Caso Goldman Sachs

Nombre de la materia Administración de Procesos

Nombre de la Licenciatura XXXX

Nombre del alumno XXXX

Matrícula XXXX

Nombre de la Tarea XXXX

Unidad 5 Análisis de Casos Prácticos

Nombre del Profesor XXXX

Fecha XXXX

Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.

Administración de procesos

¿Sabías qué…?

La misión fundamental del ingeniero de procesos es diseñar, poner en marcha y ejecutar todo lo necesario para obtener la óptima explotación de los sistemas o procesos a instalar en los departamentos de producción  de las empresas industriales.

ACTIVIDAD 6 Objetivos: 



Analizar las diferencias en la gestión de las empresas latinas y europeas a partir del análisis de casos. Identificar como aplican las organizaciones los sistemas de manufactura de clase mundial y los sistemas de servicio de excelencia

 Instrucciones:

Después de revisar los videos y los recursos siguientes debes desarrollar la actividad 6. Lectura o

Casos de estudio de sistemas de manufactura de clase mundial   (Cinco, A., 2011). Detalla algunos casos de estudio sobre empresas que se han destacado por sus sistemas de manufactura de clase mundial. Video

o

Sistema de producción Coca Cola (Conoce Coca Cola, En él se explica cómo se realiza el proceso productivo en Coca Cola España.

n.d).

¿Cómo entregar nuestra tarea?

-Enviar un archivo en formato PDF que tenga lo solicitado de l a actividad. Descarga el archivo Tarea 6, imprímelo, responde el crucigrama, escanéalo y súbelo en formato PDF.

Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.

Administración de procesos

Forma de evaluación: Criterio

Ponderación

Presentación en formato de tareas

10%

UTEL. Ejericicio crucigrama

1.

Responde

solicitado.

(Valor

el 6

puntos) Ejercicio

2. 

cuestionamientos (Valor 3 puntos)

Responder

los

planteados.

90%

Calificación obtenida

Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.

Administración de procesos

Desarrollo de la actividad: Ejercicio 1: (Valor total 6.0 puntos, cada respuesta correcta es un punto )

VERTICAL 1. Management Resource Planning 4. Manufactura esbelta HORIZONTAL 1. Nombre con el que se conoce al estudio de caso 2. Justo a tiempo 3. Indicadores claves del performance 4. Pieza clave del JAT

Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.

Administración de procesos

Ejercicio 2: Construcción de Histogramas. Subraya la respuesta correcta. (Valor total 3.0 puntos, cada respuesta correcta es un punto )

Si en una fábrica de tela, en el departamento de producción, se hace un análsis sobre la adquisición de materiales y pretenden reducir inventarios, ¿Cuál sería la mejor alternativa de trabajo?, empleando el principio de: a. b. c. d.

Justo a Tiempo PEPS Calidad Total UEPS

Al decidir lo anterior, el jefe de producción se reune con sus directivos y les pide que gestionen lo necesario para representar fielmente los resultados operativos propios de una dirección productiva inteligente. El jefe de producción se refiere a: a. b. c. d.

Eficiencia Global Operativa La implementación del ISO La adquisición de equipo El uso del Just in Time

Se determina que se deberá de mover ciertas maquinarias, es una de las acciones que deberán emprender en la planta que permitirá una mayor flexibilidad a los efectos de su reubicación, haciendo de tal modo más factible la mejor disposición de la planta en función a los requerimientos. Los ingenieros de producción se refieren a: a.

Máquinas más pequeñas b. Reducción de salidas c. Disposición de la planta d. Fuerza de Trabajo polivalente