Caso Cementos Argos.ppt

Administración Estratégica Inzunza Duarte Kenia Sánchez Meléndez Luis Gerardo

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Compañía de Cemento Argos S.A. en febrero de 1934 en Medellín, Colombia

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Se asoció con Cementos del Nare:

- 1938 -> Cementos del Valle - 1944 -> Cementos del Caribe - 1946 -> Cementos El Cairo - 1955 -> Cementos de Caldas - 1972 -> Tolcemento - 1974 -> Colclinker - 1982 -> Cementos Rioclaro - 90’s -> 90% de Cementos Paz del Río

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Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) - Grupo Nutresa (31.8% SurdI, 9.2% Argos) - Suramericana de Inversiones (35.4% Argos, 12.7% GN) - Inversiones Argos (11% Surdl, 4% GN)

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Ventajas de pertenecer al GEA - Integrar acciones productivas y de financiamiento - Protección contra crisis económicas - Endeudamiento y reducción de costos de deuda

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11 plantas de cemento

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6 instalaciones de molienda

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5 terminales de recepción y empaque de cemento

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308 plantas de concreto

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2,006 mezcladoras de concreto

- Plantas de generación de energía eléctrica - Negocios en carbón y reforestación

Fortalezas - 51% del mercado colombiano - Disponibilidad inmediata y entregas oportunas - Calidad en los productos - Asesoría técnica y fácil acceso al crédito - Único productor de cemento

Oportunidades - Mercado norte de Estados Unidos y países Latinoamericanos - Expectativas de crecimiento 2010-2014 - Programa de construcción masiva Ministerio de Vivienda

blanco en Colombia

ARGOS Debilidades - Menor capacidad financiera - Menor presencia y experiencia internacional

Amenazas - Regulación de precios - CEMEX - HOLCIM - Lenta recuperación económica de EE.UU.

Estrategias de crecimiento y expansión

Teorías de internacionalización

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Teoría de la CEPAL •

Consolidación de la posición en el mercado nacional para ganar tamaño y poder de negociación con el mercado internacional de capitales

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El incremento en el conocimiento de otros mercados por medio de exportaciones

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La expansión a otros países

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Modelo de competencias centrales (Core Competences)

Productos finales

Unidades de Negocio

Productos esenciales Competencias esenciales

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Teoría de la Internacionalización •

Exportación ocasional

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Exportación experimental

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Exportación regular

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Establecimiento de filiales de venta

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Establecimiento de filiales de producción

Teoría de la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas

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Push forces

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Pull factors

Teoría de grupos económicos

Aspectos relevantes •

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Estructura organizacional •

Nivel 0: Presidente, Vicepresidente

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Nivel 1: Gerente

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Nivel 2: Director, Líder Sénior, Abogado Sénior

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Nivel 3: Coordinador, Líder, Abogado, Jefe

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Nivel 4: Profesional, Analista, Asistente

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Nivel 5: Secretaria, Técnico, Auxiliar

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Nivel 6: Cargos de la estructura operativa

Estructura financiera •

Crisis del 2009

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Competencias, CEMEX/Holcim

Conclusión

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El proceso de crecimiento de Argos se adapta a algunas teorías de internacionalización, el liderazgo de la alta gerencia y dichas teorías permitieron a la empresa obtener el éxito.