéspedes del hotel requerían mejoras dentro del hotel y la elección de la ropa de cama llego hacer un  punto central de la competencia en la industria hotelera. Se vieron en la necesidad de renovar la ropa de cama para la mejora de los ingresos y cumplir con los requerimientos del cliente.

2. Objev Objevos os del del Nego Negocio cio y del Proyec Proyecto to 1. Aumentar los ingresos al realizar la renovación de la ropa de cama de todos los hoteles Marriott alrededor del mundo. 2. Cumplir con los requisitos del cliente al realizar la renovación de ropa de cama ya que era un punto central de la competencia en la industria hotelera. 3. Realizar el proyecto con el tiempo y el presupuesto establecido para la renovación de ropa de cama.

3. Requis Requisito itoss de los Stakeh Stakehold olders ers Nombre

Involucrados (Stakeholders)

Área ejecuva

Fi r m a

Responsabilidad es (Generales)

Departamento de Amas de llaves

Implementación y aplicación

Equipo de Planifcación y abricación

Planeación

Clientes

Uso de la ropa de cama

Dueños y ranquiciados

Presupuesto

Empleados

 

Empresa de Distribución externa

Según el proceso Defnir Alcance, idenfque en el caso de estudio: 1. Descri Descripci pción ón del del Alcanc Alcance e del Prod Product ucto. o.

Implementación y aplicación Distribución

 

El programa de ropa de cama de Marriott es uno de los programas más ambiciosos que Marriott ha emprendido emprendido nunca. El equipo del proyecto desarrolló desarrolló e implementó un paquete convincente de ropa de cama para camas más de 628.000 en 10 marcas de alojamiento de Marriott en todo el mundo en dos años. Esto fue un enorme  proyecto para todos los interesados, que requirió una coordinación perfecta de los recursos de diseño de interiores, operaciones, finanzas, relaciones del de l propietario y relaciones entre otros grupos. en Las altas, con opciones de convertirsepúblicas, en un foco de competencia la la apuestas industria eran de alojamiento. “La nueva ropa de cama era parte de una iniciativa integral para transformar la apariencia de todas las marcas de Marriott para crear una experiencia exp eriencia excepcional y enriquecedora  para todos nuestros huéspedes. Además de sábanas de alto hilo de rosca y múltiples almohadas, la sustitución de las tradicionales colchas con sábanas sában as recién lavadas  permite ropa de cama de Marriott a ser considerado como el más limpio y más fresco de cualquier importante en la cadena hotelera”, según PMI.org.

2. Criter Criterios ios de de Acepta Aceptació ción n del Produc Producto to

3. Entre Entregab gables les del del Proy Proyect ecto o por por Fases Fases 4. Restricci Restricciones ones y Supuest Supuestos os del Proyecto Proyecto.. Internos Internos y Externos Externos a la organizaci organización ón Según el proceso Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), resuelva: 1. Cómo debió debió ser la EDT EDT del proyecto? proyecto? Dibújel Dibújela. a. De ser necesario necesario,, suponga suponga algunas algunas cosas. cosas.