Caso 1 Industria Farmaceutica

1- Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable.

Amenaza de nuevos competidores (Poca) -Barreras administrativas y legales muy altas. -Represalias por las empresas ya constituidas. -Inversion inicial y posterior muy elevada. -Existencia de economias escala y Know How

de

Poder de negociacion de los clientes (Poco)

Poder de negociacion de los Proveedores (Poco) -Pocas empresas compran el mismo producto. -Integracion vertical hacia atras (autoabaste (autoabastecimiento). cimiento).

Rivalidad entre competidores existentes (Poca) -Casi monopolio garantizado mediante patentes. -Mercado fragmentado f ragmentado..

Amenaza de productos sustitutos (Poca, a largo plazo crece) -Proteccion por patente de 20 años. (Demanda inelastica en este periodo) -Productos Genericos. -Medicina alternativa.

-Unicamente cuando interviene el Estado. -Los clientes no escatiman en cuanto a la Salud. -Demanda inelastica, mientras haya patente.

2- Después de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con el ROIC, comenzó a declinar. ¿Por qué cree que ocurrió esto? En mi opinión, creo que esto se puede comparar y relacionar con el comportamiento del ciclo de vida de los productos, o en este caso la industria. Como dice el dicho, todo lo que sube tiene que bajar. Este es el caso que ocurrió en 2002, la industria paso de una etapa de crecimiento a la etapa de madurez. Se deja de generar nuevos clientes y se llega a una especie de saturación. En un punto de la lectura, se menciona como la generación que vino después de la Segunda Guerra Mundial ocasiono el crecimiento de la industria farmacéutica ya que la longevidad de la población aumento. Simplemente en 2002 lo que ocurrió fue el fin de este crecimiento por un equilibrio poblacional (los más longevos mueren, por ende muere una porción de la industria). 3- ¿Cuáles son las perspectivas para la industria en el futuro? ¿Cuáles son las oportunidades? ¿Cuáles son las amenazas? ¿Qué deben hacer las compañías farmacéuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas? Como todo, existe un lado positivo y uno negativo. Refiriéndonos al futuro de la industria farmacéutica, podemos decir que es incierto, tiene sus pros y sus contras. En el lado positivo, las oportunidades que ofrece el futuro para esta industria son: Demanda creciente debido a la constante alza de la tasa de longevidad poblacional. Descubrimiento de nuevos fármacos mediante la investigación genómica, lo que permitirá introducción de nuevos productos y patentes. 



En el lado negativo, el futuro depara con ciertas amenazas como: 



  

Aumento de la intervención del Estado para la regulación de precios y patentes. Vencimiento de patentes, que deja libre competencia en el mercado para estos productos, en consecuencia disminuyendo fuertemente lo precios y a su vez las ganancias. Mayor participación de los productos genéricos en el mercado. Regulaciones más estrictas. Costos de investigación y desarrollo elevados.

Para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas, las compañías farmacéuticas deben principalmente focalizarse en la investigación genómica. Asignar y dirigir sus recursos a la búsqueda de nuevos fármacos para poder iniciar un nuevo ciclo de patentes y así contrarrestar las pérdidas generadas por el vencimiento de las viejas patentes. Otra recomendación, seria disminuir los gastos en marketing y publicidad de aquellos productos cuyas patentes hayan caducado para asignar esos recursos en otros lugares más importantes como la investigación. Por último gracias al gran alcance y recursos de las grandes compañías farmacéuticas, sería una buena estrategia diversificar el alcance y buscar nuevos mercados donde no existan regulaciones Estatales o sean menos severas. Mercados emergentes.