Caso 1 NAU

 

  Caso 1: NAU 1. ¿Cuáles fueron las motivaciones primarias de los fundadores de Nau para fundarla? - Crear un nuevo concepto de tienda minorista.  

- Combinar un aspecto chic amigable con el ambiente con un aspecto enfocado en una moda urbana. - Querían ropa fina y elegante. - Diseñar telas propias basadas en materiales amigables con el ambiente. - Apoyar a organizaciones sin fines de lucro.

“cool”

2. ¿Qué tipo de empresa con espíritu emprendedor es Nau?

Con base al número de trabajadores que tiene, es una empresa mediana, la cual busca crear un producto de lujo a favor del medio ambiente, buscando posicionarse como una marca líder con grandes ambiciones. 3. ¿Cómo se siente acerca de la decisión de la gerencia de dar un porcentaje de las ventas de la empresa a obras de caridad? Describa las ventajas y desventajas de esa decisión. Ventajas: Reduce impuestos Hace ver bien a la empresa Sirve como herramienta de publicidad Crea consciencia en la sociedad Desventajas: Menor ingreso para la empresa Se pone en riesgo el punto de equilibro de la empresa

4. Los propietarios de Nau piensan en su línea de ropa como parte Patagonia y parte Prada. Revise los sitios web de estas dos empresas. ¿Qué cree usted que los propietarios de Nau vieron en Patagonia y Prada que haya sido pertinente para su idea de una nueva empresa? En cuanto a Patagonia, se cree que vieron principalmente la practicidad, practici dad, comodidad y versatilidad y en cuanto a Prada la distinción, elegancia y especialmente la excentricidad.

 

  5. Describa la ventaja competitiva de Nau. Su mayor ventaja son sus telas, las cuales están basadas principalmente en materiales amigables con el ambiente, además del trabajo de combinar dos estilos diferentes y hacerlos funcionar en una sola pieza. 6. ¿Qué características caract erísticas de fundadores?

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Eran personas con grandes ambiciones que buscaban crear un nuevo concepto de tienda. 7. ¿Qué errores cree usted que la gerencia de Nau com cometió etió al implementar implementar su estrategia?  Además de que eran demasiado ambiciosos, no dejaron que el proyecto proyecto rindiera frutos, con los cuales le dieron pie a seguir expandiéndose. Además, no afianzaron la marca, con lo cual no pudieron obtener un buen financiamiento. 8. ¿Cree usted que fue una decisión inteligente que Nau se asociara con Horny Toad? ¿Por qué?

Sí, porque de esta manera puede ir creciendo paso a paso bajo el respaldo de una marca ya asegurada. Además de que de esta manera empieza a trabajar con un mercado ya definido, sin necesidad de arriesgar mucho el proyecto.