CASO 6, CEMEX

Caso 6: “CEMEX S.A”

Integrantes: Maria Soleda Giraudo M. Carla Nicoletta P. Marcela Vásquez B. Ramo

: Estrategia

Profesor : Federico Valdés L. Fecha

: 24 de Abril de 2012

A. ¿Por qué están apareciendo compañías globales en el negocio del cemento? ¿Qué ventajas tiene ser global en este Mercado? Están apareciendo compañías globales en el negocio del cemento debido a que al ser una industria vulnerable a la demanda cíclica (en aumento en estaciones de primavera y verano) las compañías buscan aumentar su participación en el mercado. Por otra parte, si se considera que en el futuro hay más naciones en vía de desarrollo, que por lo tanto, se industrializaran y fomentaran infraestructuras de cemento, se concluye que la producción general de cemento se incrementará. La principal ventaja que tiene este mercado al ser global, es que se caracteriza por que la demanda por el consumo del cemento es estacional, la contrucción principalmente aumenta en primavera y verano, es por eso que la ventaja es estar presentes en diferentes países que tienen las estaciones del año diferentes en un mismo tiempo, por esta razón se explica que la demanda de este producto a los diferentes países sean menos fluctuante.

B. El caso indica que la entrada de Cemex a España fue una movida estratégica para contrarrestar a Holderbank. ¿Está usted de acuerdo con ésta lógica? Explique en detalle porqué. Hasta ese entonces, España estaba liderada por empresas Europeas como Holderbank, sin embargo, la entrada de Cemex provoco entrar a competir en una posición mucha más fuerte, ya que se podía considerar

que entraba a

competir con sus rivales globales dentro del mismo

territorio Europeo, para ello, ocupar grandes inversiones que lograron aumentar su participación en el mercado de Europa (transformándose en el mayor productor de cemento blanco en el mundo). Por otra parte, se consideraba que la adquisición de compañías de España representaba un gran desafío cultural, por ejemplo, reestructurar las compañías adquiridas, esquemas administrativos nacionales, etc.,

C. ¿Cuál es la base de la Ventaja Competitiva de Cemex? ¿De qué manera la estrategia

de expansión a través de adquisiciones

en el extranjero explota esta Ventaja? ¿Cómo ha evolucionado la estrategia en el tiempo? La ventaja competitiva de Cemex es enfocarse en la adquisición de plantas existentes en diferentes países en vez de construirlas, de esta manera, facilita tener puntos estratégicos en donde la demanda de los productos a ofrecer es importante, como España, México, etc. Pero una vez mejorada la planta adquirida, replicaba los principios básicos de la organización y finalmente armonizar las creencias culturales. Cabe destacar además que para posicionarse dentro de las principales empresas de la industria, su alta participación en el mercado estaba atribuida por el sistema de información que utilizan, estructura de costos, etc., La estrategia de expansión a través de adquisiciones en el mercado extranjero explota esta ventaja debido a que, una vez adquirida una planta, buscaba participaciones en nuevas compañías objetivos lo más

cercano a compañías ya compradas, para maximizar la flexibilidad, de esta manera, aumentan su participación de mercado, su capacidad de producción, inclusive se facilita los costos de transporte y es posible ofrecer

productos

a

un

precio

igual

o

hasta

inferior

que

la

competencia. La estrategia en el tiempo ah evolucionado maximizando el nivel de compañías, aumentando su participación de mercado, llegando a diferentes países, y haciéndose cada vez más competitivos. D. ¿Cómo debería Cemex ver el desarrollo de los acontecimientos en el Sudeste Asiático? ¿Debería realizar adquisiciones? ¿Qué factores deberían ser considerados para tomar la decisión? ¿Qué países debería considerar en su evaluación? ¿Existen formas de reducir el riesgo que implica la eventual expansión?

Cemex casi no tenía inversiones antes de la crisis financiera de la región en 1997, sin embargo, compro plantas de cemento en Filipinas, Indonesia y Tailandia, con el objetivo de incrementar la cuota de mercado y principalmente estar preparada para el repunte de la economía. Debería realizar adquisiciones en esos mercados, debido a que empezará a crecer y la estrategia es coherente con las tendencias de la industria

del

cemento

a

nivel

global.

Considerando

a

Indonesia

principalmente un blanco probable para una expansión temprana. Los factores a ser considerados en su evaluación son principalmente el potencial de crecimiento que tengan y la capacidad anual de producción que obtengan.

Unas de las formas que podrían utilizar para minimizar el riesgo, es hacer un cuidadoso estudio de la economía, sus variaciones, estar concientes de los avances tecnológicos que están presente en ese continente, y los posibles sustitutos que puedan reemplazar los productos que Cemex distribuye.