Caso de Esudio 1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PRE-ESPECIALIDAD

MODULO 1: DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES E INTERPERSONALES

CATEDRÁTICO: ING. IVAN VLADIMIR MONTEJO GUEVARA

TAREA: CASO DE ESTUDIO.

ALUMNA: CARBAJAL ROMERO JENNY ASTRID 03-1640-1998

SAN SALVADOR, MARZO 18

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DESARROLLO

1. ¿Qué opina del discurso de Felipe Calderón, presidente de México?

Opino que el presidente en ese momento estaba tomando el papel de un líder de un país del cual estaba totalmente seguro poder hacerlo uno de los mejores si las personas encargadas en las grandes empresas también lo veían de la misma forma. Quería contar no solo con la inteligencia de los empresarios para hacer crecer México sino también contar con el sentimiento de ver un país totalmente próspero y lleno de mucha riqueza. En ese entonces como líder de un país era totalmente necesario tener la capacidad de poder hacer cambiar la forma de que los empresarios dirijan a sus empleadores alentándoles a ser mejores siempre y cuando exista un compromiso de ambas partes, quería hacerles entender que si ellos cambiaban esa visión era posible tener lo mejor en el país entero sin necesidad de que el como presidente cambiara todo el juego.

2. ¿Cuál supone usted que fue la reacción de los líderes empresariales? Supongo que en ese momento específicamente los empresarios abrazan esa misma visión por medio de la cual ven a su líder apoyándoles a tener una forma de cambio radical, sin embargo la realidad llama a ser otra, ya que lo empresarios la elite escogida como en ese momento el presidente les decía no piensan sentimentalmente afectar sus bienes monetarios ni materiales lo cual hace que hasta la fecha pocos o ninguno de ellos este motivado a hacer del país algo mucho mejor a costa de sus trabajadores de los cuales depende para poder lograr los objetivos fijados en todo momento. Posiblemente dentro de los 300 presentes en ese discurso exista uno que realmente se sintió parte de ese compromiso y este cambiando su forma de dirigir ayudar y relacionar los cambios dentro de su organización de forma que ayude a dar un porcentaje a la cual fueron llamados en ese discurso.

3. ¿Cree usted que el presidente Calderón manejó bien sus emociones y supo del impacto que causó con el mensaje?

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Creo que el presidente si manejo bien sus emociones, demostrando respeto y llevando a los encargados a tomar un camino diferente, encomendándoles una profunda acción a tener mejores resultados solo si ellos también tenían la misma visión de tener un país con posibilidades para todos. No creo que en ese momento el presidente haya tenido idea del impacto causado con su mensaje, pero posiblemente crea que no decirlo no habría la manera de completar la idea por medio de sus sentimientos hacia su propio país y nación.

4. ¿Es un mensaje emocionalmente maduro? Creo que, si es un mensaje emocionalmente maduro, bien dirigido levantaba emociones y apoyaba la idea de ser una sola nación, creo que no solo fue maduro si no también con un estilo de líder que tiene una visión clara de lo que desea para su país en momentos como los que se están viviendo hoy en día.

5. ¿Se cuidó el impacto emocional que éste generaría? Creo que si se cuidó el impacto emocional, al saber que tal discurso no solo seria para los grandes líderes de las empresas si no que muchos mexicanos lo escucharían, básicamente en mi forma de ver tenía un doble impacto ante ambas partes, posiblemente esa sea una estrategia política para impactar a las masas pero a mi forma de ver creo que el mayor impacto emocional estaba dirigido al pueblo en si.

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