Caso 1 Live Nation

 

RESOLUCION DE CASO LIVE NATION ENTERTAINMENT 

CARRERA: CONTADOR PUBLICO

INDICE

INTRODUCCION

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COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO

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   E EG AM S PDEETC IVNE NATION VS ET NR TA AT JA CIO ITRIVEACIDMEIELNIVTEONDAETLIO   ¿DE QUÉ FORMA LE SERVIRÁ EL ANÁLISIS SWOT A MICHAEL RAPINO?

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INFORME ANUAL DE LIVE NATION   ¿QUÉ OBJETIVOS PERSIGUE LA COMPAÑÍA?   ¿QUÉ ESTRATEGIAS ESTÁ UTILIZANDO?   ¿SUS ESTRATEGIAS PARECEN ESTAR AYUDANDO  A LOGRAR ESTOS OBJETIVOS?    ¿QUÉ OPINA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RAPINO PARA LIVE NATION?

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CONCLUSION

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BIBLIOGRAFIA

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17 de Septiembre de 2014

 

INTRODUCCION La resolución de este caso se hizo de la empresa internacional Live Nation Entert Ent ertain ainmen ment. t. Liv Live e Nat Nation ion es una produc productor tora a de evento eventoss en vivo vivo con base en Beverly Hills, California, California, Estados Unidos. Unidos. En el 2005, Live Nation derivó de Clear  Channel Communications y su director general es Michael Rapino.  Aunque su actividad principal es organizar conciertos conciertos,, Live Nation contrata a artistas como un sello discográfico, discográfico, pero no se adueña de su música, sino que la promueve.  Anualmente, Live Nation promueve o produce más de 22.000 eventos, incluyendo conci co nciert ertos os y espec espectá tácu culo loss teatrales teatrales,, co con n una una co conc ncurr urrenc encia ia su supe peri rior or a la lass 50 millones de personas. En septiembre de 2005, la compañía poseía u operaba 117 recintos; 75 en Estados Unidos y 42 en otros países. Entre estos había 39 anfiteatros,, 58 teatros anfiteatros teatros,, 14 clubes, 4 arenas arenas y  y 2 recintos para festivales. Además, a través de patrimonios patrimonios,, compromisos compromisos y  y otros arreglos similares, Live Nation tiene el derecho de organizar eventos en 33 recintos adicionales. El ser un una a em empr esa anecesita muy muy gr grand ande e e in innov novad adora ora la su hizo hi zo ad adecu ecuada adaenpar para a esta esta investigación ya pres que de estrategias que guíen crecimiento calidad y mantengan su posición como líder en su negocio.

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COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LIVE NATION Live Nation se describe a sí mismo como “el futuro del negocio de la música”. Para lograr esto Live Nation parece utilizar dos estrategias de crecimiento, la primera, la estrategia de concentración, y la segunda, la estrategia de integración vertical, hacia ambos lados. La estrategia de concentración se enfoca en su línea de negocio primordial e incrementa el número de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial. El negocio primordial de esta compañía son los conciertos; a través de conciertos en vivo, lugares de música y festivales, y como el motor de búsqueda de conciertos concier tos más completo en la Web, además de adquirir en el 2006 la cadena de reuniones The House of Blues (lo cual son 12 salas de concierto de música en vivo), Live Nation es el promotor de eventos y de música más grande del mundo. No sa satitisf sfec echo ho co con n do domi mina narr el ne nego goci cio o de lo loss con conci ciert ertos, os, Mi Mich chae aell Rapi Rapino no,, presidente de la compañía, planea manejar todas las necesidades musicales de diversos cantantes, como producir sus álbumes, vender sus productos, manejar su sitio Web, producir sus videos, etc. Utilizando así la estrategia de integración vertical hacia atrás, que significa que una organización se convierte en su propio prov provee eedo dorr y la inte integr grac ació ión n vert vertic ical al ha haci cia a de dela lant nte, e, qu que e sign signifific ica a qu que e un una a organización se convierte en su propio distribuidor.

VENTAJA COMPETITIVA DE LIVE NATION La ventaja competitiva que posee Live Nation es la diferenciación, toma riesgos siendo la única empresa que ofrece y produce todos sus productos y servicios, además de conectar conectar a los artistas artistas con los fans y por medio de una base de datos de la compañía que cuenta con la información de contacto de los fans, brinda una manera eficiente de ofrecerles sus productos y servicios.

