Cartilla Formativa

 

GUÍA No. 3 Lineamientos para cartilla Integrante: Duvan Andrés Jaramillo González

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para ambientes empresariales,, en la que se expondrán empresariales cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que el ejercicio final sea un trabajo profundo, p rofundo, claro, concreto y creativo.

Problema ético o Descripción del problema moral de carácter organizacional Existen casos en donde por identificado más que hagas bien tu (resultado del trabajo, no habrá un nivel ejercicio realizado en la correcto de conformidad Guía 1)  por parte de la organización organización

Actores

Directivos

en la que estas, esto  produce un gran Acoso Acoso Laboral exigente a los Empleados colaboradores y empleados, esta situación se presentó en mi madre Clara Deysy González, hace un año, ella era Auxiliar de enfermería en un hogar especializado  para los desmovilizados desmovilizados del Clara Deysy conflicto armado, se desempeñaba en el ámbito de gestión tanto de archivos como también en el manejo de herramientas médicas en caso de atender a un  paciente del lugar, sin embargo con el pasar de los días se empezaba a tornar un ambiente de tensión y desinterés por parte de sus compañeras, no querían

Causas y consecuencias  

Clara Deysy enfrento sentimientos de desprecio y frustración,  producto del maltrato y abuso laboral inducido  por sus superiores  por culpa de las acusaciones mal intencionadas de sus compañeras de trabajo, lo cual termino en un  bajón de rendimiento en general dentro de la organización.

 

Perdida de respeto,

 

colaborar mutuamente para realizar un correcto manejo de tareas en la organización, esto claramente empezó a afectar en el desempeño laboral de Clara Deysy,  pues sus jefes le echaban echaban el ojo encima creyendo que el  problema provenía de ella ella  producto de falsos falsos testimonios proporcionados  por sus compañeras, ella ella hizo el intento de acercarse a sus superiores para investigar y saber qué era lo que ocurría, pero estos no la tomaban en cuenta y la desplantaban. Clara Deysy simplemente se dispuso a evidenciar con actos el gran desempeño que ella siempre demostraba en su trabajo  pero que no notaban por por culpa de los falsos rumores que la opacaban, sin embargo, esto solo empeoro la situación, sus superiores empezaron a exigirle de manera consecutiva el laborar horas extras y exhaustivas. Esto género en ella una gran frustración, se sentía incapaz de tomar decisiones y tenía miedo de ser despedida, pues en la situación actual, para encontrar otro empleo le resultaría muy difícil, por lo que ese hostigamiento se  prolongó por varios varios meses hasta el punto en que

Disminución de niveles de  productividad, Pérdida de credibilidad en los directivos y conflictos internos.

 

 prefirió renunciar a seguir seguir con ese abuso. Tiempo después gracias a un reestructuramiento de la organización se supo la falta que habían cometido en contra de Clara Deysy,  pues habían maltratado maltratado  psicológicamentee a una  psicológicament excelente trabajadora que cumplía con su deber por supuestos rumores por parte de las demás enfermeras, actualmente la nueva empresa busca volver a contar con ella entre sus colaboradores, de momento se lo piensa por miedo a volver a repetir aquella mala experiencia. Este tipo de situaciones suceden en muchas organizaciones, y la única manera de enfrentarlas es confrontar al directivo exponiendo las faltas de ética laboral.

Referentes teóricos o conceptuales

Expongan mínimo cinco argumentos a la luz de los autores consultados en el curso, que fundamenten el papel de la ética profesional (escojan solo dos (2) de las teorías éticas desarrolladas).

SAVATER   

En la vida y en los distintos ámbitos

Expongan mínimo tres (3) argumentos que expliquen, a partir de los referentes teóricos elegidos, qué principios éticos son cuestionados en el ámbito organizacional analizado por ustedes y por qué.

En esta  problemática organizacional

 

 podemos evidenciar que el acoso y abuso laboral es  perjudicial tanto emocional como  personal, ya que, aunque estas Áreas de mayor rango tomen malas decisiones nos vemos afectados no solo nosotros sino también la compañía.

sociales no se puede ir en contra de nuestros principios, sentimientos y razón para complacer a otras personas, u organización simplemente por seguir un conducto regular, sabiendo, aunque estas malas decisiones pueden causar daños a terceros, más que eso se debe fomentar la autoestima, y confianza. También debemos saber que como en todo lado hay cosas buenas y malas,  pero no son tan sencillas, con respecto resp ecto a la moral y el amor propio de las  personas se denomina ética individual y se constituye con valores y auto  perfección.

 

MARTHA NUSSBAUM  

 

respuestas políticas y culturales. DAVID HUME  

que sean nuestro jefes tenemos derecho a defender nuestros criterios y opiniones, pero muchas veces nos reprimimos en expresarnos por miedo a que tomen represalias.

