Caso Internacional 12.1-12.2

CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los aos es su me!or carta de presentación. El administrar "arias empresas o al#una sección de la misma $ el poder aplicar el conocimiento $ adem%s la experiencia& $ al mismo tiempo o'tener lo que toda empresa requiere que son (TILI)A)ES& es su*iciente 'ase para poder requerir a una empresa en calidad de administrador.  Al *inal las utilidades son e*ectos $ resultados 'ien "istos en una e"aluación de desempeo. ¿Cuál era su senda de Carrera? La experiencia alimentada por el conocimiento +ace que al *inal una persona sea sea soli solici cita tada da para para cu'r cu'rir ir pues puesto tos s impo import rtan ante tes. s. En este este caso caso el pens pensar  ar  estrat,#ico $ el presentar resultados de utilidad en una empresa que no lle"a'a un 'uen rum'o por la administraciones anteriores Empresas de renom're como OLI-ETTI& E& ITALTEL& respaldan la 'uena reputación administrati"a $ estrat,#ica de la Sra. /ellisario. Aunado a la presión que est%n +aciendo otras empresas TE corporación& I/0& AT$T& son la me!or  e"aluación de desempeo que un administrador pueda tener. ¿Qué ¿Qué prob proble lema mas s espe especi cial ales es pudo pudo habe haberr enco encont ntra rado do como como muje mujerr al encabezar una compaña importante en !"#$!#? rimeramente esto$ se#uro que *ue cultural& el administrar una empresa $ romper paradi#mas en un pas& donde la cultura mac+ista predomina& $ ac% *ue "ital la e"aluación de desempeo para romper toda *orma de pensar& $ ac% si entra mas la *orma de pensar estrate#ia de cualquier administrador& lo que al *inal de'e de pesar en una administración es que +a$a utilidades $ no quien las +a#a. %i tuvo é&ito con'orme a la administraci(n con'orme al libro de te&to ¿Por  qué qué al)u al)uno nos s )ere )erent ntes es pien piensa san n que que la admi admini nist stra raci ci(n (n no pued puede e ser  ser  enseñada? Los li'ros de textos 'rindan los conocimientos *undamentales cuando de diri#ir  una empresa se trata& enriquece al administrador con m,todos $ estrate#ias para para que que pued puedan an ser ser desa desarr rrol olla lada das s en la "ida "ida real real por por as as deci decirl rle& e& pero pero consideremos que cada empresa es distinta $ en*renta pro'lemas distintos. El administrador de'e tener criterio propio& $ ser cuidadoso para lle"ar a la pr%ctica lo que +a aprendido en los li'ros de texto& porque lo que le *uncione a una empresa puede que no *uncione en otra& todo de'e ser e"aluado antes de tomar una decisión.

CASO INTERNACIONAL 12.2

¿Pueden ser e'icaces las *remuneraciones complementarias+ para incentivar la productividad de los empleados? Si es un medio de moti"ación para que el empleado se sienta respaldado $ con*iado en la empresa& por lo tanto una persona se "uel"e m%s responsa'le $ e*iciente en sus la'ores $ acti"idades.

%eñale las ventajas y desventajas de los incentivos econ(micos variables, Como "enta!a se presenta al empleado en ma$or parte& en la empresa puede a$udar en un aumento de producti"idad $ reconocimiento de la marca& sin em'ar#o representa m%s #astos& menos utilidades para la compaa.

Considerando las di'icultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores- ¿C(mo debera ser un plan de incentivos para este tipo de personal? 3i!ación de metas #enerales para los empleados pero siendo cumplidas indi"idualmente& por e!emplo una meta de "entas& un incremento de "entas& reducción de costos& ma$or cantidad de clientes. Cada una de estas puede e"aluarse indi"idualmente& sin em'ar#o es necesario ela'orar esas metas para cada departamento o puesto de la or#ani4ación. uede permitir la medición del potencial con el que se desempea el personal& determina una aplicación cu$a producti"idad puede desarrollarse inde*inidamente& 'rinda oportunidades de crecimiento $ una 'uena participación de todos los miem'ros de la or#ani4ación& tomando en cuenta los o'!eti"os de la empresa& $ los o'!eti"os indi"iduales. Esta e"aluación puede a corto& mediano $ lar#o pla4o para poder  de*inir la contri'ución de cada empleado& pueden ser identi*icados cam'ios $5o per*eccionamientos en %reas determinadas& acti"idades& as como reali4ar una selección de empleados en condiciones de promoción o trans*erencias.