Caso - Gerente Con Problemas

 

LIDERAZGO ONTOLOGIC ONTOLOGICO O FELIPE: UN CASO DE UN GERENTE CON PROBLEMAS Felipe es gerente general de una empresa de consumo masivo y tiene a su cargo cuatro gerencias que le reportan. Felipe es un jefe que puede pu ede se serr ta tant nto o am amado ado com como o od odia iado do al mi mism smo o ti tiem empo. po. En Entr tre e los los aspectos negativos que afectan a su gente se encuentran: • Es ex expl plos osiv ivo, o, en cual cualqu quie ierr mo mome ment nto o pu pued ede e leva levant ntar ar su vo voz z y responder de forma agresiva y faltando el respecto. Le falta tener  mayor autorregulación emocional. • iene un pro!lema de ego fuerte, le gusta figurar, tener la "ltima pala! pa la!ra, ra, #a #a!l !lar ar m$ m$s s que los los dem dem$s $s,, enc encon ontr trar ar cu culp lpa! a!les les y tene tener  r  siempre la razón. %o le gusta que lo cuestionen. &u estilo de gerencia es la micro gerencia. 'nfluenciado (por su ego, le gusta que le consulten todo a )l, se mete #asta en el m$s peque*o detalle. Le encanta decirle a su gente lo que tiene que #acer. • Es un una a pe pers rson ona a mu muy y ce cent ntra rada da en las las me meta tas, s, mu muy y po poco co en las las personas. %o le da retroalimentación regular a sus gerentes y la gente no sa!e qu) piensa Felipe de su gestión +como gerentes. Es como un l-der ausente en los temas de manejo de su gente. • Las Las re reun unio ione nes s de comi comit) t) de gere gerenc ncia ia so son n inte interm rmin ina! a!le les s y las las personas sienten que no se llega a conclusiones. Felipe, a pesar de tener rasgos que no le ayudan a gerenciar, es considerado por todos como una persona de !uen corazón, !onac#ón, que da oportunidades y que siempre est$ presente cuando se entera de que alguien tiene un pro!lema personal. uede ser un l-der ausente en la parte interpersonal en el d-a a d-a, pero est$ presente en las crisis de su gente. ara complicar la situación, el due*o de la empresa que contrató a Feli Fe lipe pe pa para ra qu que e se sea a el ge geren rente te gen gener eral al sigue sigue invo involu lucr crad ado o co con n el funcionamiento cotidiano de la organización. &igue dando órdenes a algunas personas y a veces se olvida de dec-rselo a Felipe. /ay muc#a gente de!ajo de Felipe que tiene llegada al due*o. El due*o de la empresa les #ace encargos y las personas le cuentan cosas so!re la empresa, so!re todo (las cosas negativas. Los gerentes que reportan a Felipe tienen un !ono de cinco sueldos si logran sus o!jetivos y eso los mantiene motivados para alcanzar la meta. PROFESOR: GERARDO GONZALEZ URIBE

 

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&in em!argo, es muy dif-cil para ellos tra!ajar en la organización. %o existe claridad de qui)n es el jefe realmente: 0es Felipe o el due*o1 2 veces,, un gerente est$ #aciend veces #aciendo o un encargo del due*o y luego reci!e una reprimenda de Felipe por no #acer lo que )l le pidió. /a ocurrido varias veces que Felipe dice que no a una idea de alg"n gerente y el gerente se salta a Felipe, vende la idea al due*o y la consigue. %o se tra ra!a !ajja en eq equi uipo po y m$ m$s s !ien !ien las pe pers rson onas as es estt$n de dedi dica cada das s a so!reve so! revende nderse rse con el due due*o. *o. Exi Existe sten n agendas agendas esc escondi ondidas, das, porq porque ue (cada gerente de $rea !usca su propio !eneficio. Existen silos.  2 pesar de la situación organizacional de la empresa, cada gere gerente nte es muy competente en sus respectivas $reas y, como la empresa est$ en crecimiento continuo, no faltan los retos. 2 los gerentes les motiva sentirse competentes en su tra!ajo, aunque les es dif-cil lograrlo con un jefe que #ace micro gerencia.3 (4eflexione so!re el caso Felipe a trav)s de las siguientes preguntas: 1. ¿Los gerentes están mot!"#os$ ¿%&' mot!"#ores ntr(nse)os *+o e,tr(nse)os !e en e- )"so$ /0. ¿% /0. ¿%&' &' mo mot t!" !"#o #ore res s ntr ntr(n (nse se)o )os s "-t "-t"n "n 2r 2rom omo! o!er er o se !e !en n "e)t"#os en e- )"so$ 3. ¿%&' e-ementos #e ns"ts"))4n -"5or"- se #"n en e- )"so$ 6. S &s &ste te# # & &ese ese e- )o )ons ns&&-tor tor )o )ont ntr" r"t"# t"#o o 2o 2orr e- #& #&e7 e7o8 o8 ¿9&' ¿9&' )"m5os -e s&gerr(" "- #&e7o 2"r" meor"r -" mot!")4n #e -os gerentes$

PROFESOR: GERARDO GONZALEZ URIBE