Caso Coral

 

Casos de estudios y APB Empresa “CORAL” “CORAL” “CORA L” es una empresa empresa con gran presencia presencia en el mercado de galletas, galletas,  un riguroso control de calidad en materias primas y procesos de fabricación hace que sus productos reúnan siempre las condiciones de acabado y sabor que le caracterizan, sus productos estrellas son bizcochos King, mirandinas, madelenitas y boer coco todas con un sabor exquisito y con un fuerte posicionamiento en el mercado, el éxito en la empresa se debe al equipo humano que lo conforman 150 personas, cada uno calicado para desarrollar perfectamente su comedo. La empresa Coral cuenta con un sólido sólid o Departamento Departamento de Recursos Recursos Humanos, cuando cuando requiere reclutar reclutar un candidato candidato uliza los medios masivos, para poder captar la mayor candad de candidatos, una de las polícas de este depart dep artame amento nto es que de despu spués és del proces proceso o de rec reclut lutami amient ento, o, cinco cinco Cu Curri rricul culum um Vitae Vitae quedan quedan seleccionados para que los jefes de líneas solicitantes elijan al candidato adecuado adecuado para el cargo. El gran problema que tropieza el Departamento Departamento de Recursos Recursos Humanos es que que los gerentes de línea no están aptos para realizar la selección nal de los futuros subordinados y la empresa empresa pierdan a los mejores recursos humanos, por otro lado recursos humanos no ene un plan de inducción y socialización acorde al crecimiento de la empresa La mayor preocupación de Aliaga encargado del Departamento Departamento de Recursos Humanos Humanos era entrenar a los gerentes en técnicas de entrevistas nales para que sirvieran de agentes mulplicadores. Con la iniciava del Director, fue aprobada la capacitación para los gerentes de Línea, Aliaga y usted son los encargados de llevarla a cabo y para ello se plantean las siguientes situaciones a realizar.

PREGUNTAS 1. Se le ha pedido pedido a usted usted que que realice realice el plan plan de inducción inducción y sociali socializació zación n para los nuevos nuevos trabajadores de la empresa. ORGANIZACIÓN DE INDUCCION INDUCCION A UN NUEVO PERSONAL PERSONAL a) Presentación a los empleados. b) Descripción de la capacitación.  

c) Expectavas de asistencia, comportamiento y apariencia.

 

d) Condiciones del empleo, como horarios, periodos de pago, etc. e) Una explicación de las obligaciones, normas, y criterios de evaluación del puesto.

 

f) Reglas de seguridad.

 

g) Línea de mando

 

h)

Ex Expl plic icac ació ión n

del del

pr prop opós ósit ito o

y

me meta tass

est stra raté tégi gica cass

de

la

orga organi niza zaci ción ón.” .”

El nu nuev evo o pe pers rson onal al que que ingr ingres esar ara a a la empr empres esa a e ene ne qu que e toma tomarr muy muy en cu cuen enta ta con con toda toda la información que va ser brindado por cada encargado de área. a) La empresa: su historia. b) El producto o servicios que ofrece. c) Los derechos y obligaciones del personal.

 

d) Los términos del contrato de trabajo. e) Las acvidades sociales de empleados, sus prestaciones y servicios. f) Las normas y el reglamento interior de trabajo. g) Algunas nociones sobre protección y seguridad laboral. h) El puesto que se ocupará; naturaleza del trabajo, horarios, salarios, oportunidades de ascensos. i) El supervisor del nuevo empleado (presentación).  j) Las relaciones del puesto puesto con otros puestos. k)

La

descripción

detallada

del

puesto.”

2. ¿Cuál es la ventaja ventaja de contar contar con un método método de inducción inducción y sociali socializació zación? n? Tu empresa probablemente tendrá una tasa de retención más alta al inducir correctamente a los empleados ya que el proceso es la primera impresión de tus nuevos empleados de lo que serán sus puestos de trabajo y el ambiente corporavo. Según Business Balls, la inducción adecuada actúa como refuerzo a las nuevas contrataciones que hicieron la elección correcta al venir a trabajar para . Según la naturaleza naturaleza de tu negoc negocio, io, las inducciones inducciones individuale individualess pueden funcionar mejor que las inducciones de grupo, así que puedes traer más rápidamente contrataciones actualizadas sobre las normas y las expectavas dentro de los departamentos en los que estarán trabajando. Equipar a tus contrataciones con este conocimiento también les hará más independientes como trabajadores.

3. Diseñe un plan de capacitación dirigido a los gerentes de línea encargados de contratar al personal para sus respecvas áreas.

4. De los siguientes métodos de entrenamiento, cuáles considera que son los más adecuados para lograr un entrenamiento efecvo de los gerentes de línea. Jusque su elección. -

Exh Exhibi ibició ción n de Vid Videos eos sobre sobre lla a ej ejecu ecució ción n de ent entrev revist istas. as.

-

Simulaciones (Crear un área de entrenamiento simulado un puesto de trabajo en el que se simulan situaciones de entrevistas con subordinados)

-

Tall Taller eres es prá prác cco coss (d (don onde de los ger geren ente tess an anal aliz izan an pregu pregunt ntas as y pará paráme metr tros os adecuados para la selección)

-

Estudios de de Ca Casos.

NOTA. Responder las preguntas 1 y 2 del caso

más más