Caso 2 VinŽa Carts Huber Freddy Gutierrez Duran

 

Huber Freddy Guterrez Duran

ESTUDIO DE CASO 2 VIÑACART  Preguntas 1. ¿C ¿Cóm ómo o na nace ce est esta a empr empres esa? a? La empresa de elaboración de arjeas magnétcas tene una antgüedad de años esá ubicada en el país de Chile-Viña del Mar el gerene propieario es el Sr. Aruro Moya donde tene la capacidad de visualizar y aprovechar nuevas oporunidades de negocio, no obsane el éxio no es de inmediao. 2. ¿Có ¿Cómo mo es está tá or orga ganiz nizada ada esta esta emp empres resa? a? La empresa esá organizada por su gerene propieario, por un operador de la máquina que elabor ela bora a las arjea arjeass magnét magnétcas cas y 3 dis diseña eñador dores es grá gráfco fcoss ten tene e clien clienela ela de instu instucio ciones nes fnancieras, empresas de elecomunicaciones, y minorisas locales. 3. ¿Qué obstáculos obstáculos está enfrentan enfrentando do la empresa empresa? ? La empresa primeramene no tene un gerene liderando la empresa, no tene un plan de negocio escrio o documenado sobre los objetvos claros, visión de la empresa, no cumple la demanda local en cantdad de arjeas magnétcas, no cumple con las exigencias en tempos para para la enr enrega ega de arje arjea ass magn magnét étcas cas eso se de debe be a qu que e el gere geren ne e no plan planif ifcad cado o el crecimieno de su empresa con capial humano e inversión en ora máquina para ir a la par de la demanda local. 4. ¿Frente ¿Frente al pr proble oblema ma qué es es lo que más más debe debe importar importar a la emp empresa resa? ? Es imporane imporane saber que el tempo es coro para realizar realizar la enreg enrega a de las arjeas magnétcas, magnétcas, sin embargo, a la empresa del de imporar cuidar sus diseños gráfcos de manener la relación con la empresa Falabella y ambién de conraar oros dos diseñadores para el proyeco de la AP & P obviamene supervisado por sus diseñadores. 5. ¿Qué senmien senmientos tos invade invaden n al gerent gerente e frente frente al ffraca racaso? so? Tiene dos opciones desistr o perseverar, los racasos son pare del camino del emprendedor los escenarios que tene son muy complejos porque no realizo un plan de eectvo para ener un crecimieno de su empresa.

ARGUMENTE 1. ¿Qué decisiones tomaría Ud. para un control efecvo en ViñaCart? ¿Por qué?

 

Es imporane indicar que el ahorro y el capial de rabajo son undamenales para cualquier proyeco de emprendimieno porque ambos exigen disponer de recursos que posibilien partr el negocio con las mejores condiciones posibles para lograr el éxio deseado, ano así que esos pueden deerminar el éxio o racaso de u emprendimieno. -

Rea Realiz lizarí aría a un pla plan n de acci acción ón en una una gráfca gráfca de Gan Gan para asig asignar nar a lo loss resp respons onsabl ables es de cad cada a area donde tene puedes manejar los plazos (tempo) de enrega de nuesros producos.

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Una vez cumplido cumplido los los pl plazos azos rrealiz ealizar ar un análi análisis sis de seguim seguimieno ieno si realmen realmene e cumplieron cumplieron los plazos esablecidos, verifcar los logros obenidos.

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Rea Realiz lizar ar presupu presupues eso o de caja (enr (enrada adass y salida salidas) s) par para a verif verifcar car nue nuesr sros os défc défci i o superá superávi vi de eectvo.

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En el su supue pueso so caso caso q que ue uvier uviera a défci défci la empre empresa sa realiz realizar ar fna fnanci nciami amien enos. os.