Caso Kay Internacional

 

1. ¿Cómo aplicaría los tres tipos de decisiones que se deben tomar en la planeación, para el caso de Industrias Kay?

Esclarecimiento de sus objetivos, sus acciones obtenidas y el camino de ejecución de su  proyecto. 2. Para delimitar su misión, ayude a María eresa Kasu!a a responder las si!uientes interro!antes" a# ¿$n qu% ne!ocio se encuentra?

Ella enviaba productos explosivos o inflamable b# ¿&u% productos y ser'icios o(rece y para qu% q u% clientes y mercados?

Ella ofrecía su servicio en la playa y promocionaba sus servicios de salvavidas, y también  promocionaba productos derivado del petróleo como el plástico. Ella brindaba sus productos a los individuos que requerían este tipo de servicio. c# ¿&u% necesidades de sus clientes est) atendiendo?

Está atendiendo las necesidades de sus clientes de contar con un salvavidas, plásticos, cuidando la integridad y salvaguardar la vida de sus clientes. d# ¿&u% problema les resuel'e?

Le resuelve sus problemas cuando están en la playa o piscina brindándole este servicio de seguridad cuando se encuentran de ellos, sus productos son derivados del petróleo y esto es mensos peligroso para los nios porque su material es de plástico. e# ¿&u% (unciones est) cumpliendo en la sociedad?

!umple con la necesidad de compensar las necesidades de los individuos que necesitan este tipo de asistencia asistencia gracias a su emprendimiento, emprendimiento, es viable viable utili"ar utili"ar este servicio servicio cumpliendo con los estándares de servicio es por eso que cumple con la necesidad de sus clientes e incluso con los demás individuos. *. ¿&u% ¿&u% estr estruct uctura ura puede puede su!e su!eri rirl rle, e, a+ a+or ora a que que +a co cons nsol olid idado ado sus produ product ctos os y sus sus mercados? ¿Por qu% raón

Esta empresaria primero #i"o un bosquejo en las área trabajo para organi"ar y centrali"ar  cada puesto de trabajo y así dar más responsabilidad a cada uno de sus trabajadores en cada  puesto especifico.

 

-. ¿&u% ¿&u% opciones opciones su!i su!ier eree usted usted para el plan plan de Kasu Kasu!a? !a?

  En la actualidad el mercado laboral es muy desarrollado desde pequeas empresas a grandess empresas grande empresas lo que recomendaría recomendaría a $asuga $asuga es ver que necesidades necesidades o que falencias tiene sus productos , comparándolos con los de la competencia y #acerlos más innovador , si ella nota una falencia falencia sería bueno que #iciera una alian"a con una empresa internaciona internacionall ,  para lo que en su país fuera algo innovador y así poder patentar estos productos

para

adaptarlos a la necesidades de su país con la idea que sus productos son fabricados en el país donde ella resida. .

¿Cu) ¿Cu)le less son son sus sus prin princi cipa pale less 'e 'ent nta/ a/as as co comp mpet etit iti' i'as as en lo loss merc mercado adoss nacio nacional nales es e internacionales? ¿por qu%?

%us principales principales ventajas del mercado nacional es que tengo que incrementar incrementar y competir competir en el mercado debe desarrollar una nueva idea para así poder incrementar productos de calidad y que satisfacer las necesidades del consumidor. &ambién poner entrar en la competencia nacional. La empresa de 'aría &eresa se enfocó en que la expresa creciera paulatinamente.

0. ¿Cómo ¿Cómo debe tomar tomar en cuenta cuenta los (actore (actoress del entorno entorno que le a(ectan a(ectan ne!ati'a ne!ati'amen mente te como la (alta de apoyo de los bancos, la di(icultad para pa!ar los impuestos, y la imposibilidad de utiliar el puerto de capulco para la descar!a de sus productos#, ¿para lle'ar a cabo los procesos de planeación de los ciclos (uturos?

Estos factores son tan indispensables para un crecimiento total de la empresa. Estos puntos negativos #acen que la empresa no logre exportar sus productos a otros países ya que en el  puerto de (capulco no esta apto para la carga y descarga de sus productos. Esto implica que la empresa tiene que crear una nueva estrategia para poder exportar sus productos, aunque esto implica más gastos.

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