Caso Hospital Santa Maria MBA

 

ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Dirección Estratégica de las Operaciones CASO DE ESTUDIO “Proyecto Hospital Santa María”

Autor: Salas Pérez, Ronald Guillermo

TACNA – PERÚ 2022

 

1.- Diagrama de red

 

2.- Rutas de inicio a fin y su duración

RUT  A 

Ruta 01

Ruta 02

Ruta 03

Ruta 04

Ruta 05

INICI O A FIN

Tiemp o Estimado (en semanas)

 A 

I

t (12)

t (15)

 A 

F

t (12)

t (10)

 A 

C

t (12)

t (10)

B

D

t (09)

t (10)

B

E

t (09)

t (24)

K  3 t (06)

3

K  t (06)

G

8

J

2

K  6

t (35)

H t (40)

J

t (04)

J t (04)

t (06)

7

K  t (06)

6 9

K  4

t (04)

t (06)

3

 

3.-¿Cuál es la Ruta Ruta ccrítica? rítica? La ruta crítica es aquella que tiene mayor duración, las actividades que esta implica deben de iniciar y terminar sin que sean interrumpidas, por lo que, deben desarrollarse de manera cuidadosa.

 Al observar nuestro diagrama diagrama de red y la tabla 2, se puede puede observar que la Ruta 04 es identificada cono ruta crítica, ya que, tiene la mayor extensión de semanas (69 semanas), las cuales están compuestas por las actividades B (Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar  los planos definitivos de construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J (Instalar el equipo) y K (Capacitar al personal de enfermería y de apoyo)

4.-Duración total del proyecto Hillier y Lieberman (2010) menciona que “la duración del proyecto es igual a la longitud de la ruta más larga a través de la red de proyecto. Esta trayectoria se llama ruta crítica.” (p. 373). Por lo tanto, este proyecto del Hospital Santa María tiene una duración de sesenta y nueve (69) semanas.

Conclusiones • Después de realizar un análisis detallado de tod todas as las actividad actividades es del proyecto del Hospital Santa María, con relación a la del traslado de la ciudad de Celestia a Villanorte, se puede determinar que dicho proyecto tiene una duración de 69 semanas.

 

• Además, es importante señalar, q que ue el trabajo s se e ha distribuido entre los miembros del equipo de manera secuencial, lo que permite que cada uno de ellos se centre en una sola actividad, y la pueda efectuar de manera competente y a tiempo.

• Asimismo, se ha establecido que dicho proyecto tiene cinco (05) rutas. Al observar con detalle el diagrama de red y la tabla se identifica que la Ruta 04 es la ruta crítica, compuesta con las actividades B (Seleccionar el lugar y realizar un levantamiento topográfico del mismo), D (Preparar los planos definitivos de construcción y distribución física), H (Construir el hospital), J (Instalar el equipo) y K (Capacitar al personal de enfermería y de apoyo).

• Finalmente, al no existir holguras e entre ntre estas activida actividades des de la ruta crítica, se debe tener especial cuidado en el desarrollo de estas, para la eficiencia y eficacia del proyecto. En las demás rutas, se pueden presentar retrasos sin que esté afecte el desarrollo y finalización del proyecto. Por los l os puntos expuestos, es de vital importancia conocer las actividades de un proyecto y saber determinar los tiempos de estas para determinar la ruta crítica, para efectuarlo de manera óptima.

Referencias Bibliográficas Gestion de Proyectos. (2006). Ediciones Deusto.

Hillier, S. y Lieberman, G. (2010) Modelos de optimización de redes. En Introducción a la Investigación de Operaciones. México: McGraw-Hill/Inter  Americana Editores.

Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Pearson Educación.

 

Planificacion de Proyectos 4: Calculo de la ruta critica. (2016, 9 septiembre). [Vídeo]. YouTube.

Planificacion de Proyectos 5: Calculo de la holgura de tareas. (2016, 9 septiembre). [Vídeo]. YouTube.