Caso Celgusa

La historia de la planta Celulosas de Guatemala se remonta a 1981, durante el gobierno del general Romeo Lucas García. En ese entonces con el apoyo de Corfina, su principal accionista, Celgusa gestionó un préstamo para financiar la construcción de la planta, con la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, CESCE, del Banco Exterior de España por de $188.7 millones, cuyo pago iniciaba en 1985. La finalidad refleja las consecuencias y opiniones de los principales actores en la cooperación Española y Celgusa. Uno de los episodios que mejor ilustra la actitud de los funcionarios que dirigen al país en relación a las ayudas que reciben los países llamados del tercer mundo, es el llamado caso Celgusa, del que han sido coprotagonistas sucesivos gobiernos españoles de distinto signo político y de sus pares guatemaltecos. Finalmente, se presentan los principales e importantes acontecimientos de la iniciación del proyecto CELGUSA en 1980, el desastre económico que asumió el país de Guatemala y la decisión, condicen de la deuda millonaria que se tenía al país español.

OBJETIVOS  

Que factores y malas decisiones que se llevaron a cabo para afectar económicamente al estado de Guatemala con dicho proyecto.  Analizar el impacto impacto ambiental de dicho proyecto.   Hacer notar las malas decisiones e intereses de los funcionarios políticos.

RESUMEN DE LOS HECHOS

La deuda con España, que inicialmente era de 188 millones de dólares, fue adquirida mediante un préstamo a la Corporación Financiera Nacional (Corfina), entidad estatal ya desaparecida, para la construcción y puesta en operación de una fábrica de papel de Celgusa, que fracasó. La planta, cuya construcción empezó en 1981 y concluyó en 1984, únicamente operó ocho días debido a problemas ambientales y luego ya

no pudo reiniciar actividades. Sus instalaciones quedaron en el abandono, mientras que su propietaria, Corfina, desapareció meses después de finalizada la construcción. El préstamo fue concedido a través de la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, y Corfina tenía que empezar a amortizar en 1985, pero incumplió los pagos y el gobierno no reconoció la deuda. La construcción duró 3 años y fue concluida en 1984. Por inconveniencias ambientales solamente operó 8 días en marzo de 1985, habiendo procesado 25 toneladas de pulpa de madera.  Al haber caído en insolvencia por el pago de la deuda, el caso fue a los tribunales de justicia hasta el 17 de noviembre de 1988 cuando se le adjudicaron los activos a Corfina. Desde esa fecha, el caso Celgusa fue causante de muchas fricciones entre los gobiernos de Guatemala y España, ya que ante el incumplimiento de Corfina, el Gobierno de Guatemala no se hacía cargo de ésta aduciendo que la deuda nunca fue reconocida por el Congreso de Guatemala , a pesar de ser el accionista de Corfina. En marzo de 2001, en la reunión con el Grupo Consultivo en Madrid, España, ambos gobiernos, llegaron a un acuerdo mediante el cual España le condonaba $506 millones del total de la deuda, que a esa fecha ascendía a $637.5 millones, a cambio de que Guatemala le condonara la deuda externa que le tenía por ese mismo monto a Nicaragua. El saldo restante, unos $131.5 millones más intereses, se saldarían cuando Corfina venda los activos de Celgusa, lo cual se comprometió a hacer en el menor tiempo posible. La posible venta de dicha planta a capital extranjero es presentada por la administración guatemalteca con una operación que reportara grandes efectos de estimulo a su economía, entre los que cabe mencionar el desarrollo del sector forestal, la creación de puestos de trabajo, la posibilidad de reducción de su balanza comercial al poder abastecer al mercado de la región. Sin embargo al igual que en el momento de su construcción la posibilidad de que dicha planta pueda entrar en funcionamiento está recibiendo una fuerte oposición de organizaciones medioambientales por el daño ambiental que podría producir. Daño ocasionado tanto por la deforestación de bosques tropicales de la región para hacerse con la

