Caso Integrador

May 24, 2019 | Author: MICADO TINEO CAMPOS | Category: Budget, Business, Economies, Business (General)
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CASO INTEGRADOR...

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COSTOS Y PRESUPUESTOS

CPC WALTER RODAS

CASO INTEGRADO DE COSTOS POR ÓRDENES Caso “Mueblería San Jorge ”

San Jorge SAC, es una empresa que se dedica a la fabricación de muebles de melamine para oficinas exclusivas en el departamento de Lima, las cuales pueden ser a solicitud del cliente dependiendo del color, tamaño y volumen. Como materia prima directa, los muebles m uebles exclusivos utilizan la melamine y como materia prima se utiliza el pegamento y tornillos para ensamblar el producto, el método de valuación de inventarios que utiliza la empresa S an Jorge es el de promedio ponderado La empresa San Jorge tiene tres departamentos productivos: Corte, ensamblado y terminado. Tanto para el costeo de la mano de obra directa (MOD) y costos indirectos de fabricación (CIF) se utilizaran tasas presupuestadas. La cuota establecida por hora de mano de obra directa es de S/ 8.50 para todos los departamentos. El tiempo aproximado utilizado en cada departamento por mueble es de 60 minutos en el departamento de corte, 90 minutos en el departamento de ensamblado y 120 minutos en el departamento de terminado. Se tienen presupuestados los siguientes costos indirectos de fabricación para el 2016: Presupuestos para el año 2016 Elemento del costo CIF ppto. Materiales indirectos

S/.3,240.00

Mano de obra indirecta

S/.8,100.00

Energía

S/.105,300.00

Depreciación

S/.24,300.00

Mantenimiento

S/.12,960.00

Seguros

S/.4,860.00

Transportes

S/.3,240.00

S/.162,000.00

Los criterios, los métodos y las bases de asignación de lo s costos indirectos de fabricación serán teniendo en cuenta los criterios de causa y efecto. Presupuestos para el año 2016 Elemento del costo Nivel actividad ppto.

Inducto ppto.

Materiales indirectos

Unidades producidas

12,000.00

Mano de obra indirecta

Horas hombre

4,980.00

Energía

Horas maquina

4,560.00

Depreciación

Horas maquina

4,560.00

Mantenimiento

Horas maquina

4,560.00

Seguros

Numero de meses

Transportes

Unidades producidas

12.00 12,000.00

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CPC WALTER RODAS

Los pedidos que se recibieron durante el mes de marzo fueron los siguientes ordenados de manera cronológica. F echa

Número Orden

Número Muebles

6 de ma rzo

107

148

10 de ma rzo

108

156

15 de ma rzo

109

360

22 de ma rzo

110

176

27 de ma rzo

111

99

Se sabe que para poder realizar un mueble se necesitaran 3 piezas de melamine, con esa proporción la empresa viene trabajando. Al inicio del mes la empresa contaba con 300 piezas de melamine cuyo costo es de S/. 34.00 por pieza. Posteriormente se realizaron las siguientes transacciones ( compra): Compras

Fecha

Piezas

Costo unitario

1

03-ma r

220

S/.

35.30

2

07-ma r

490

S/.

36.30

3

13-ma r

1380

S/.

37.60

4

18-ma r

220

S/.

38.70

5

25-ma r

231

S/.

40.00

6

29-ma r

240

S/.

40.90

Información anexa que se obtiene del departamento de producción sobre las horas máquina trabajadas. Depto. Corte HMQ

Orden de trabajo

Depto. Ensamble HMQ

Depto. Terminado HMQ

107

12.00

20.00

27.00

108

13.00

21.00

29.00

109

34.00

52.00

70.00

110

15.00

22.00

32.00

111

7.00

12.00

-

TOTAL

81.00

127.00

158.00

Los costos indirectos que se registraron en el mes de marzo fueron los siguientes: Elemento del costo Materiales indirectos Mano de obra indirecta

CIF REALES S/.260.00 S/.600.00

Energía

S/.8,750.00

Depreciación

S/.1,950.00

Mantenimiento

S/.990.00

Seguros

S/.405.00

Transportes

S/.260.00

S/.13,215.00

La orden número 111 no se terminó se quedó en el segundo departamento. Las órdenes que se facturan como ventas al cliente ese mes fueron:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CPC WALTER RODAS

Nº Orden

Precio

107

S/. 270.00 / mue bl e

109

S/. 290.00 / mue bl e

Requerimiento: 

Analizar la información proporcionada por los diferentes departamentos de la empresa San Jorge SA para el mes de marzo y procesar la información necesaria para poder emitir el estado de resultados al 31 de marzo del 2016, considerar gastos operativos del 5% de las ventas.



Realizar un informe contable  –  financiero sobre los resultados de la empresa en el presente periodo, adjuntando un cuadro anexo sobre todos los asientos contables que usted considere pertinente.

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