Caso Circuit Board

April 7, 2019 | Author: Carlos Miranda | Category: Tecnología, Computing And Information Technology, Technology (General), Ciencia, Engineering
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Caso de la empresa circuit baord...

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Descripción de la situación de la empresa: La empre empresa sa Circui Circuitt Board Board Fabrica abricatio tion, n, Inc. Inc. (CBF) (CBF) es una empre empresa sa que fabric fabrica a tabler tableros os de circ circuit uitos os en Califo Californi rnia. a. Empre Empresas sas como como Apple Apple Comput Computer er y Helet Helett! t! "ac#ard utili$an los productos de la compa%&a para prototipos de nue'os productos y por esto CBF se enfoca en la entrea de pedidos funcionales y a tiempo. ebido a que el proceso que se lle'a a cabo para la fabricaci*n de los tableros toma tiempo y es comple+o, y se tiene el rieso de que un porcenta+e de los tableros fabricados salan defectuosos, ellos toman la decisi*n de fabricar tableros de ms para que este maren de error no retrase la entrea de los tableros. Aun as&, la planta de la empresa fue dise%ada para producir - tableros al d&a en un turno de / 0oras, pero pero estas estas e1pec e1pectat tati'a i'as s no estn estn siendo siendo cumpli cumplidas das ya que el tope tope m1imo m1imo de producci*n es de 2 tableros por d&a. La empresa 0a contratado asesores para buscar la soluci*n a este problema.

Preguntas del caso “Circuit Board Fabricators” Fabricators” 1. ¿Qué tipo tipo de estructura estructura de u!o u!o de proceso proceso est" emplean empleando do esta empresa# La estructura usada en CBF es de procesos por lotes peque%os ya que se traba+a con un 'olumen ba+o de 3 tableros por pedidos, y tiene una selecci*n de m4ltiples productos (5 con6uraciones bsicas de tableros de tama%o estndar) y su proceso es de 7u+o lineal desconectado, y moderadamente comple+o. comple+o.

$. Complete la siguiente tabla: tome como re%erencia un pedido de &' unidades

(o!a de ruta para %abricar el tablero para circuitos Fabricante: CBF +ombre de pie,a: -ablero de circuito Descripción Departam -iempo de de la ento preparació operación n Producció n Producció n

'

)so: prototipo de nue*os productos Cantidad: &' -iempo por Cantidad (erramien pedido de tas personas necesaria s .// 1 0



.'



6ecubrimient Producció o n Descargar Producció n 78posición Producció n Cargar Producció n 6e*elado Producció n 9nspección Producció n (orneado Producció n Descargar Producció n Per%orado Producció n aminado Producció con cobre n Prueba nal Producció n



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2"3uina4 Producto 3u5mico especial Pl"stico



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1

0

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2a3uina

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2a3uina4 solución 3u5mica 2a3uina



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(orno



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2a3uina de C+

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Cobre4 tina de laminado

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2a3uina de C+

Cargar impie,a

/. =nalice la capacidad del proceso. La capacidad del proceso tiene problemas con su distribuci*n de tiempo y mano de obra 0umana. urante la fabricaci*n, se toma ran cantidad de tiempo montando y desmontando los tableros en las maquinas, y se tienen muc0os empleados donde la labor 0umana puede ser la causa de los errores que terminan da%ando el 89 de los tableros. Hay estaciones en el proceso que tienen muc0os operadores (como la e1posici*n y la prueba 6nal) pero aun asi toman demasiado tiempo para elaborarse, lo cual no re7e+a la cantidad de mano de obra dedicada a las mismas. >. ¿Qué repercusiones tienen las pérdidas 3ue registra el proceso en la inspección ? en la prueba nal# :e promedia que 0ay un 89 de la producci*n la cual sale defectuosa (-;9 en la primera inspecci*n, y ;9 en la inspecci*n 6nal). Lo cual 0ace que se produ$ca un 8;9 adicional, y 0aya un incremento en el asto de materiales.  
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