Caso 11 Tesla Motors

Instituto Tecnologico de Costa Rica Curso Administración de Función de la Información

Caso #11 Testla Motors Prof.: Jaime Solano

Jonathan Quinteros Guell Esteban Castro Rojas

Contenidos I. Situación actual ........................................................................................................................................ 3 Rendimiento actual. ................................................................................................................................ 3 Postura Estratégica: ................................................................................................................................ 3 Objetivos: ............................................................................................................................................ 3 Misión ................................................................................................................................................. 3 Estrategias: ......................................................................................................................................... 3 Políticas: .............................................................................................................................................. 3 II Gobierno Corporativo: ............................................................................................................................. 4 Junta Directiva: ....................................................................................................................................... 4 Alta Gerencia: ......................................................................................................................................... 4 III Ambiente Externo, Oportunidades y Amenazas (FODA) ......................................................................... 4 Entorno social ......................................................................................................................................... 5 Ambiente Físico Natural: Problemas de Sostenibilidad........................................................................... 5 Resumen de factores externos (Tabla EFAS) ........................................................................................... 5 IV Ambiente interno ................................................................................................................................... 6 A.

Estructura corporativa: ................................................................................................................... 6

B.

Cultura corporativa: ........................................................................................................................ 6

C.

Recursos:......................................................................................................................................... 6 Marketing: .......................................................................................................................................... 6 Finanzas: ............................................................................................................................................. 6 Investigación y desarrollo: .................................................................................................................. 6 Operaciones y Lógica .......................................................................................................................... 6 Recursos humanos: ............................................................................................................................. 6

D.

Tabla de factores internos (IFAS) .................................................................................................... 7

V. Análisis de Factores Estratégicos (Matriz SFAS) .................................................................................... 8 a.

Tabla SFAs ....................................................................................................................................... 8

b.

Revisión de la Misión y Objetivos Actuales ..................................................................................... 8

VI. Estrategias Alternativas y Estrategia Recomendada. ............................................................................. 8 Estrategia Alternativa ............................................................................................................................. 8 Estrategia Recomendada ........................................................................................................................ 8 VII Implementación ..................................................................................................................................... 9

VIII. Evaluación y Control. ........................................................................................................................... 9 Cuadro de mando integral .................................................................................................................... 10

I. Situación actual Rendimiento actual. La empresa se dedica a diseñar, fabricar y vender automóviles eléctricos, además de sus componentes. Su reputación fue ganada con la fabricación del Tesla Roadster, primer auto deportivo eléctrico, en el año 2008. Entre los componentes que venden se encuentran baterías de iones de litio, especiales para los vehículos que las utilizan. En el 2004, unos de los socios creadores le vio interés a la producción en masa del primer vehículo que había hecho Eberhard y Tarpenning, en entonces donde se inicia la compañía. Desde su creación estableció alianzas importantes, para la construcción del chasis por parte de la compañía inglesa Lotus. Ya que ellos simplemente se especializaban en la producción de los motores eléctricos.

Postura Estratégica: Objetivos:  Diseñar, fabricar y elaborar autos eléctricos rápidos.  Mejorar la calidad de los productos que ofrecen, expandir su producto por todo el mundo y crear productos que sean accesibles a la mayoría del público.  Diseñar su sistema eléctrico, para hacerlo mas eficiente.  Incrementar su capacidad de producción.  Fundar nuevas sucursales. Misión Crear automóviles que resulten ser innovadores para los clientes que gustan de autos amigables con el ambiente. Estrategias: Alianzas con otras empresas como por ejemplo la Toyota, además de estrategia de innovación, crecimiento horizontal y diferenciación. Además aplica técnicas de ganar- ganar con empresas como Toyota donde ambas obtienen lo mejor de la otra para mejorar sus productos. Políticas:  La innovación en los carros eléctricos, esta política va de la mano con los objetivos, misión y visión que tienen.  La política es realista ante la situación que enfrentan en el exterior con la competencia que resulta tener mayor nombre de marca y ser más conocidos que ellos y que también ofrece al público autos de energía eléctrica.  Innovar con sus productos.  Sus productos cumplen con altos estándares de calidad.  Preocupación por el medio ambiente.

