Case_Automatic Consulting Service

April 23, 2018 | Author: ADAM | Category: N/A
Share Embed Donate


Short Description

kasus automatic...

Description

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN CASE : AUTOMATION CONSULTING SERVICES

Saddam Roberto Binu NIM : 00!!"#$%00 00!!"#$%00

Dosen Pengajar : Emi&i'a (uniarti) S*E*) A+*) M*Si*A+*

,ro-ram ,endidi+an ,ro.e/i A+untan/i A+untan/i Unier/ita/ Sri1i2a'a #0$

A* ,enda3u&uan

 Automation Consulting Service (ACS) didirikan oleh Clifford Reed, Jack  Leland and Angle Goldberg pada ah!n "##$% ACS &er!pakan per!sahaan kons!l'an 'eknis ang ahli pada o'o&a'isasi

!n'!k

per!sahaan ind!s'ri &an!fak'!r%

Sebagai&ana ACS ang 'er!s berke&bang, pen'ing !n'!k diinga' baha para pendiri ACS &enga'asi &asalah ang 'erjadi di se'iap kan'or karena &odel bisnis 'erdesen'ralisasi dengan k!rangna &ekanis&e kon'rol% Seper'i ang diharapkan dala& &odel bisnis desen'ralisasi, pe&berdaaan 'elah &enjadi bagian ang sanga' pen'ing dari &anaje&en s'ra'egis dari ACS, dan 'elah bekerja sanga' baik di &asa lal! karena para pendiri ACS &a&p! &enebarkan filosofi klien &ereka dan gaa bisnis di sel!r!h organisasi saa' organisasi 'erseb!' rela'if kecil% *a&!n, sebagai organisasi berke&bang dari +os'on ke 'iga pasar lainna (San Jose, De'roi', dan Philadelphia), filosofi organisasi ang di'erapkan !n'!k bisnis kecil 'idak lagi di'erapkan pada hal ang bar!, ai'! &e&perl!as organisasi% leh karena i'!, ACS dihadapkan dengan &asalah &enei&bangkan d!a konsep pe&berdaaan dan control -( empowerment and control   )% Sis'e& &anaje&en for&al har!s dile&bagakan 'anpa &er!sak se&anga' keira!sahaan ang 'elah &e&!ngkinkan organisasi &ereka !n'!k berke&bang sela&a ber'ah!n.'ah!n% Sol!si  jangka panjang har!s &e&per'i&bangkan kesel!r!han perbaikan dari '!j!an s'ra'egis,  pero&bakan &isi per!sahaan, dan penerapan dari levers of control   % /o&!nikasi di

dala& organisasi akan &enjadi k!nci !n'!k pelaksanaan s'ra'egi jangka panjang% e'api sebel!& &e&bahas sol!si jangka panjang, hal ang pen'ing !n'!k difok!skan  pada pengendalian krisis jangka pendek di &asing.&asing e&pa' kan'or regional% Perbaikan jangka pendek hana akan bersifa' se&en'ara, sehingga organisasi dapa' &enen'!kan sendiri ak'! !n'!k bekerja dil!ar sol!si jangka panjang !n'!k berbagai &asalah ang 'i&b!l pada per'e&!an para pendiri ACS di b!lan Ag!s'!s 01"1% 2s!. is! ini &elip!'i prak'ek penagihan ang diper'anakan, k!rangna rencana  penge&bangan !saha, ke'idak&a&p!an !n'!k &engon'rol 'aaran !n'!k proek  'er'en'!, &eningka'na ka'egori pengel!aran di 'ingka' kan'or, dan &asalah rencana insen'if% 2s!.is! ini akhirna berasal dari k!rangna kon'rol dala& proses bisnis di kan'or independen% Pikiran para pendiri ACS sanga' &eleka' pada sis'e& ang 'elah &e&baa &ereka begi'! banak kes!ksesan ai'! desen'ralisasi dan ke&andirian s!bs'ansial% *a&!n, s!a'! point   'i&b!l ke'ika desen'ralisasi har!s dii&bangi dengan sis'e& for&al !n'!k &enja&in &anaje&en baha !ni' bisnis beroperasi dengan '!j!an s'ra'egis organisasi%

