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CASO DE ESTUDIO: DISNEY LA MARCA MÁS FELIZ SOBRE LA FAZ DE LA TIERRA

1. Haga un breve análisis de oportunidades para Disney, identificando los principales mercados hacia los que Disney se ha ampliado

Disney se dirigía al mercado preferentemente infantil, ahora también se enfoca a un nuevo mercado de franquicias en los preadolescentes y adultos y realiz ando  programas que aumentan su ofertas como son programas de acción, aventura , ciencia ficción y deportes que estos a su vez pueden formarse franquicias independientes que le permitirán y formando nuevas ofertas para diferentes mercados. 

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La película Cars para el año a ño 2011 fue de gran éxito ya que contó con un gran  público receptor, haciendo de esta manera que Disney aumentara sus ingresos y luego en la continuación de Cars se creara un juego en línea a través de su  página web para aumentar el despliegue publicitario. El gerente general tuvo como prioridad extender el mercado de Disney ya que  para el momento era muy estrecho, estaba muy asociado a los niños pequeños, pequeños,  por esa razón decide cambiar el canal Disney Channel desde el cable premium al  básico y lanzando versiones locales en mercados globales claves. Una de sus mayores estrategias de mercado fue apostar por el mercado  preadolescente, generando de esta manera una serie de franquicias muy  poderosas, sobre todo con los programas High School School Musical, Hannah Montana y los Jonas Brothers los cuales causaron r evuelo en las niñas adolescentes Por otra parte, de acuerdo a lo leído se ha mostrado una nueva disposición para llegar a mercados más amplios, un ejemplo de ello fue la película Piratas del Caribe, recomendadas para mayores de 13 años, la cual a yudo a Disney a expandir su mercado, pudiendo así cubrir las exigencias de grandes y niños.

2. ¿De qué forma las franquicias de diversas plataformas ayudan a crear una ventaja competitiva sustentable?

Se logra una buena ventaja competitiva porque no solo está presente en un solo l ado del mercado, sino también tiene una buena presencia en otras pl ataformas y mas aun si perfecciona la calidad que ofrecen los clientes. A medida que continua su expansión y entrega de nuevas ofertas de franquicias, Disney parece alcanzar una relativa estabilidad, el éxito de su estrategia de franquicias en diferentes plataformas ha ayudado a sobrellevar los malos momentos económicos , debido a esto, Disney planea seguir con mucha de sus estrate gias mediante el lanzamiento de diversas secuelas de películas, incluyendo las nuevas  películas de Cars, Piratas del Caribe, Monster Inc, Disney está sacando el mejor  provecho de ello, basados en las palabras de Steve Jobs el cual decía, que “la familia es un recurso renovable” A lo largo del tiempo Disney se ha caracterizado por ser innovativo ofreciéndole al  público diferentes canales como, Disney XD , Disney Channel, entre otros, así como también tiene una plataforma, a través de la internet, para promover sus canales, videos originales, juegos, redes sociales, y oportunidades comunitarias en lí nea dándoles grandes ventajas competitivas.

3. Describa la mezcla de márketing para una de las franquicias de Disney. Disney ha sido su producto inicial y original del cual se han expandido debido a la marca, diferentes franquicias como son los parques temáticos, programas de televisión, películas etc. Que debido al éxito de es tas se han convertido en franquicias que a su vez siguen en constante cre cimiento formando franquicias subsecuentes como suvenir, ropa, videojuegos programas de televisión pero todo  bajo el respaldo de la marca original Disney. Unas de las franquicias más importantes de Disney definitivamente estoy story. 

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Los productos: no solo en las películas, sino en juguetes y muchísimos artículos para niños. La plaza: estos productos se encuentran en infinidad de tiendas. La promoción: ques toy story hace a sus productos definitivamente que se vendan solos por lo cual cuenta con una excelente promoción Los precios: que manejan este tipo de productos pensamos que son realmente accesibles a la mayoría de los consumidores

4. Describa los principales componentes del plan estratégico de Bob Iger

Unos de los componentes fue buscar las áreas de oportunidad de la empresa, encontró que las niñas preadolescentes y los adultos también eran un me rcado viable  para Disney y lo esta intentando explorar de manera adecuada El adquirir a pixar ya que esta tenia a los personajes de los parques temáticos y de los programas de televisión y hacer de estos franquicias y también fue el de identificar las nuevas oportunidades del mercado al es tar estancado solo en el mercado de los niños, el ampliar la geografía de mercado al hacer los programas de Disney por cable de Premium a básico, impulsar y expandir las franquicias de  programas para preadolescentes incluso adultos en canales bajo el respaldo de Disney El gerente general de Disney Bob Iger quien ha conducido la espectacular revitalización de la marca Disney luego de suceder a Michael Eisner, quién estuviera a cargo desde el año 2005. Cuando asumió el cargo, su estrate gia fue cambiar el enfoque de Disney hacia sus franquicias más estables, las cuales estaban distribuidas en múltiples plataformas y divisiones empresarial es de Disney, como lo son la transmisión televisiva de Disney, su división de productos de consumos,  parques temáticos, el sello discográfico Hollywood Records, y la filial de  publicaciones de Disney, por nombrar solo algunas.