celulosa de los arboles, como por la contaminación de los acuíferos que se originaría en el momento del blanqueo de la pasta de papel. Se calcula que para que la planta entre en plena producción haría falta deforestar 1,200 toneladas métricas de madera verde por día, lo cual implicaría una severa deforestación en El Progreso y otros departamentos del país. Por otro lado, la producción de papel requiere de agua y, aunque se hagan esfuerzos por evitarlo, la industria papelera contaminaría el rio Motagua, a orillas del cual se instalo la planta, ya que el proceso de pulpeo representaba una exagerada contaminación a las aguas del Rio Motagua, producto de efluentes líquidos de químicos, como residuos de NaOH y Na2S, sólidos en suspensión fibras no degradadas, productos lignificados y producto clorados del blanqueo, etc. Totalmente una fábrica de producción de celulosa, sin medidas de mitigación de los fuentes de contaminación, que pudieran ser menos peligroso el proceso, con una tecnología desactualizada y sin fuentes de materia prima. El proyecto CELGUSA fue concebido para generar utilidades al país, además de la generación de empleo, comercializar un producto poco común para la realidad nacional y por ende; colocarse en el campo de la industria papelera, como productora de materia prima para un sector importante del comercio internacional (supuesto)

CONCLUSIONES

En Guatemala el primer caso oficial de EIA (evaluación del impacto ambiental) con el caso de la planta Celgusa, la cual pretendía utilizar los bosques naturales del país y provocar contaminación del ríos y del ambiente en general por lo cual la UICN respondió enviando a un ingeniero a efectuar el primer EIA, con el cual se detuvo el proyecto. Durante el lapso de la industrialización si dicho proyecto se hubiera llevado a cabo, en la cuenca del Motagua hubieran ocurrido cambios fundamentales en el ecosistema regional como:   Agotamiento 

de los recursos no renovables y destrucción de los recursos, supuestamente renovables. Extinción de especies animales y vegetales, y privación a campesinos de sus funetes tradicionales de alimentación básica.



Mayor radiación solar, aumento de la temperatura, de la velocidad del viento, cambios en el régimen de las lluvias, contaminación de las aguas y desertificación paulatina de la zona.

RECOMENDACIONES

 Antes de llevar a cabo un proyecto se debe de tener en cuenta todos los aspectos posibles los cuales puedan dañar a nuestro medio ambiente dañando a los seres humanos ya sea de una forma directa o indirectamente, dichos proyectos tal vez son calificados por personas las cuales favorecen sus propios intereses pasando por alto los beneficios para el pueblo. La creación de pequeñas capital sea mínima.

o medianas empresas cuya inversión de

Cuando se creen proyectos en los que se comprometan nuestros recursos naturales se recomienda la inmediata reforestación de las áreas utilizadas.

REFERENCIAS

https://lahora.com.ec/noticia/1000359026/guatemala-pedirc3a1-aespac3b1a-condonacic3b3n-de-la-deuda-de-empresa-de-celulosa https://books.google.com.gt/books?id=xJrVn7rvavgC&pg=PA17&lpg=PA 17&dq=celgusa&source=bl&ots=RyrymneWRk&sig=FJQynyJM8ED7CW wm94JEoiHb84k&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwiv1sHu2f3UAhWC6iYKH du0Cbk4ChDoAQheMA4#v=onepage&q=celgusa&f=false https://www.google.com.gt/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd= 11&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiv1sHu2f3UAhWC6iYKHdu0Cbk4C hAWCB8wAA&url=http%3A%2F%2Fbiblioteca.usac.edu.gt%2Ftesis%2 F14%2F14_0118.pdf&usg=AFQjCNFP7dti7t_713ps63iZyNonO25cmg http://biblioteca.umg.edu.gt/digital/14965.pdf  http://www.prensalibre.com/economia/Celgusa-vuelvetema_0_57594664