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¿DE QUÉ FORMA LE SERVIRÁ EL ANÁLISIS SWOT A MICHAEL RAPINO?  Analizando que ventajas y desventajas tienen los productos y servicios innovadores que él oferta para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo.

Es la empresa líder en su negocio Productos innovadores Posesión de lugares para conciertos en

Contratos con diferentes estrellas de la música Nuevos productos

vivo y fesvales Página Web Base de datos de los fans

Uliza una estrategia no antes implementada por lo que el terreno

Disqueras y otras compañías de música que pueden dar competencia.

puede ser incierto

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INFORME ANUAL DE LIVE NATION ¿QUÉ OBJETIVOS PERSIGUE LA COMPAÑÍA?    

Expansión de su plataforma de conciertos Crecer en patrocinio y publicidad Vender más entradas y hacer una reducción en su costo de venta Manejar la venta de entradas vía Web

 Actualmente, la compañía tiene p previsto revisto aumentar ssu u pa participación rticipación en el mercado con conciertos y venta de entradas en aproximadamente 5 millones de entradas para 2015, en comparación con 2012, a través de nuevos eventos, la expansión global y una mayor conversión por evento, y espera que llegara a más de la mitad de ese crecimiento en 2013.  ¿QUÉ ESTRATEGIAS ESTÁ UTILIZANDO? 

su plataforma conciertos VamosExpansión a ampliar de nuestra base dedefans y aumentar nuestras ventas de boletos para seguir construyendo nuestra cartera de festivales mundiales, la expansión de nuestra nues tra mús música ica electr electróni ónica ca de bai baile, le, o EDM EDM,, fie fiesta sta y espectá espectácul culo o de for forma ma selectiva, creciendo en los principales mercados mundiales de música adicionales y la construcción de nuestra cuota de mercado en los mercados establecidos. Crecer en patrocinio y publicidad Nos centraremos en la expansión y el desarrollo de nuevas relaciones con los patrocinadore patroc inadoress y program programas as estrat estratégicos égicos a través de nuest nuestra ra relaci relación ón única con los aficionados y artistas, nuestra distribución de operaciones de la red de centros y nu nuest estra ra am ampl plia ia venta venta de en entr trad adas as y pre prese senc ncia ia en lílíne nea. a. Ad Adem emás, ás, he hemo moss estab est able leci cido do un uno o de lo loss po poco coss siti sitios os de com comer erci cio o el elec ectr trón ónic ico o qu que e titien ene e una 

sustancial y creciente plataforma de publicidad en línea. Vamos a seguir buscando nuevos productos y ofertas innovadoras para dar a nuestros patrocinadores y anunciantes anunci antes una capaci capacidad dad única p para ara llegar a los cons consumidor umidores es a través del poder de la música en vivo. Vender más entradas y manejar la venta de entradas vía Web Estamos enfocados en la venta de entradas a través de un amplio conjunto de canales de venta, incluyendo los medios sociales y móviles, y el aprovechamiento de nu nues estr tra a exte extens nsa a base base de da dato toss qu que e he hemo moss cons constr trui uido do a tr trav avés és www.livenation.com y www.ticketmaster.com para llegar de manera más efectiva a nuestros fans e impulsar más la venta de entradas. Vamos a seguir desarrollando nuevas herramientas para dispositivos móviles en los mercados adicionales para que sea más fácil para nuestros fans obtener información sobre eventos en vivo y 

 

convenientemente 5

comprar

y

vender

entradas.