II Gobierno Corporativo: Junta Directiva:

Alta Gerencia:

III Ambiente Externo, Oportunidades y Amenazas (FODA) Tesla Motors compite en un campo relativamente nuevo, en el cuál la mayoría de manufactura de vehículos ha querido incorporarse en el mercado desarrollando sus propias versiones de autos eléctricos. Entre algunas de estas compañías se pueden mencionar: BMW, Chrysler, Ford, Toyota y Mitsubishi. El mercado de vehículos es un mercado muy grande, se calcula que para el año 2050 la cantidad de autos podría subir alcanzar el 1.1 billón y para el 2015 el 14% de los nuevos vehículos vendidos serían eléctricos.

Entorno social No se mencionan detalles respecto al entorno social, aunque por ser una empresa reciente tiene políticas vigentes con respecto a la responsabilidad social, la hace una empresa reconocida a nivel de los Estados Unidos.

Ambiente Físico Natural: Problemas de Sostenibilidad Las maneras en las que se podría ver afectada la compañía en este aspecto son varias. Por ejemplo, si ocurriera algún desastre natural en alguna de sus plantas de fabricación o alguna tienda entonces esto conllevaría a pérdidas de dinero significativas, además de pérdidas de tiempo y de asuntos organizacionales. Además, si se ve afectado algún proveedor de materias primas necesarias para el ensamblaje de sus productos podría afectarlos ya que su precio oscilaría. También hay que tomar en cuenta la disponibilidad, un problema no sólo sería el precio sino la velocidad en la que se pueda transportar esta materia prima o cómo conseguirla en otro lugar. Todo esto se torna aún más grave cuando hay proveedores de distintas zonas geográficas como EEUU, Asia y Europa.

Resumen de factores externos (Tabla EFAS)

Oportunidades Productos amigables con el ambiente Diversificación Nuevas tecnologías Buenas criticas Amenazas Búsqueda de autos mas baratos Competidores Recesión económica Total

Peso

Calificación

Ponderado

O,20 0.15 0.15 0.15

4 5 4 4

0.80 0.75 0.60 0.60

0.10 0.15 0.10 1.0

4 3 4

0.40 0.45 0.40 4.00

IV Ambiente interno A. Estructura corporativa: Se centra en los objetivos, estrategias y políticas y a partir de ella todos en a organización se rigen y la siguen. Se organiza basándose en la geografía, pero esto no le ayudaba en cuanto a la manufactura de los productos. El equipo ejecutivo está compuesto por 11 miembros, liderado por el CEO de la compañía donde cada miembro está muy bien preparado, con experiencia en grandes negocios.

B. Cultura corporativa: Para Logitech los valores y la cultura de la empresa son de verdadera importancia tal es así que se comprometen a actuar con honradez y velar siempre por los intereses de accionistas, empleados y proveedores, y de la misma manera espera que ellos tengan por delante sus valores éticos.

C. Recursos: Marketing: Es parte primordial de la empresa y debido a esto es su eficiencia ya que no solo usa as formas tradicionales de publicidad, sino que también revistas etc. Ellos mismos se encargan de las ventas de sus autos. Y sus gastos en publicidad han ido aumentando en los últimos años lo que hace ver la importancia del mercadeo para la empresa. Finanzas: A pesar de que los ingresos de la compañía se incrementan año a año, sus finanzas no son estables ya que cada año han presentado perdidas en la compañía y esto se debe a que invierten mucho mas de lo que están generando. Investigación y desarrollo: Para no decir que es la parte más importante de la empresa, entonces decimos que es una de las mas importantes ya que se dedica bastante del capital de la empresa en desarrollar nuevos productos y aumentar la calidad de los mismos. Se presenta como una compañía innovadora y que está siempre en busca de nuevos y mejores productos. Siempre presentan inversiones muy altas en I&D. Operaciones y Lógica: Se basa en que ellos mismos son los que venden sus productos por lo que no tienen que pagarle a ningún intermediario por venderlos. Recursos humanos: Es una compañía con muchas ventajas en el campo de los recursos humanos y hasta promueve que se tengan sindicatos para los empleados y que estos estén contentos y además tengan quien vele por sus derechos.