Las capacidades de las personas deben servir de base para construir los derechos sobre los humanos. Además, su teoría de cognitivoevaluadora define que las emociones no son solamente impulsos de carácter animal, sino que se conectan a nuestros  pensamientos e inteligencia.  Nussbaum define que el amor es el valor elemental en la estructuración de

El pensamiento de Hume es que las normas y los juicios morales surgen del sentimiento de aprobación o rechazo que surgen en nosotros ciertas acciones. Como por ejemplo estas normas de (Debes ser sincero o como juicio moral de decir la verdad).

Cada persona es autónoma y tiene derecho a la defensa, por más

 

Existen normas en cada organización las deben ser cuales estrictas, pero nunca se debe  pasar por encima de los principios de los trabajadores.

 

Propuesta de solución (resultado del ejercicio realizado en la Guía 2)

Definición de la propuesta

Acciones para el desarrollo de la propuesta

De acuerdo al tema Paso 1: Realizar capacitaciones elegido se propone un  proyecto cuyo nombre es donde asuman la “la equidad beneficia el importancia de los trabajo en equipo”. Con materiales de la este proyecto se busca institución, lograr el derecho a la  participando en igualdad sin abusar de la inventarios que confianza ni tampoco de haga la manera laboral en la organización. organización. Paso 2: Desarrollar  ha criterios Justificación: evidenciado enSe el campo realizar para laboral personas que  procedimientos al demuestran más agrado momento de tomar  por otros. Se analizan un material de la vínculos afectivos donde institución. la consecuencia principal da como fruto al abuso Paso 3: Crear laboral y de confianza, espacios donde  por ello se ven afectados todo el personal los materiales de la tenga la institución. oportunidad de compartir con todos los y así compañeros mismo se pueda evidenciar integridad, respeto y trabajo colaborativo sin  preferencias ni abusos.

Paso 4:  Elaboración de un formato para analizar y

Efectos esperados

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Reflexión sobre las implicancias  políticas de la institución, por ende, debe haber  compromiso de  parte del  personal. Creación de  pactos de convivencia donde se logre convivir, entre  personas que tienen distintos valores e intereses.

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Creación de normas que adopte y dirija la conducta o el comportamiento de las personas de la institución.

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Creación de acuerdos con el  personal, donde sea la expresión de las voluntades de las personas de la institución y

 

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CONCLUSIÓN Desde la perspectiva de la teoría de Adela Cortina y teniendo en cuenta su perfil profesional, presenten tres (3) argumentos que evidencien la pertinencia de su cartilla en el campo empresarial.

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las deldimensiones trabajo en equipo utilizadas durante la elaboración del portafolio?, ¿de qué forma esto facilitó la elaboración de la cartilla?

Es necesario que en las oficinas o ambientes de trabajo exista el deseo de querer cuidar y ayudar a los otros y no pasarlos por alto o verlos como menos ya que con estos son con quienes se interactúa atrabajar diario ysesiverían este deseo no existe las motivaciones y ganas de en decadencia.

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¿Cómo evalúan

evidenciar el se determinen compromiso de los acciones para el integrantes de la  beneficio mutuo organización al de todos. momento de apoyar a los nuevos miembros,  brindando así un espacio de seguridad para la institución. Cuando gerentes o jefes se labran de un mal carácter, en la oficina se suele presentar malas relaciones, por lo que es necesario tomar medidas para resolver los problemas y obtener buenas relaciones.

Las personas ocupantes de los puestos más altos deberían crear relaciones de confianza y no de disgusto o de superioridad con los demás empleados como ocurre en algunos lugares donde los gerentes no toman en cuenta a sus subordinados.

A pesar de que este trabajo lo hice de manera solitaria, no quita el hecho de que esta actividad nos permite demostrar nuestras competencias en relación con habilidades como la comunicación, el compromiso, la motivación, el autocontrol, la relajación, negociación y gestión de conflictos y conocimientos complementarios comprometidos con una responsabilidad en común. Por lo que en consecuencia, en un equipo de trabajo existe una interdependencia de las partes, con objetivos individuales y grupales que son el fin último del desarrollo del trabajo en equipo.

 

 

BIBLIOGRAFÍA 

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Cortina, A. (2017). Ética de las fundaciones: tiempos de corresponsabilidad. Boletín De Estudios Económicos, 72(220), 5-22. Pacheco, L. (2015). Ética empresarial. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=dcv87WUTaJE

Calvo, P. (2014). Ética empresarial, responsabilidad social y bienes comunicativos. Tópicos (México), (47), 199-232.