“Nuestra “Nuest ra est estrat rategi egia a con consis siste te en apro aprovech vechar ar nues nuestra tra pos posici ición ón de lideraz liderazgo go en entretenimiento en vivo y nuestras relaciones con los aficionados, lugares, artistas y los anunciantes para vender más boletos y así crezcan sus ingresos, ganancias y flujo de caja. Pagamos artistas, salas y equipos para asegurar el contenido y los boletos; invertimos en tecnología para avanzar en nuestra venta de entradas, la publici publ icidad dad y las plataf plataform ormas as móv móvile iles; s; y se nos paga por pat patroci rocinad nadores ores y anuncia anun ciante ntess que des desean ean conect conectar ar sus marcas con nue nuestr stra a base de fan fanss apasionados. Nuestros Nuestr os pri princi ncipal pales es neg negocio ocioss que rodean la pro promoc moción ión de eve evento ntoss en vivo incluy inc luyen en ven venta ta de ent entrada radas, s, pat patroci rocinio nio y pub public licida idad, d, y el man manejo ejo del artist artista. a. Creemos que nuestro enfoque en el crecimiento de estos negocios aumenta el valor val or del acc accion ionist ista a com como o con contin tinuam uamos os cons constru truyen yendo do tod todo o nue nuestr stro o flu flujo jo de ingresos y lograr economías de escala con nuestras plataformas globales. También seguim También seguimos os fortal fortaleciend eciendo o nuestr nuestras as operaci operaciones ones centra centrales, les, ampli ampliando ando aún más a los mercados globales adicionales y optimizando estructura de costos. Nuestra estrategia es crecer e innovar.” ¿SUS ESTR ¿SUS ESTRAT ATEG EGIA IAS S PA PARE RECE CEN N ESTA ESTAR R AYUD AYUDAN ANDO DO A LO LOGR GRAR AR ESTO ESTOS S OBJETIVOS? Live Nation Entertainment es la compañía líder en el mundo de eventos en directo y co come merc rcio io elec electtró róni nico co,, co com mpr pren endi dida da por por cu cuat atro ro líder íderes es de merc mercad ado: o: Ticketmaster.com, Live Nation Concerts, Front Line Management Group y Live Nation Network. Ticketmaster.com es el líder global de venta de entradas para eventos y uno de los cinco primeros sitios de comercio electrónico, con más de 26 millones de visitantes únicos al mes. Live Nation Concerts produce más de 20.000 shows para más 2.000 artist artistas as en el globo. Front la compañía top de anuales representación dedeartistas, representando a más deLine 250 es artistas. Estos negocios potencian Live Nation Network, el proveedor líder de soluciones de marketing de entretenimiento, haciendo que más de 800 anunciantes lleguen a 200 millones de consumidores que ofrece Live Nation en sus plataformas de eventos en directo y plataformas digitales. ¿QUÉ OPINA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RAPINO PARA LIVE NATION? La forma en que Michael Rapino maneja la empresa es de una creatividad e in inge geni nio o es espe pect ctac acul ular. ar. Au Aunq nque ue va po porr un te terre rreno no in inci ciert erto o al ser la pr prim imera era orga organiz nizaci ación ón que ofrece ece todos todos suscalidad pro product ductos servici servicios, os, el felices mer mercado cado tomarlo a bien, todaofr su oferta es de y os susyclientes están con parece ello. A

 

demostrado que su estrategia va para un camino largo lleno de éxito siempre que tenga cuidado con su calidad. 6 CONCLUSION De acuerdo a todo lo descubierto con la investigación de este caso Live Nation es una gran empresa que, aunque ya es el número 1 en el negocio de la música, tiene el potencial para seguir creciendo aún más, gracias a todos sus servicios de patrocinio, publicidad, venta de boletos y organización de conciertos en vivo, además de sus productos innovadores que el mismo produce y distribuye, tales como la producción de álbumes y discos de grandes artistas de la música, incluyendo también el manejo de estos mismos. Como ya mencionamos antes, aunque Live Nation va por un camino incierto mientras se tenga cuidado con la calidad de su oferta llegara aún más lejos, ya que su estrategia y su entorno así lo permiten.

 

7 BIBLIOGRAFIA  ADMINISTRACIÓN.- ROBBINS. COULTER. DÉCIMA EDICIÓ EDICIÓN. N. http://www.livenation.es/about Consultado http://www.livenation.es/about  Consultado el 14 de Septiembre de 2014 http://investors.livenationentertainment.com/investor-relations/default.aspx  http://investors.livenationentertainment.com/investor-relations/default.aspx  inglés) Consultado el 14 de Septiembre de 2014

(en

http://investors.livenationentertainment.com/files/doc_financials/2013/2013%20Ann ual%20Report.pdf   (en inglés) Consultado el 14 de Septiembre de 2014

 

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