Caso-La-Polar_FCGroup.pdf

Las lecciones del caso  Auditoría interna La Polar  Agente estratégico

Contenido 1 Por qué sale a la luz el “Caso La Polar”. La punta del iceberg 2 Principales consecuencias 3 Cómo se configura 4 Qué falló 5 Gobierno corporativo, clave para una gestión efectiva y transparente 6  Auditoría interna. Un agente estratégico 7 Conclusiones

Haga clic sale para a modificar el estilo de título del patrón Por qué luz “Caso La Polar” 02 de Junio Sernac presenta demanda colectiva por repactaciones unilaterales de La Polar 03 de Junio la SVS recibe presentación de un estudio de abogados sobre consultas respecto al comportamiento de la cartera crediticia La Polar y suficiencia de sus provisiones 08 de Junio el directorio de Empresas La Polar informa a la SVS haber tomado conocimiento de prácticas en la gestión de su cartera de crédito en contra de los criterios y parámetros establecidos, que hacen necesario la constitución de provisiones adicionales 09 de Junio La Polar informa el punto anterior a través de un Hecho Esencial. Estimación de provisiones adicionales entre MM$150.000 a MM$200.000

Haga clic para estilodel de título del patrón Lo anterior eramodificar solo la elpunta iceberg 16 de junio El Mercurio publica en su cuerpo Economía y Negocios “Altos ejecutivos y directores vendieron US$ 25 millones en acciones La Polar”. Esta ventas equivalentes MM$12.197 se vendieron entre mayo de 2009 y junio de 2011. 17 de junio el directorio de La Polar informa que la provisional adicional es MM$420.072

Haga clic paraconsecuencias modificar el estiloPérdida de título del patrón de valorización bursátil Principales Caída del 80% en valor de la acción de La Polar, cerrando el 21 de junio en $467

Haga clic paraconsecuencias modificar el estiloDeterioro de título della marca patrón valor de La Polar Principales

Haga clic paraconsecuencias modificar el estiloLos deafectados título del patrón Principales

Inversionistas

Clientes Personas Naturales  AFP Fondos de Inversión Tenedores de Bonos

Haga modificar el estilo de título del patrón Cómoclic separa configura La Polar durante los últimos años renegocio deudas vencidas de aproximadamente 418.000 clientes (1/3 del total de deudores), en forma automática y unilateralmente, lo que infringe la ley Lo anterior hace que se oculte la verdadera “calidad” de la cartera, lo que se traduce en entrega de información falsa al mercado y la autoridad (SVS / SBIF)

Haga clic con pararenegociaciones modificar el estilo de título del patrón Cartera unilaterales

Haga clic para modificar estilo de título del patrón La información estabaeldisponible

Dato

La Polar 

Retail

Ventas a Crédito

90%

40% a 50%

Deuda Promedio

$1.600.000

$ 450.000

400 a 800 días

180 días

13% a 16%

17%

Plazo Promedio % Provisión

Qué falló El directorio La administración Los auditores externos Los auditores internos El mercado Las clasificadoras de riesgo La autoridad

Gobierno Corporativo

Lo que dijeron… Las autoridades Vergüenza Inaceptable Daño al alma de nuestro país

“Primero atender

Pdte. de la República

Ministro de Economía

“Proteger a los consumidores hasta las últimas consecuencias”

“Gravísimo y han causado un severo daño a sus clientes e inversionistas”

Ministro del Interior

a los heridos y luego perseguir a los culpables”

Pdte. Del Banco Central

Primeras medidas

Ejecutivos con alto prestigio y credibilidad, hoy cuestionados

Múltiples querellas contra: Directores Ejecutivos  Auditores externos

Haga clic para modificar elClave estilo títuloefectiva del patrón para de una gestión y transparente Gobierno Corporativo

Marco normativo

Opiniones

Haga clic para modificar el estiloyde título del patrón  Alcance gestión de riesgos control interno

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón  Agente estratégico  Auditoría Interna

Posición en la organización Rol y responsabilidad Conocimiento del negocio y sus riesgos

Ejemplo real de la importancia de auditoria interna

Marco y componentes de auditoria interna

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Conclusiones Escepticismo en cuanto a la información de las empresas e información pública  Analizar en profundidad la información de las empresas Mejorar estándares e independencia de auditores externos y clasificadores de riesgos  Aumentar capacidad de fiscalización Propiedad con un controlador Perfeccionar normativa de gobiernos corporativos Directores experimentados y dedicados Existencia del comité de auditoría y comité de riesgo Contar con gerencia de riesgos de alto perfil técnico  Asegurar independencia y capacidades de auditoría interna Usar asesoría independiente y calificada

Haga clic para modificar el estilo de título del patrón Consultas

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