Caso Guajilote Cooperativo - Jhunior Cruz 20191030698 PDF

 

Guajilote Cooperativo Forestal es una compañía con unas características muy  particulares. Se puede percibir desde una  particulares.  perspectivaa general que en la cooperat  perspectiv cooperativa iva hay muchos deseos de salir hacia delante, del ante, sin embargo, hay unas vertientes negativas muy arraigadas a la compañía.

Caso: Guajilote Cooperativo Informe   DAE-400 Administración II Daniel Augusto López Castellon Sección 1502 cta. 20191030698 201910306 98

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Para analizar el problema del caso Guajilote cooperativo hay que tomar en cuenta varios factores que contribuyeron a que esta cooperativa fuera llevada a la situación donde se encuentra. Falta Fa lta de in fraestructura Uno de los principales problemas de la cooperativa fue de la falta de infraestructura necesaria para llevar acabo el trabajo eficientemente, al igual que hubo un grandísimo problema en su administración y recursos humanos. En cuanto a su infraestructura el problema que hubo y que llevo a la cooperativa a tener las cifras de ingreso tan bajas aun cuando se consideraba una practica fuerte en el mercado fue que la caoba era limitada y a su vez se estaba luchando con la tala ilegal, la falta de maquinaria como el transporte, al no tener manera de transportar su madera al mercado mas grande se vio obligado a vendérsela al único distribuidor del área juan Suazo a precios muy bajos repercutiendo en sus ganancias, la tecnología que se usaba era simple, y la menos adecuada para la actividad, el contrato de permiso para recolectar los arboles de caoba era renovable. Una mala mala administr ación y una falta de educación educación en su personal En su administración había una falta de liderazgo, era notable; el sr Munguía no tenia el conocimiento necesario en la parte gerencial lo que conllevo a muchos mas problemas en la organización, sus practicas ilegales, las decisiones que él tomaba no eran democráticamente, se había convertido en líder autocrático donde la única decisión o punto de vista fiable era la de él; tomando empoderamiento de la organización, impidiendo a otros poder ejercer autoridad en ausencia de él. En la parte de recursos humanos sus miembros no tenían la capacitación de estudios suficientes para ejercer eficientemente el trabajo en la parte empresarial y de marketing; casi la mayoría de ellos eran analfabetos; sabemos que Honduras presenta cifras de analfabetismo muy elevadas y la mayoría de estas son de zonas rurales; causa que permitió al señor Munguía aprovecharse del bajo nivel educativo de los miembros de la cooperativa, para manipular y empoderarse de la organización, organi zación, asiendo actos de corrupción al no presenta presentarr situaciones financieras formales para agarrar mayores ganancias del resto de sus compañeros, llevando a una falta de equidad e igualdad en las ganancias. Si YO Fuera Gerente que alternativas tomara para lograr el crecimiento de la cooperativa. Primeramente si yo fuese el Gerente de la cooperativa me capacitaría en primera instancia yo para evitar hacer lo mismo que hizo el sr Munguía que se convirtió en un líder autocrático y corrupto; ya que buen líder no es el que ejerce autoridad si no el que se enfoca y escucha a su subalternos para tomar las mejores decisiones para el crecimiento de la organización; segundo capacitaría a todo el personal para que puedan manejar los diferentes procesos y actividades de la empresa y que estos puedan adquirir adquirir los conocimientos necesarios; logrando de esta manera ser mas eficiente y productivo el manejo de los asuntos de la cooperativa. Seguidamente realizaría un análisis interno y externo de cómo está la cooperativa destacando nuestros puntos fuertes y débiles para  

 

potenciarlos. Buscaría estrategias de crecimiento económico, e implementarlas en las diferentes áreas de la organización, invirtiendo en maquinaria que me pueda movilizar a un mercado más grande y más competitivo logrando expandir mis productos en otras áreas mediante alianzas estratégicas con otras compañías dentro de la misma industria con contratos a largo plazo entre las dos partes; así generaría mayores ingresos.  Aprovecharía  Aprovecha ría el permiso permiso que se le permite permite a la cooperativa cooperativa en la recolección recolección de de arboles de caoba para diversificar mi producción en otros productos nuevos ya que al ser tan escasa la caoba pudiera haber una ley que prohíba la venta de la misma lo que significaría una desaparición de la empresa.