D. Tabla de factores internos (IFAS)

Fortalezas Personal altamente calificado. Productos orientados al cliente Ventas sin intermediarios I&D Marca Debilidades Falta expandirse Perdidas económicas Deudas Pocas instalaciones Inestabilidad financiera Total

Peso

Calificación

Ponderado

0.10 0.10 0.10 0.20 0.10

5 4 4 5 3

0.50 0.40 0.40 1.00 0.30

0.05 0.10 0.05 0.05 0.15 1.0

4 3 3 4 3

0.20 0.30 0.15 0.20 0.45 3.90

V. Análisis de Factores Estratégicos (Matriz SFAS) a. Tabla SFAs Factores Internos

Peso

Calificación

Peso Ponderado

Corto

Mediano

Largo

O1 Productos amigables con el ambiente

0,20

4

0,80

X

X

O2 Diversificación

0,20

4

0,80

X

A2 Competidores

0,10

4

0,40

X

F4 I&D

0,30

5

1,50

X

X

D5 Inestabilidad financiera

0,20

3

0.60

X

X

Total

1

X

4,10

b. Revisión de la Misión y Objetivos Actuales Están acordes a la situación actual por lo que no es necesario modificarlas, además esta adaptable por cualquier cosa que cambien de forma sencilla.

VI. Estrategias Alternativas y Estrategia Recomendada. Estrategia Alternativa   

Enfocarse en más alianzas con otras empresas. Mantener el mercado de los vehículos eléctricos, diferenciando en varios aspectos con la competencia. Entre las estrategias que le se le podrían recomendar la creación de vehículos de menor costo para que puedan competir con los productos japoneses.

Estrategia Recomendada Se recomienda mantenerse en el mercado de los vehículos eléctricos, pues su éxito se ha basado en el enfoque de este mercado, ya sea vendiendo sus autos o las partes a otros fabricantes.

Muchos de los puntos de la estrategia actual de Tesla Motors les han brindado muy buenos resultados, como el estar comprometido con los clientes, fabricando productos que satisfagan sus necesidades y también estando siempre dispuestos a tomar en cuenta todos los comentarios y recomendaciones que sus propios clientes mencionan. También la continúa tarea de I&D ayuda a tener productos más competentes que los de sus rivales de autos eléctricos.

VII Implementación A. ¿Qué tipo de programas deben ser desarrollados para implementar la estrategia planteada? Definitivamente se deben desarrollar un estudio profundo sobre los sistemas dela compañía, pero lo que si se podría recomendar es un sistema de gestión delos productos para que le permita saber que productos son rentables y cuáles no. Para así determinar donde debe hacer esfuerzos y donde lo botara el dinero. B. ¿Los programas nuevos son factibles desde el punto económico? Aunque la solución es específica se debe de ajustar a un presupuesto y definir muy bien los alcances del mismo. C. ¿Se necesitarán nuevos procedimientos y estándares operativos? Estándares operativos, posiblemente no, más bien este sería una solución integrada a los sistemas existentes para la consulta de los directivos, para que tomen las decisiones con respecto al camino de la compañía.

VIII. Evaluación y Control. A. ¿Es el sistema de información actual es capaz de proporcionar información suficiente sobre las actividades de ejecución y los resultados? ¿Se pueden medir factores estratégicos? Los sistemas de información de Tesla son muy avanzados, sin embargo en el caso no se especifica capacidades posean para medir sus factores estratégicos. La información que se presenta en el caso no es suficiente, aunque se debe de proceder con un análisis o estudio para determinar las capacidades de los sistemas de información que tiene la empresa. B. ¿Las medidas de control son adecuadas para asegurar la conformidad con el plan estratégico? En efecto, las medidas de control de Tesla les han permitido llevar su plan estratégico de forma asertiva, llevando a cabo su misión y sus objetivos.

Financiera Incrementar Ventas

Disminuir deudas Incrementar rentabilidad

clientes Atraer clientes nuevos

Clientes satisfechos

Control servicio red

Mejorar lineas de productos

Atencion al cliente

Mejorar linea de productos

Procesos

Recursos humanos

Cuadro de mando integral

Costos Ventas Ingresos

Alarma Indicador Bajo costo Mas de la mitad de productos 20% producos precio supeior precio mayor 90% que mejor la competencia precio Venta 30% de productos 50% de productos 90% de productos Ganancia 5% ganancia 10% ganancia 20% ganancia

Nuevos clientes Satisfaccion cliente

Porcentaje crecimiento Mayor 30%ventas 40% encuestados

Factores

Menor 30% 60% encuestados

Menor 20% 80% encuestados

Control servicios red Percepción 40% Usuarios satisfechos60% Usuarios satisfechos 80% Usuarios satisfechos Mejoras lineas productosPrecisión 30% eficiencia 60% eficiencia 90% eficiencia Tiempos duración 1 día 6 horas 3 horas

Incentivos Productividad

premios

12 premios 60 % de asignado

9 premios 80 % de asignado

6 premios todo lo asignago

Estado