B* ,erma/a&a3an a. Secara General  (ACS ) Dala& kas!s ini per&asalahan ang 'erjadi diakiba'kan sis'e& ang di'erapkan

oleh ACS adalah sis'e& disen'ralisasi% 3ang pada dasarna ACS &e&iliki 4 kan'or cabang ang &asing &asing &e&iliki keenangan% 5arapanna ini &enjadi langkah !n'!k pe&berdaaan pada se'iap kan'or cabang% e'api sela&a ak'! berjalan 'elah 'erjadi beberapa per&asalahan ang berkai'an &engenai s!li'na &elak!kan controlling  oleh ACS 'erhadap kan'or cabang% 5al ini dikarenakan banakna kebijakan kan'or cabang 'idak ses!ai dengan ke&a!an dari owner   ACS sendiri ang &ana kan'or cabang di control   oleh partner   ang 'er&as!k &i'ra kerja ACS% 2ni &enjadi seb!ah per&asalahan 'ersendiri bagi ACS% b. Per&asalahan San Josse Office Salah sa'! kan'or cabang akni San Josse Office &elak!kan pe&!ng!'an  pe&baaran kepada klien dengan cara ang berbeda% Pada dasarna pe&!ng!'an  pe&baaran klien dilak!kan di aal a'a! di akhir% e'api San Josse Office &elak!kanna secara perb!lan% 5al ini 'idak dise'!j!i oleh owner   ACS sendiri% Di&ana  partner   dari San Josse Office  akni Do!glas Crole ang har!sna  ber'angg!ng jaab a'as &e'ode pe&!ng!'an ang dilak!kan% Apalagi hasil  pe&!ng!'an pe&baaran 'erseb!' nan'ina dilak!kan s!bsidi silang kepada kan'or cabang ang lainna% c. Per&asalahan De''oire'

Per&asalahna adalah di de''oire' hana fok!s kepada per!sahan ang besar% Sedangkan klien ang bersifa' kecil 'idak 'erfok!skan% 2ni &enjadi per&asalahan karena k!rangna proek ang didapa' oleh kan'or cabang de''ori'e% d. Per&asalahan +os'on Like Dala& /an'or Cabang +os'on Like &ereka &elak!kan kon'rak dengan klien non &an!fak'!r% 2ni &enjadi per&aslahan karena +os'on Like 'idak pernah &elak!kan kon'rak kerja dengan per!sahaan non manufacture% Per!sahan non manufature 'erseb!' bergerak dibidang ka'alog perp!s'akaan% 5ingga pada akhirna &ereka har!s &enea orang spesialisasi di bidang 'erseb!'% e. Per&asalahan Philadelphia Per&asalahanna ialah 'idak dike'ah!ina anggaran &engenai biaa% Padahal Philadelphia j!ga 'er&as!k sebagai p!sa' pendapa'an% Sehingga control   !n'!k   biaa a'a! ki'a ka'akan sebagai pengel!aran i'! 'idak ada% 2ni &enjadi  per&asalahan karena bisa bisa cost  'idak 'erasa se&akin besar dan dapa' &er!gikan per!sahaan%

C* Teori ata/ 4erma/a&a3an Pada dasarna per&asalahan di a'as 'erle'ak pada ACS i'! sendiri% 3ang &ana ACS

&enerapkan sis'e& disen'ralisasi 'anpa adana a'!ran ang &engika' sehingga kan'or cabang dengan lel!asa &elak!kan i&pro6isasi ang berlebihan bahkan kel!ar dari 6isi dan &isi owner   per!sahaan% 2&pro6isasi berlebihan 'erseb!' j!ga di&o'ori oleh partner   selak! &i'ra ACS ang seakan.akan kan'or cabang s!dah 'erlal! &elebar dari 6isi 7 &isi per!sahaan%

8en!r!' Si&ons (0111)% Pada dasarna orang.orang bekerja di dala& per!sahaan &e&iliki i'ikad ang baik, ai'! : "% rang ingin &e&berikan kon'rib!si bagi per!sahaan 0% rang ang ingin &elak!kan hal hal ang benar bagi per!sahaan $% rang ang ingin &enelesaikan segala ses!a'! ang di'!gaskan pada &ereka dengan baik% 9% rang ingin &elak!kan ino6asi% Pada dasarna orang ingin &elak!kan 9 poin hal  hal di a'as% *a&!n de&ikian, ada hal hal ang &engha&ba' ke&!dian diseb!' sebagai Organizational Block % ;n'!k

&enghilangkan

organizational

block  'erseb!'

diperl!kan

sis'e&

 pengendalian s'ra'ejik ang diseb!' dengan Four evers of Control   ang 'erdiri a'as 9 bagian na&!n ki'a hana &e&bahas 0 dian'arana akni belief s!stem dan boundar! s!stem%

a. Belief S!stem 2n'ina belief s!stem &engandalkan perna'aan &isi dan nilai ang di&iliki  per!sahaan% 3ang &ana manager  ber'!gas !n'!k &ena&paikan dan &engarahkan kepada karaan dala& &elak!kan 'indakan.'indakanna% b. Boundar! S!stem +erkai'an dengan &e&berikan ba'asan pada perna'aan &isi dan nilai% Sehingga orang orang di dala& per!sahaan &e&aha&i apa ang diperbolehkan dan 'idak  diperbolehkan dala& per!sahaan% erdapa' 0 jenis boundr! s!stem akni strategic boundar! dan business conduct boundar!%

5* So&u/i Ata/ ,erma/a&a3an A'as dasar per&asalahan dan 'eori ang sebel!&na 'elah disa&paikan% +aha

'erdapa' beberapa sol!si% akni : ". Adana Gab!ngan Sis'e& Sen'ralisasi dan Disen'ralisasi ( Boundar! S!stem) 8aks!dna adalah ke'ika sis'e& disen'ralisasi di'erapkan dan 'erdapa'  proble& pada se'iap kan'or cabang dikarenakan 'idak adana a'!ran ang &engika' kan'or cabang 'erseb!' agar 'e'ap berjalan ses!ai dengan '!j!an  per!sahaan% 8aka dari i'! diben'!klah sis'e& sen'ralisasi na&!n pada garis  besarna saja% Ar'ina kan'or cabang 'e'ap bisa &elak!kan i&pro6isasi dala& hal penge&banganna% Sen'ralisasi disini berkai'an dengan a'!ran ang  berlak! pada se'iap kan'or cabang% A'!ran ang bersifa' sen'ralisasi 'erseb!' adalah : a% Se'iap kan'or cabang &e&iliki  #ett! Cas$ dengan no&inal ang di'en'!kan%  b% Anggaran oprasional dan apabila 'erdapa' perika'an klien se'iap kan'or  cabang diaj!kan kepada ACS ( buttom up ) c% Anggaran ajib cair sela&a < hari se'elah dise'!j!i d% Pe&!ng!'an pe&baaran klien dilak!kan di aal dan di akhir perika'an% e% 5asil pendapa'an dari klien 41= dise'or di p!sa' dan sisana di &as!kkan dala& pett! cas$ se'iap kan'or cabang% f% Di akhir periode kan'or cabang &elaporkan annual report  ke p!sa'

5al di a'as adalah boundar! s!stem sebagai ben'!k a'!ran dala& persa&aan 6isi dan &isi per!sahaan% *a&!n kan'or cabang 'e'ap diberikan kese&pa'an  perihal penge&bangan bisnis lainna% Sehingga i&pro6isasi 'e'ap dapa' dilak!kan oleh kan'or cabang% %. Penerapan Belief S!stem Dala& hal ini per!sahaan (ACS) ajib &elak!kan training   dan works$op r!'in 'erhadap sel!r!h karaan ang ada di kan'or cabang% 5al ini g!na &e&as'ikan ke&bali persa&aan presepsi karaan dan per!sahaan agar  &e&iliki sa'! '!j!an ang sa&a% &raining   bisa dilak!kan dengan pengadaan outbound' event , dan hal posi'if lainna%

5a.tar ,u/ta+a

8od!l Char'ered Acco!n'an': Akuntansi mana(emen an(utan% 01"4% 2ka'an Ak!n'an 2ndonesia% Rober' Si&ons (0111)% Perfor&ance 8eas!re&en' and Con'rol Ss'e&s for 2&ple&en'ing S'ra'eg% Pren'ice.5al  Automation Consulting Services case

View more...

Comments

Copyright ©2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF