Cargo Jerarquia y Obligaciones en Obras Civil

Cargo, jerarquía y obligaciones. Obra civil Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquías que tiene un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento monetario por la labor realizada y carga horaria a desempeñar, consigue la información de la mano de un experto en este tutorial breve. En una obra de construcción civil, dependiendo el alcance y tiempo de ejecución, en todos los casos se realizara la contratación profesional a manera de garantizar el proceso, no solo en control de materiales, herramienta, equipo y mano de obra, sino también en la perfecta construcción de cada ítem especificada en el pliego de especificaciones técnicas. El cargo de la contratación profesional, como antes se menciono, depende plenamente del alcance de una obra, existiendo tiempo de trabajo, parcial, total y extra que depende al requerimiento. Cargo 1 supervisor de obra: es el profesional encargado de la dirección de obra, contemplando la ejecución de cada ítem de manera correspondiente a lo señalado en el proyecto. Su posición le permite liderar al plantel encargado de mano de obra, debiendo rendir informes semanales al propietario sobre los materiales necesarios y pagos a obreros requeridos. También enviará órdenes de avance según el cronograma de ejecución de obra, pudiendo despedir a personas que no cumplan los objetivos planteados. Un supervisor de obra por lo general, tiene una carga horaria de 12 horas semanales, empleadas en 3 horas diarias durante 4 días, en las cuales tendrá por  obligatoriedad asistir los sábados a fin de errar planillas semanales. Sobre este tiempo estimado, el supervisor permanecerá en obra el tiempo que considere conveniente. Cargo 2 residente de obra: como el nombre lo dice, el residente de obra es el profesional que se encuentra en la construcción de manera permanente, esto implica 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sábados. En la pirámide de  jerarquía,  jerarquí a, tendrá por por debajo a 1 o más superv supervisores, isores, a los los cuales podrá dar  dar  órdenes a fin de mejorar los procesos constructivos, haciéndose cargo, de la cotización y pago de materiales y mano de obra, en total coordinación con el propietario, empresa o municipio que se encuentre realizando la construcción.

Superintendente de obra: sin duda es el profesional con mayor nivel curricular, el cual por lo general es el proyectista. Podrá permanecer en obra el tiempo y los días que considere convenientes y retirarse sin cumplir carga horaria alguna, pero en otros casos dicho profesional funge también como residente a manera de tener un mayor control sobre todo proceso ligado a efectivizar la obra. En la pirámide de jerarquía, se encontrara siempre en la cabeza, comandando a todo el equipo de profesionales y obreros. En la mayoría de los casos, el superintendente es contratado para proyectar y supervisar obras de gran alcance, puesto que este profesional tendrá posibilidad de armar equipos según requerimiento y firmar documentación de garantía semanalmente. La responsabilidad es mucho mayor, pero así este profesional no permanezca en obra, será quien reciba la remuneración más alta. Fiscal de obra: es la parte contraria al equipo constructor y de supervisión, ya que será contratado por la entidad propietaria para revisar el cumplimiento de los profesionales. El fiscal de obra, no siempre es una persona con estudios realizados dentro del área de construcción, pudiendo ser economista o administrador de empresas, a manera de controlar y ejercer presión al supervisor, residente o superintendente, a fin de que los recursos económicos destinados logren una mayor producción. Siendo el que otorgue a letra muerta al propietario, todo el informe semanal relacionado a los sucesos en la construcción. El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podrá también tomar parte de las medidas constructivas, mandando órdenes de cambio o contratos modificatorios de ítem, si lo considera pertinente. Si por un lado, usted es profesional de una carrera ligada a la rama constructiva y va a realizar alguno de estos trabajos, o por el otro lado, es una persona que va realizar contrataciones de alguno de estos profesionales, consulte sobre el pago arancelario para cada uno de estos rangos, en el colegio de profesionales respectivo de su ciudad.

Otros

El Supervisor de Obra

Funciones que cumple un Supervisor de Obras

Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio periódico mediante el cual unge de asesor técnico proporcionando orientación y control a la misma. De manera que en líneas generales debe:

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Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos, tramites oficiales, oficiales, incluyendo la preparación de informes relacionados con estos tópicos.

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Revisar de forma detallada los planos de la construcción, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.

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Velar porque el cumplimiento de la obra esté bajo el concepto con el que fue diseñado, indistintamente de las circunstancias circunstancia s o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.

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Solucionar aquellos problemas de diseño complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentación necesaria (diseño de croquis, planos, especificaciones complementarias, complementarias, etc).

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Coordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y especificaciones técnicas y de seguridad, siguiendo así lo mejor posible, el diseño elaborado en los planos del proyecto.

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Proporcionar indicaciones indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la dirección de Inspección y Residencia de la obra, en su calidad de asesor.

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Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo más parecido a dicha proyección.

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Revisar los contratos y los conocimiento conocimientos s técnicos responsables de los contratistas.

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Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y c ontrol.

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Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.

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Finalmente, revisar regularmente regularmente los informes que elabora la dirección de inspección de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.

El supervisor es la clave de la comunicación en cualquier organización, a través de él pasa toda la información, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informació información n para que así sus superiores tomen las decisiones más acertadas y simultáneamente, simultáneamente, se sepa cuál es el trabajo que se debe hacer, cómo y cuando debe hacerse.

entrada de Profesor de la Unimet / Ucab @ 19:40

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comentarios: 

A las 7 de junio de 2008 18:09 ,

Elizabeth Goncalves

ha dicho...

Revisando art�culos sobre el supervisor de obras encontr� este que podr�a resultar interesante, ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adem �s menciona otra caracter�stica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades. FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisar los siguientes documentos : De la tierra. De los tramites oficiales. De los anexos t�cnicos. Hacer directorio de la obra.

Recabar documentos generales de consulta y control. AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisi�n general del proyecto y especificaciones. Revisi�n de presupuestos. Revisi�n de contratos y conocimientos t�cnicos responsables por parte de los contratistas. Revisi�n de tramites oficiales. Reuni�n de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicaci�n de frentes para cada contratista. Revisi�n de programas de obra. DURANTE LAS OBRAS : Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS : Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos t�cnicos. Establecer los programas para revisi�n y recepci�n de viviendas. AL TERMINO DE LAS OBRAS : Recepci�n de viviendas, urbanizaci �n, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano. LA ORIENTACI�N. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempe�an papeles oficiales y no oficiales en esta orientaci�n. Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo com�n lo orientan son : 1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisi�n. 3.- El supervisor. 4.- Los compa�eros de trabajo. LA ORIENTACI�N DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientaci �n de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientaci�n del empleado y de proporcionar a este �ltimo la informaci�n que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente : 1.- Presentar al reci�n ingresado a todos los dem �s empleados. 2.- Proporcionarle informaci�n fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposici�n material del local y la rutina de trabajo de la unidad.

5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad. Elizabeth Goncalves

Los 100 trabajos de un Ingeniero Civil

-  “¿En “¿En

qué voy a trabajar cuando me gradúe?” 

Me preguntó un alumno de ingeniería civil de 9no semestre, hace como un año. (en el 2009) -“Existe una cantidad de trabajos para los cuales está capacitado un civil cuando se gradúa. El problema es que se tiene la teoría y poco práctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y aptitudes que se irán desarrollando en la práctica”, le contesté

-“En este momento se me ocurren como cien trabajos, con los que con mediano esfuerzo, estudios superiores, especializaciones o maestrías, pueden llegar a ocupar y desarrollarse profesionalmente.” La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveración, me dispuse a completar la lista ofrecida, llegando en la primera revisión, a 50. Durante todo este año transcurrido he dedicado algún tiempo a tratar de recordar, como quién lee un diario escrito, todos mis 28 años de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseño y a la construcción de obras civiles, y con la convicción que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista. Y así fue, cuando tras meses de trabajo analítico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100. Todos los cargos descritos a continuación son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis años de ejercicio profesional. Hoy en día, académicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relación entre tres componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores. El conocimiento se puede adquirir en forma explícita en la universidad como requisito para poder ejercer. La tendencia actual, para el desarrollo de competencias para el trabajo, se basa en la aplicación de la “educación continua y permanente”, q uizá como una respuesta lógica a la sociedad de la tecnología e información, cuya

capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro. Las habilidades y destrezas son intrínsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran en el desempeño del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a través la vida, del aprendizaje social, de

las aspiraciones, y de la misión que se haya establecido en la vida. No todos tenemos destrezas para todas las cosas; eso lo vamos descubriendo a lo largo de nuestro crecimiento, pero debería ser un tema conocido para cuando ya se vayan a graduar. No es lo mismo una destreza manual o musical, que una destreza verbal, numérica o lógica. Aprender de lo que somos y de lo que somos capaces de hacer, significa un paso importante para el futuro desempeño profesional. Los valores por último, también se generan y crecen socialmente, de padres, maestros, amigos y docentes. La educación centrada en valores adquiere especial significado, pues conforma con las dos anteriores, las competencias para el trabajo, para las relaciones sociales, para la justicia, la igualdad, y la tolerancia, entre muchos otros valores necesarios. El Código de Ética del CIV, declara que cada profesional de la ingeniería ejercerá en lo que se crea competente y haya sido capacitado para ello. Es por eso que se requieren esfuerzos adicionales en capacitación para ocupar determinados cargos o responsabilidades. Queda claro que la solo carrera no prepara y capacita a ejercer todos y cada una de las tareas mencionadas. La ingeniería civil, conlleva gran parte de responsabilidad social, de técnica y de humanismo. Cuando Rafael Ornéz escribía en su ya famoso libro de texto, “Anotaciones generales de Inspección de obras civiles”, editado por el Colegio de Ingenieros, describía las características de un Inspector de Obras, el 40%

eran técnicas y el 60%, eran humanistas. La lista que le presento anexa, no corresponde a una clasificación determinada por preferencias ni por importancia; fueron escritas tal y como vinieron a mi memoria. Todos los cargos son reales y correspondieron a la variada gama de competencias en la que puede crecer profesionalmente un ingeniero civil, durante su ejercicio, mediante una preparación y capacitación adecuada. Cada cargo descrito, pudiera corresponder a un nombre de un profesional conocido, quien durante su carrera, decidió de acuerdo a sus competencias para el trabajo, seguir desarrollándose y estudiando en un tema o campo específico, (y que realmente pueda ser ocupado por un ingeniero civil). En algunas ocasiones describo el nombre del cargo y en otras, las funciones que desarrollaría; lo que fue parte del ejercicio. Amigo lector, si llega a identificar algunos errores o pudiera completar la lista, le agradecería me hiciera llegar sus observaciones, para mejorar, corregir, y ampliar la lista, y poder decirle a mis alumnos, que su futuro es más brillante, variado y divertido de lo que puedan llegar a imaginarse. (y lo descubrirán en su vida profesional) Recuerden que la construcción civil no es solo una profesión, es una forma de vida.

MI LISTA 1. Proyectista de edificaciones, puentes, represas o vías 2. Calculista de estructuras 3. Proyectista de instalaciones sanitarias. Sanitarista 4. Proyectista de Instalaciones contra incendios 5. Computista. Cómputos métricos 6. Gerente de procura o adquisiciones. (Procurement manager) 7. Gerente de mercadeo de empresas inmobiliarias. (Marketing manager) 8. Gerente de proyectos 9. Gerente de construcción 10. Perito avaluador 11. Inspector de obras 12. Consultor de procesos 13. Gerente de calidad en gestión de proyectos 14. Programador de obras en Pert-CPM 15. Formulación y evaluación de proyectos

16. Ingeniero municipal 17. Inspector municipal 18. Inspector bancario 19. Promotor Inmobiliario 20. Constructor general 21. Profesor universitario 22. Ingeniería financiera 23. Estudios de impacto ambiental 24. Proyectista de vías 25. Proyectista de infraestructuras civiles 26. Planificador 27. Analista de precios unitarios, APU 28. Coordinador de Obras en campo (El más alto nivel supervisorio de Gerentes de campo de una empresa) 29. Ingeniero patólogo de estructuras y obras civiles 30. Gerente de mantenimiento 31. Supervisor de obras civiles 32. Coordinador de proyectos 33. Laboratorista de control de calidad del concreto y sus agregados 34. Jefe dibujante en autocad 35. Ingeniero de fundaciones 36. Gerente o Supervisor de salud, higiene y seguridad industrial 37. Desarrollador de Ingeniería conceptual y básica 38. Residente de obra 39. Consultor en la elaboración de especificaciones y normas técnicas 40. Analista de estudios topográficos 41. Facility Manager. (Gerente de servicios integrados inmobiliarios) 42. Consultor de puesta en marcha de infraestructuras y sus equipos. 43. Consultor de permisería municipal 44. Ingeniería urbana 45. Emprendedor de empresas de fabricación o distribución de materiales de construcción, ladrillos, maderas, etc. 46. Ingeniería de edificaciones. Ingeniero arquitectónico. (Nueva carrera en USA) 47. Ingeniería gerencial 48. Ingeniero de valor. (Value eng ineering) 49. Ingeniería sísmica 50. Maestro de obras 51. Interiorista y trabajos de remodelación 52. Administrador de contratos de obras, en campo 53. Ingeniero del vidrio y sus derivados 54. Ingeniería técnica de obras públicas 55. Especialista en tecnologías limpias aplicadas a la construcción 56. Viviendista 57. Ingeniero de licitaciones 58. Ingeniería geotécnica 59. Ingeniería hidráulica 60. Ingeniería de conservación del patrimonio 61. Director de empresas de construcción e inmobiliarias. 62. Inspector bancario 63. Jefe de laboratorio de una concretera 64. Contratista de movimiento de tierra 65. Ingeniero minero 66. Ingeniero vial 67. Ingeniero del aseguramiento de la c alidad 68. Decano de Ingeniería

69. inventor 70. Diseñador de andamios y encofrados 71. Bienes raíces y corredor inmobiliario 72. Ingeniería de riesgo 73. Ingeniería post-venta. (Post Project Reviewer) 74. Proveedor de servicios de carpintería o herrería. Carpintero/herrero. 75. Assets manager. (Gerente de activos empresariales) 76. Ingeniero forense (redacta informes legales sobre fallas, sismos, accidentes, y naturaleza) 77. Gremialista del Colegio de Ingenieros. (Político) 78. Planificador y analista de la productividad (Eficiencia, efectividad y eficacia). Asociado al planificador del mejoramiento de la productividad en campo. 79. Gerente técnico. (Profesional asociado a las obras del Estado. Su rol es el vínculo entre el Ente Contratante y la Inspección de Obras) 80. Ingeniero de valuaciones 81. Project Manager Professional, PMP. (Gerente de Proyectos del PMI) 82. Promotor de acciones y proyectos sociales 83. Desarrollador de software para construcción. (Ahora hay un alumno que está terminando la tesis conjunta de sistemas y civil) 84. Gerente de planta. (Si trabaja en una manufacturera de insumos de construcción) 85. Investigador e innovador. (Propone nuevos materiales y usos) 86. Analista de productividad y rendimientos de máquinas de construcción 87. Experto en máquinas de construcción. 88. Experto en estudios de factibilidad técnica en construcción y desarrollo inmobiliario 89. Experto en Ingeniería económica 90. Ingeniería civil medio-Ambiental. Ecoeficiencia. 91. Ingeniero acústico 92. Gerente analista de condiciones laborales, negociador d el contrato colectivo 93. Diseñadores de modelos a escala desde modelos 3D. Prototipos 3D. 94. Contratista de albañilería 95. Contratista de estructuras 96. Contratista de instalaciones 97. Ingeniero paisajista. 98. Representante o gerente de ventas de materiales de construcción 99. Gerente de ventas en empresas inmobiliarias. 100. Lean Construction Manager. (Gerente de construcción sin desperdicio) 101. Ingeniero calculista de encofrados especiales Alberto Lindner B, Arq. (Civil, de corazón y de práctica) Profesor de pregrado de la Unimet y postgrado en la UCAB Consultor Artesano de Cambio Organizacional

Como se dijo anteriormente, en la construcción, existen tres entidades que son responsables directas del éxito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la Dirección de Obra y la Supervisión, ahora se hablará de la Fiscalización de la Obra. OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN DE OBRAS.

El objetivo principal de la Fiscalización de una Obra es la garantizar la correcta utilización de los recursos proporcionados por la entidad Contratante destinados a proyectos de inversión, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas

previstos en los estudios de consultoría, permitiendo que la prestación de servicios de supervisión y construcción se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad, calidad, oportunidad y excelencia previstas por los principios de la administración. En lo que se refiere a los objetivos específicos de una Fiscalización son los siguientes: 

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Garantizar que la ejecución de las actividades planificadas por la Constructora y Supervisora se lleven a término exitosamente y acorde a los términos establecidos en los Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones Técnicas; así como informar oportunamente a las instancias involucradas durante la ejecución de obras. Precisar los niveles de participación de los participantes en el desarrollo de los trabajos de construcción de los proyectos. Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados durante la ejecución de los proyectos. Verificar la aplicación efectiva de los convenios, contratos y compromisos establecidos. Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto al cumplimiento, progreso de los trabajos, dificultades y modificaciones, con relación a los pliegos y modalidades de ejecución acordadas.

FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA.

El Fiscal de Obra realiza como su nombre lo indica la Fiscalización de los proyectos, constituyéndose en la instancia de contacto directo con el ejecutor y supervisor de obras. Por lo tanto, viene a ser la representación de la entidad Contratante. Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos: 

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Control de cumplimiento de los servicios de Supervisión y Construcción de obras mediante el sistema de Fiscalización de Obras, en las áreas: institucional, técnico metodológica y de inversión. Visitas de campo y reuniones con los responsables de las obras, donde se recogen elementos cualitativos que complementan la orientación de toma de decisiones. Coordinación y control de la Supervisión contratada por la entidad Contratante, encargada de garantizar la buena calidad técnica de ejecución de las obras, cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de Especificación Técnica, correcta inversión de recursos y adecuada administración de la relación contractual entre la entidad Contratante y el Contratista. Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y avance del proyecto a requerimiento de éste.

CONTROL EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.

La Fiscalización tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos: Técnico, de inversión, institucional - administrativo, legal y social. Si bien los aspectos técnico y de inversión de cada contrato de obra adquieren relevancia respecto a los otros durante la ejecución de la obra, todos los aspectos tienen que ser considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden afectar directamente la buena ejecución del proyecto. VISITA AL SITIO DE LA OBRA.

Con fines de Supervisión: Mediante la presencia permanente de la Supervisora contratada que debe cumplir con las responsabilidades especificadas en la Guía para la Prestación de Servicios de Supervisión. Con fines de Fiscalización: Complementariamente el Fiscal de obra realizará visitas de fiscalización a la obra y se reunirá con el Supervisor con el fin de coordinar mejor las decisiones que garanticen los avances previstos de obra, para tomar, resolver problemas referidos al proyecto y analizar asuntos técnicos y de inversión en los siguientes aspectos principales: 

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Aspecto Social: Que la ejecución del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad. Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al inicio de las obras, y que el personal técnico y administrativo de la entidad Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para garantizar la culminación exitosa de las obras. Aspecto Técnico: Que la calidad de la obra sea controlada adecuadamente por el Supervisor en relación con lo establecido en el Contrato de obras y en el Pliego de Especificaciones Técnicas. Que el avance efectivo de la obra corresponda con el cronograma de ejecución propuesto por el Contratista y aprobado por el Supervisor al inicio de los t rabajos de construcción. Que las soluciones técnicas a problemas que se presentan en la ejecución de las obras, sean las más adecuadas y se cumplan de acuerdo a lo convenido y autorizado.

PROCESO DE AVANCE DE LA OBRA.

Una vez iniciadas las obras del proyecto, en períodos acordados en el contrato de obras (generalmente mensual), el Contratista presentará al Supervisor la Planilla de Avance de Obra, respaldada con la siguiente documentación: 

Cómputos métricos, detallados por Ítem de Obra: Incluyendo planillas de cálculos, croquis o planos de respaldo visados por el Supervisor.

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Copias del Libro de Ordenes: Acumuladas durante el período del avance de obra. Pruebas de Laboratorio: En los casos que especifique el proyecto o requiera el Supervisor para la verificación de calidad de materiales y de buena ejecución de obra. Cronograma de Avance Físico Financiero: Que refleje el estado de avance de los trabajos con relación a lo programado, a la fecha de presentación de la Planilla de Avance. Órdenes de Cambio: Que se hubiesen generado en el período correspondiente a la Planilla de Avance. Todo Documento Adicional: Que considere necesario tanto el Supervisor como el Fiscal de obra (por intermedio del Supervisor). Carta de Presentación de la Planilla de Avance de Obra aprobada e Informe Circunstanciado del Supervisor: Que establezca la aprobación expresa del Supervisor para las cantidades de obra y montos a cobrar por el Contratista.

Para la confección de la Planilla de Avance de Obra, el Supervisor en conjunto con el Contratista realizarán la medición y verificación detallada del avance presentado. Si existiesen discrepancias, éstas deberán ser resueltas en obra, dando lugar a la modificación de los cómputos métricos a presentarse. Una vez que el Supervisor dé su conformidad a la Planilla de Avance de Obra, la presentará al Fiscal de obra. Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deberá verificar que la documentación esté completa y cumpla con todas las exigencias legales y administrativas requeridas para la prosecución del trámite. En caso de que la documentación no esté completa, o se verifiquen irregularidades en la presentación de los documentos, el Fiscal de obra deberá devolver la planilla con nota al Supervisor. En este caso, el Supervisor deberá absolver las deficiencias presentadas en un determinado plazo. PROCESAMIENTO DE LA PLANILLA DE AVANCE.

El avance de obras en un período determinado es reflejado en la Planilla de Avance de Obras, que es un instrumento que cumple dos funciones principales: 

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Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra: Que refleja el porcentaje de avance físico y financiero de la obra. Como Mecanismo para la Autorización de Pago: Una vez efectuada la aprobación de la Planilla de Avance de Obras por el Fiscal de Obra, es remitida a la entidad Contratante, para que sea procesada la planilla y efectuado el pago respectivo a la Empresa Constructora.

Es así que en la construcción de obras es importante la participación de estas tres entidades, vale decir el Contratista, la Supervisión y la Fiscalización. Esto para que

durante la ejecución de la obra se tenga un permanente control en todo aspecto y distribuido como se explico anteriormente. Por otra parte, en la construcción de obras, es de vital importancia que exista una íntima comunicación entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido a que en el caso de que no exista esta comunicación, se confrontará muchos problemas durante la construcción de la obra.

Elaboración De Proyectos

Importante exponer conceptos de IDEA, PROYECTO y TRABAJOS PRELIMINARES en el inicio de una obra: Distinguir 3 categorías de ambientes que forman las habitaciones de una casa o Dpto.: 1. 2. 3.

Recepción.- hall, escritorio, Living – comedor Privado.- dormitorio, cuartos de vestir, tocador, baño. Servicio.- cocina, despensa, cuarto de planchar, lavadero, deposito, costura, cuarto de servicio.

A fin de tener una GUÍA para esbozo de anteproyectos.Superficie promedio para ambientes de casa.

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Hall 4 – 8 m2 Living 18 – 25 m2 Comedor 15 – 25 m2 Escritorio 12 – 16 m2 Dormitorio 12 – 18 m2 Despensa 4 – 8 m2 W. C. 1.5 – 2 m2 Garaje 2.60 – 6 m2 Escalera 0.90 m. ancho mínimo Pasillos 0.80 m.

Orientación de vivienda – Importante para tener casa soleada y con mucha

LUZ: cómoda alegre y tranquila. La mejor orientación: N.E. Documentos de aprobación

Para construir se debe hacer aprobar los siguientes planos: 

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Planos d Arq. (Planos de detalle, cortes transv. y longit.) Planos estructurales Plano sanitario Plano eléctrico Pliego de condiciones y Especif. técnicas Memoria descriptiva Cómputos, presupuesto, plazo, contrato

Escalas.

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Plantas y cortes 1:100 Detalles 1:50 a 1:20 – 1:10

En plantas.

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Se colocan dimensiones de ambientes / luces libres, espesor paredes, etc. También se colocan los Niveles de ambientes referidos al Cordón o Acera Municipal

En cortes.

Se colocan medidas ext. e int.

Alturas 

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Espesor de pisos Altura de antepechos Mojinetes de cierre para techos

En fin… se debe colocar todos los

detalles en los planos con sus dimensiones.

Línea y nivel, permisos

Antes del inicio de cualquier proyecto, para no tener problemas de paralizaciones de obras y aplicación de multas, se recomienda y es práctica solicitar mediante memorial al Ejecutivo del Gobierno Municipal del lugar de la obra, la Línea y Nivel y Fijación de Rasante. Con esta autorización, se procede a construir la verja de la vivienda, definiendo el Nivel de entrada y con ello se proyecta el nivel del proyecto.

Planificación para la construcción de edificios (cómputos y presupuestos)

Una vez Adjudicado, firmado el contrato y entregado las Garantías, el Director o Superintendente de Obras tiene que planificar la obra basada en: 

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Memoria (si es posible) Pliego de Condiciones y E. Técnicas Planos (Arq., estructura, sanitario, eléctrico) Formulario de cantidades y presupuesto

Influye: costo, plazo y lugar del proyecto. Planificar: Personal, equipo, provisión de materiales, provisión de agregados. Para planificar lo señalado, se debe en primer lugar verificar los cómputos métricos (mediciones). Planificación para Construcción Carreteras

Procedimiento constructivo de toda Obra Vial. 1. 2. 

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Movilización personal, maquinaria, equipo menor, etc. Instalación de campamento Dormitorios A (Técnicos Superiores) Dormitorios B (Técnicos Medios) Dormitorios C (Trabajadores) Comedor A -Técnicos Comedor C -Trabajadores o llevar a sitio de obra – Bandejas Oficina Superintendente Oficina Supervisión Oficina Administración (contabilidad, radio, enfermería, otros) Baños y Duchas Almacenes Talleres Mecánicos y de E. Pesado Generador Eléctrico

Trabajos Topográficos 

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Replanteo del eje (Planimetría) Altimetría (niveles) Identificación de material para la construcción

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Identificación Bancos de prestamos

Construcción de Obra Básica: los principales rubros son: 1. 2. 3.

Movimiento de tierras Puentes y estructuras mayores Obras de drenaje y subdrenaje

Dependiendo de la topografía, como soluciones especiales formando parte de la Obra Básica tenemos: 1. 2. 3.

Túneles con o sin Revestimiento Tierra Armada en Taludes de Terraplén Revestimiento y Anclajes en Taludes de Corte, etc.

Ej.: Mov. de tierras en montaña: Maquinaria: Tractor D-6, D7, D8 c/escarificador Excavador de orugas Compresor, Taladro neumático, explosivos Para Transporte: Palas, Volquetas Mov. de tierras en llanos: Maquinaria: Tractores, traíllas Transporte: Moto niveladoras, palas y Volquetas. Construcción Estructural (pavimentos): 1. 2. 3. 4.

Carpeta de grava (ripiado) para trafico < 200 Veh./día Tratamientos Bituminosos – la que más se acerca es el mortero asfaltico Carpeta de concreto asfáltico4) Carpeta de concreto de Hormigón Enlosetado de bloques de hormigón

Construcción de Obras Complementarias:

1. 2. 3.

Protecciones hidráulicas-pluviales Señalización y seguridad vial Muros de contención, Revegetación, otros

Conclusión, Limpieza General y Recep. de Obras Clasificación de Carreteras

Según el S.N.C. existen 3 redes viales: Red fundamental.- vincula capitales de Dpto., se conecta con red vial internacional mediante los corredores. Red Complementaria ( Red Departamental) .- Vincula poblaciones importantes con la Red Fundamental Red Vecinal (Red Municipal).- Son ramales provinciales que vinculan pequeñas áreas y poblaciones. (3) La elección de la Velocidad Directriz depende de las dificultades que ofrezca el terreno (4) En el caso de la categoría IV, el TMDA corresponde al año de su habilitación. PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE SANEAMIENTO BÁSICO

1. SISTEMA DE AGUA POTABLE.DIBUJO 1.1 Perforación Pozo: 6" = Tubo F.G. 4" = Tubo F.G. 1.2 Caseta de Bombeo para Pozo.* Replanteo Estructuras (m2) * Excavación

* HºAº Cadena * Cubierta de Vigueta Aligerada 

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Cimientos de HºCº + s/cimientos HºCº Impermeabilización sobrecimientos Muro ladrillo cerámico Soladura de piedra Piso de cemento Puerta metálica y quincallería Iluminación Tomacorriente

Pintura (cerámica, al aceite) 1.3 Impulsión de Pozo a Tanque.Replanteo y control de líneas Prov. Y tendido F.G. 2 ½" Prov. y Coloc. Accesorios Impulsión Cámara de Válvulas de HºCº Prueba Hidráulica Desinfección de tuberías 1.4 Tanque de Almacenamiento Elevado.

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Replanteo Estructuras Excavación Zapatas Soladura de Piedra HºAº Zapatas HºAº Columnas HºAº Vigas HºAº Losas Relleno y compactado Revoque y enlucido c/aditivo impermeab Revoque de mortero sobre Hº Barandado protección sobre tanque

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

Prov. y Coloc. de Escalera metálica Prov. y Coloc. Hipoclorador in-line

1.5 Red de Distribución.



















Replanteo y control de línea Excavación Prov. y Tendido Tub. PVC 2" Prov. y Tendido Tub. PVC 1 ½" Prov. y Tendido Tub. PVC 1" Prov. y Tendido Tub. F.G. 2" Relleno manual c/tierra cernida Relleno y compactado Prueba Hidráulica tuberías Desinfección tuberías

1.6 Conexiones Domiciliarias.



Prov. Y Coloc. Medidor pza Conexión domiciliaria (10 m. Tub. pvc) pza

1.7 Cerco perimetral para Tanque.



Sobrecimientos de HºCº Cerco de malla olímpica

1.8 Tendido Eléctrico Alta tensión c/poste.



Tendido eléctrico alta tensión c/postes Relación $us/ml: 20-25

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO 

















Replanteo línea de tubería Fabricación T.C. D=6" Fabricación T.C. D=8" Fabricación T.C. D=10" Fabricación T.C. D=16" Excavación 0-2 – Suelo tipo 2 (zanja) Desagüe y Agotamiento (Hr.). Entibado y Apuntalado (m2,ml) Apoyo tipo C-10 cm. Arena Compactada











Apoyo tipo D-16 cm. Arena Compactada Apoyo tipo E-HºSº Colocación T.C. D=6" Colocación T.C. D=8" Colocación T.C. D=10"

Colocación T.C. D=16" 













Relleno manual c/tierra cernida Relleno y compactado C.I. h = 2.0 m. (pza) C.I. con caída (pza) Conexiones domiciliarias (T.C. D = 4") Limpieza General Retiro y reposición Enlosetado

Retiro y reposición Empedrado

CÓMPUTOS MÉTRICOS – DEFINICIÓN Y OBJETO. El

objeto

que

cumplen

los

cómputos

métricos

dentro

una

obra

son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes. 2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra. 3. Establecer volúmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra. Los cómputos métricos son problemas de medición de longitudes, áreas y volúmenes que requieren el manejo de formulas geométricas; los términos cómputo, cubicación y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cómputo métrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemático. La responsabilidad de la persona encargada de los cómputos, es de mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar pérdidas o ganancias a los propietarios o contratistas. El

trabajo

de

medición

puede

ser

efectuado

de

2

maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser teóricamente igual a los planos, podría pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es así y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medición conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de información, que es característica en todos los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los demás y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que servirán como guía para la realización del trabajo.

PRINCIPIOS

GENERALES

PARA

REALIZAR

EL

CÓMPUTO.

1. Estudiar la documentación. Mediante esta operación, se tiene primera idea sobre la marcha del cómputo, la interpretación de un plano no puede lograrse si no se tiene la visión del conjunto de la obra. La revisión de los planos deberá ser hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones. 2. Respetar los Planos. La medición debe corresponder con la obra, el cómputo se hará siguiendo la instrucción de los planos y pliegos. Durante el cómputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista. 3. Medir con Exactitud. Dentro los límites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mármol. Por pequeño que sea su costo no deben ser despreciados los ítems que forman parte de una construcción. TÉCNICAS

DEL

CÓMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta clasificación por ítem deberá ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo

diferente, no solo para facilitar la formación del presupuesto sino que es también porque es un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados. El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisión, corrección y/o modificación. RECOMENDACIONES







PARA

REALIZAR

LOS

CÓMPUTOS

MÉTRICOS.

Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones técnicas del proyecto relacionado entre sí los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Eléctricas, en el caso de ser una construcción civil (vivienda o edificio multifamiliar). Precisar la zona de estudios o de cómputos métricos y trabajos que se van a ejecutar. El orden para elaborar los cómputos métricos es primordial, porque nos dará la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerándose las páginas en las cuales se escriben las cantidades incluyéndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dará la pauta para realizar un chequeo más rápido y poder encontrar los errores de ser el caso.

DIAGRAMA DE GANTT.

Como se dijo anteriormente, el cronograma de actividades de una obra se refleja en el diagrama de Gantt. A continuación se dará una mejor explicación de lo que son los cronogramas de ejecución de Gantt. Los cronogramas de barras o "gráficos de Gantt" fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, que procuró resolver el problema de la programación de actividades, Es decir, se buscó una distribución de las actividades conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad o ítem, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de cada actividad. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así  como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en el que se indica: 

En el eje Horizontal. Un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la

unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.



En el eje Vertical. Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada

actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

En la realización del cronograma de Gantt, debe realizarse un estudio detenido de este gráfico, esto para verificar que las secciones de la obra y cada uno de los ítems a ejecutar estén coordinados entre sí, es decir que haya sucesión lógica entre ellos; que actividades similares, en distintas secciones, estén desplazadas en el tiempo para no duplicar los equipos necesarios y aumentar innecesariamente el personal; que las actividades que sólo puedan realizarse en ciertas estaciones del año estén bien ubicadas. En otras palabras, este cronograma de actividades, o la correcta correlación que se debe tener en la construcción de este, se hace en base a una experiencia amplia dependiendo del tipo de obra que se esté realizando.

CARACTERÍSTICAS. Las características principales que se presenta en un cronograma de actividades de tipo Gantt. Se tiene: Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado. 





La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color en el caso del ejemplo, en rojo.

MÉTODO CONSTRUCTIVO.

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos: 



Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.







En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A continuación, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. Para determinar el tiempo que se necesitará para determinada actividad, es importante tener en cuenta el volumen que se tiene que ejecutar, el cual determinará el tiempo que demorará una determinada actividad, y posteriormente hacer una comparación apoyándose a la experiencia, en una obra anterior que haya sido similar a la que se está programando.

En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Por ejemplo en el caso de la construcción de una obra vial después de hacer la instalación de faenas, seguidamente viene a realizarse la excavación. FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO. De lo anteriormente expuesto se deduce que los factores que intervienen en la determinación de un programa de trabajo son muchos y de características diferentes dependiendo el tipo de obra, y si fuera el mismo tipo de obra también se toma en cuenta el tiempo de realización de la obra que es fijo. En otras palabras, el programa de trabajo no será el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.

Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en la cual el plazo de ejecución está fijado, los costos deberán ser los mínimos posibles, tanto en la adquisición de equipos como de personal con el plazo dado, o por el contrario, se tendrá que elevar los costos para cumplir con el plazo especificado. Generalmente, cuando se trata de programar una obra, se eligen dos o tres métodos de construcción para cada etapa de la obra basándose en la propia experiencia, en obras similares y en las especificaciones de la obra que se está realizando. Se determinan los costos para cada una de las soluciones o programas de trabajo, las inversiones en equipo y los plazos de ejecución. Comparando los resultados obtenidos para las distintas soluciones, se elegirá una de ellas o una combinación de ellas como la más conveniente. Los cálculos de costos para las distintas soluciones mencionados anteriormente no se hacen con todo detalle, sino con vista a obtener resultados comparables entre si, ya que se trata solo de determinar, en forma rápida, cual es el método de trabajo más económico. Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirán los cálculos con todo detalle determinando además los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la

operación y se confeccionara el plano de ubicación de la instalaciones, programa de avance y demás programas de detalle que completan el programa de trabajo y determinan como deben ser efectuada cada operación en la obra. A continuación se indica dichos programas.

PROGRAMA DE EQUIPO.

Este programa indica el tiempo de uso que tendrá el equipo, lo que justifica su adquisición o no. Sirve de base para determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de ocupación de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la faena, etc. En la ejecución de la obra, los equipos que se utilizan son muchos, por ejemplo, dependiendo del tipo de obra, en el caso de un puente se utilizará un cargador frontal, un volquete, etc. Pero teniendo en cuenta la programación de trabajo del equipo, se tiene que considerar qué tiempo trabajará cada tipo de equipo. Por ejemplo, en el caso de un mejoramiento vial, en una primera instancia se utilizará equipo de excavación como ser una retroexcavadora, pero posteriormente se utilizará equipo de compactación como ser un rodillo vibrocompactador. Es otras palabras, se debe hacer una programación coherente de los equipos y evitar los tiempos muertos (Capítulo V), esto para aminorar los costos de la obra.

PROGRAMACIÓN DE PERSONAL.

Es necesario conocer el número de trabajadores que habrá en la obra. Es conveniente realizar un organigrama de personal de cómo se pretende enfrentar la ejecución de la obra, por especialidad el número que se necesitará mensualmente, así como del costo por especialidad. Este organigrama tiene especial importancia para juzgar la bondad del programa de trabajo y puede sugerir modificaciones que eviten el tener que contratar o despedir trabajadores varias veces. La contratación de personal especializado en un gran número pude ser difícil, y por lo tanto, obliga a bajar el promedio de preparación exigido. El organigrama es una representación gráfica de las partes que componen una organización y que forman un todo único. Cuando numerosas personas deben trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se produzcan malos entendidos y roces por falta de una determinación precisa de las funciones, responsabilidades, campos de acción de cada uno y líneas de comunicación. En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas, las líneas de comunicación son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los supervisores líneas de comunicación informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son más eficientes que las formales.

El organigrama de la obra deberá ser conocido por todo el personal, debido a expansión o contracción de las actividades o a cambios de personal puede ser necesario introducir cambios en la organización, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e introducir las modificaciones necesarias. Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequeña, son prácticamente las mismas. Por ejemplo, en el caso de las licitaciones, es necesario adjuntar un organigrama de trabajo para la obra, en la cual se tiene que especificar las especialidades que tiene cada obrero, o especialista, esto siempre depende del tipo de cada obra.

PROGRAMA FINANCIERO.

Para que un programa de trabajo se pueda cumplir, es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo, las instalaciones anexas, pago de sueldos, adquisición de materiales, etc. El programa de trabajo será, por lo tanto, la diferencia entre las sumas invertidas en las obras y las recibidas por parte de la entidad Contratante o financiadora por cancelación de los estados de pago, de dichos montos se tiene el capital de trabajo que se necesita para cada mes.

CONTROL DE AVANCE.

Si en la obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cuándo, con qué y cómo se ejecutaran las obras, es también importante, durante la construcción de esta, saber si se está realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control que mantenga informado al Director de Obra, periódicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades o ítems, a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el número de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeación y se pueda, por lo tanto, mantener en sus líneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicación significará ciertamente trastornos y mayor costo de las obras.

CONTROL DE RENDIMIENTOS.

Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningún control de los días faltados o de las horas no trabajadas, se diría que la obra esta

totalmente sin control. Las máquinas o equipos que trabajan en una obra tienen costo de operación muchísimo mayor que el costo de un operador, por lo tanto, con mucha mayor razón debería decirse que una obra esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las máquinas que operan en la obra. Cada equipo deberá tener una hoja de vida para llevar el control de costos y la producción diaria obtenida y los totales por mes. Por ejemplo en el caso de la fabricación de hormigón en cualquier tipo de obra, se deberá obtener diariamente el consumo de cemento, el tiempo de revoltura de la mezcladora, el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc. Los gastos que estos controles originaran, son siempre una fracción del valor de las economías que se obtienen en la operación de equipo y en los otros trabajos relacionados con el. Por último, toda esta información tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.

CONTROL DE COSTOS.

La industria de la construcción tiene, en lo referente a la determinación de los costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera. Para hacer una comparación, la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta antes de la ejecución de la obra, basado en supuestos no siempre son bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas, en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los productos que elabora después de experimentar un proceso de elaboración que, generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se haya producido una variación de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que ellos remunerativos. Un sistema de contabilidad de costos permitirá determinar, en cada momento de la construcción, qué ítems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su análisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los métodos de trabajo, en los equipos, supervisión, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las pérdidas a un mínimo. La importancia o la extensión que se quiera dar a la contabilidad de costos quedará fijada al establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los ítems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos, así como las cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operación de los equipos y plantas de construcción, ya sea por grupos de equipos similares o individualmente para cada uno de ellos. El sistema de cuentas debe estar íntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en cada ítem, una fácil comparación de los costos reales con las estimaciones originales del presupuesto.

Durante la construcción es probable que se estime conveniente crear nuevas divisiones o subdivisiones de los ítems establecidos así como eliminar o refundir algunos por no dar información de mayor interés. En una contabilidad de costos bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para obtener cierta información útil para el control de la obra y para poder deducir de ella, en el momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los métodos de trabajo que se están empleando y que en ningún caso es un fin. En consecuencia, debe ser realista, simple y fácil de comprender por el personal que va a usar la información que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas establecidas. El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de decisiones con perjuicio para la obra. PROGRAMA DE TRABAJO.

Seguidamente, y haciendo referencia al capítulo primero del presente trabajo, en la organización de una obra, se tiene que realizar un programa de trabajo, es decir cómo se tiene que enfrentar a una obra sea cual sea el tipo de esta (vial, civil, hidráulica). Es en este sentido, que se tiene que para planificar un programa de trabajo. Esta ejecución del plan de trabajo viene a ser por una parte el cronograma de actividades en la ejecución de una obra, vale decir, que se debe realizar toda una planificación de lo que se realizará o ejecutará en la obra, desde la movilización del personal y equipo, hasta la entrega misma de la obra, pasando por muchos pasos o ítems como el replanteo, la limpieza y retiro de escombros y muchos otros que, dependiendo del tipo de obra tienen una muy marcada característica. Por ejemplo, en la construcción de un edificio multifamiliar no existirá una actividad dedicada a al lanzado de una viga postensada, o por el contrario en la construcción de un puente no se dará lugar a un ítem de contrapiso o revestimiento. Este cronograma de actividades se realiza acudiendo principalmente a la experiencia que se tiene en la construcción de un determinado tipo de obra. Es así  que en la Ingeniería Civil existen métodos para una representación gráfica del cronograma de actividades, que resulta mucho más adecuada, una de ellas es el programa de barras o cronograma de Gantt. A continuación en la se presenta un ejemplo de lo que es la planificación de cronograma de actividades, o diagrama de Gantt. En el ejemplo es claro que después de la limpieza viene la instalación de faenas, y que la instalación de faenas se realiza junto al replanteo. También se deduce que la colocación de letrero viene después de las tres anteriores actividades mencionadas y que la actividad de construcción de acero estructural, demolición de HºCº y demolición de HºAº se realizan conjuntamente, pero cada actividad tiene una diferente duración de tiempo. Como se dijo anteriormente, la realización de este cronograma de actividades reflejado en el diagrama de Gantt, se realiza en base a la experiencia, por otra

parte, generalmente, cuando se trata de licitaciones, se tiene un determinado tiempo para realizar la obra, este es un factor determinante de cómo se debe realizar este cronograma. En el ejemplo, las tres últimas actividades se realizan  juntas, lo cual no podría darse si se tiene un tiempo indefinido para ejecutar la obra. En el programa de trabajo, también existe una parte, la cual recibe el nombre de metodología de trabajo, que consiste principalmente en cómo se va enfrentar a la obra, o cómo se ejecutará esta, dependiendo el tipo de obra, se tiene que tener en cuenta por una parte el tiempo de ejecución de la obra y por otra parte los volúmenes de obra que se tienen. Uno de los factores que se tiene que tener en cuenta es la cantidad de personal que utilizará en la ejecución de la obra para cumplir con esta en el tiempo especificado. Es claro que mientras menor tiempo se tenga para ejecutar la obra será mayor el personal que se deberá utilizar en esta. VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO CONSTRUCTIVO.

Existen cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e implementación de un plan de trabajo, estos son: 

El costo de la obra según el presupuesto realizado en el proyecto.



Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor

a los especificado en el pliego de condiciones.



Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, es

decir, se debe cumplir con los requerimientos técnicos y de calidad hechos por la entidad contratante.



Y por último, la seguridad durante todo el proceso de construcción, tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente.

Siempre se piensa que la calidad se contrapone con la productividad (tiempo de duración de la obra) y los costos, sin embargo, si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en la obra a la programación que

se realiza, se puede llegar a tener reducción en la pérdida de materiales y un aumento considerado de la productividad.

Por otra parte, desde el punto de vista de la factibilidad o no de un proyecto, se puede decir que un proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los límites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera técnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. Es la evaluación que es efectuada después de que un proyecto es ejecutado, tiene como fin determinar hasta dónde el proyecto ha funcionado según lo programado y en qué medida ha cumplido sus objetivos. Esta evaluación que se realiza es permanente, es decir, este control se realiza en relación a lo programado en la obra.

EJECUCIÓN O INVERSIÓN.

La etapa de ejecución y seguimiento está compuesta por dos fases, a saber: 



Diseños definitivos o diseño final. Montaje y operación

Una vez aprobada la realización del proyecto, se procede a realizar los diseños definitivos. Debido a que su elaboración suele generar una serie de pequeños cambios en el diseño del proyecto, puede ser necesario actualizar los presupuestos, sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser significativos. Tan pronto se tengan los diseños definitivos y los presupuestos actualizados, se procede a preparar el informe de presupuesto. Los evaluadores económicos y sociales se limitarán a verificar que lo definido en el anteproyecto se cumpla. Por otra parte, una de las partes importantes de un "diseño final", aparte de lo que significa el presupuesto y los evaluadores económicos, es la programación que se tiene que realizar del proyecto, en este caso la programación de obra, se tiene que realizar un plan de trabajo que se verá con más amplitud en un subtítulo posterior. FASE DE PRE – INVERSIÓN.

Esta etapa está comprendida entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y la toma de decisión de iniciar la inversión. Consiste en un juego iterativo de preparación y evaluación en el cual se diseña, evalúa, ajusta, rediseña, etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos técnicos, financieros, institucionales y logísticos de su ejecución La etapa de pre- inversión se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de preparación y evaluación. Las fases son las siguientes:

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



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Identificación. Perfil. Prefactibilidad. Factibilidad

En cada una de las fases de pre-inversión se llevan a cabo diferentes estudios de diagnóstico y de preparación del proyecto: socio-económico, técnico, de mercado, financiero, ambiental, legal, administrativo-institucional. Los resultados de las evaluaciones realizadas en cada fase mostrarán el camino más indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas: 





Continuar hacia la siguiente fase. Retroceder o detener dentro la etapa de pre-inversión. Suspender la etapa de pre-inversión y destacar el proyecto.

PROGRAMACIÓN DE LA OBRA Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planeamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana, cualquiera que sea la idea que se desea implantar, la inversión la metodología o la tecnología para aplicar conlleva necesariamente a la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver necesidades de la persona humana, un proyecto surge como la respuesta de una idea que busca la solución de un problema.

Cuando se establece la necesidad o la conveniencia de realizar un proyecto (vivienda, infraestructura, etc.), ya sea por una persona, una empresa privada o una institución estatal, lo primero que se debería hacer es analizar la viabilidad económica para ejecutar el proyecto, para cuyo efecto se deberá realizar un estudio correspondiente: 

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





Estimar las ventajas y desventajas de la obra. Asignar recursos eficazmente. Producir bienes o servicios económicamente competitivos. Comentar la capacidad productiva. Elevar los beneficios.

Un proyecto involucra conceptos y un ciclo que tiene las siguientes etapas: 

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

Fase de Pre – Inversión. Fase de Ejecución o Inversión. Operación y Mantenimiento.

PRESUPUESTO DE OBRA.

Algunas definiciones de presupuestar:



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

Es la predicción monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada. Cálculo aproximado del costo de una obra. Es la expresión en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto. Es el monto que se autoriza como apropiación para invertir en la materialización de un proyecto específico.

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado. Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes análisis: 





Análisis Geométrico. Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la

determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos, análisis de precios unitarios). Análisis Estratégico. Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará y coordinara la construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construcción, sin embargo, todas éstas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra. Análisis del Entorno. Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución física de actividades o de su administración y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a servicios públicos, trabajos de mitigación de impacto ambiental, etc.).

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas presupuestales), el criterio (visualización correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador. El presupuesto es singular , como lo es cada obra, sus condiciones de localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto es temporal, los costos que en él se establecen sólo son válidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboración. Los principales factores de variación son: Incremento del costo de los insumos y

servicios; utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnología, etc.; descuentos por volumen; reducción en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales. El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento estático, cuya función concluye una vez elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar como un instrumento dinámico, que además de confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su actualización sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad práctica. PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIÓN.

El presupuesto en construcción es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecución material de una obra. Elaboración del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones técnicas de un proyecto, además de otras condiciones de ejecución, se elaboran los cómputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los análisis de precios unitarios de los diversos ítems y se establecen los valores parciales de los capítulos en que se agrupan los ítems, y así obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son: 



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

Listado de precios básicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios básicos de

materiales, equipos y salarios utilizados. Análisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por capítulos.- Los costos de obra se presentan divididos por capítulos de acuerdo con el sistema de construcción, contratación, programación, etc. Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos así: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos. Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Ajuste o Modificación del Presupuesto.

Se insiste en el carácter dinámico del presupuesto que conlleva el ajuste periódico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminación exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden señalar: 



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





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Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los ítems previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. También se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los ítems previstos. Cambios en las especificaciones de la construcción que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial. Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elaboró el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc. Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organización general, modalidad de contratación o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condición que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos. Fallas de construcción que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos. La fluctuación de los precios comerciales de los insumos básicos y los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto. En economías inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyección de las alzas o actualizarse periódicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.

Los Costos en Construcción.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos básicos de una obra: 









Materiales. Mano de obra. Equipos y herramientas. Gastos generales: administración e imprevistos. Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relación directa con la ejecución física de la obra, estos costos están directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales también se conocen como costos indirectos, están relacionados especialmente con el tiempo de ejecución, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecución de la obra

incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, pólizas, servicios públicos, comunicaciones, control técnico, campamentos, vías de acceso, etc., además de los imprevistos. ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO. Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos técnicos para la presentación de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:

1.

Se debe analizar el calendario para la presentación de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminará el análisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminará de elaborar los aspectos técnicos de la propuesta, tiempo que se requerirá la compaginación de la propuesta, etc.

2.

Posteriormente se debe realizar un exhaustivo análisis de las bases de la licitación plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la e mpresa contratante.

3.

Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones técnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el máximo de información disponible al cotizador.

4.

Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deberá efectuar la obra, los accesos, sitios de instalación de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatología, etc.

5.

Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuación que tendrá este durante el transcurso de la realización de la obra, mantenimiento, desgaste de neumáticos, etc.

COSTO DE DIRECTO.

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está conformado por tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que se esté presupuestando. (excavación, hormigón armado para vigas, replanteo, etc.). 

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.





Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado se necesita la participación de albañil, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar también en cuenta los beneficios sociales. Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.

Seguidamente se presenta la metodología para determinar los costos de cada uno de los componentes del costo directo. Materiales.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o ítems de la obra. Los materiales están determinados por las especificaciones técnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra característica necesaria para su identificación. Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotización adecuada de los materiales a utilizar en una determinada actividad o ítem, esta cotización debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor más conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volúmenes de compra, ofertas del momento, etc. El costo de los materiales tiene una gran importancia en el cálculo del presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsión en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitación elimina directamente al contratista que se presenta a esta. Por otra parte, se deberá tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mínima podrá incidir en los volúmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construcción de una obra. Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o ítem. La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analítico, en el cual se considera elrendimiento del material que es propio de cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las pérdidas producidas por fracturas durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. Éstas pérdidas son

expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a éste da como resultado el rendimiento total. Es decir: Rend Total=Rend real+ Rend neto Sin embargo, hay que decir que el cálculo de éstos rendimientos se hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones técnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parámetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad. Por ejemplo, en el caso de la construcción de una zapata de fundación, el rendimiento de los materiales para el hormigón armado se muestra a continuación:

Rendimiento de Materiales Zapata de Fundación (m3) - Dosificación : 1:3:4 Materiales

Rendimientos

Cemento

242 Kg.

Arena

0,54 m3

Grava

0,74 m3

Fierro de Construcción

61 Kg.

Madera de Construcción

40 p2

Clavos

0.2 Kg.

Alambre de amarre

0,30 Kg.

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción. Mano de Obra. La mano de obra es un recurso determinante en la preparación de los costos unitarios. Se compone de diferentes categorías de personal tales como: capataces, albañiles, mano de obra especializada, peones y demás personal que afecta directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra están basados en el número de horas por día, y el número de días por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario básico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al país. Costo de la Mano de Obra. Es otro de los factores determinantes en la preparación de los costos unitarios. Se compone de  jornales y sueldos de peones, albañiles, mano de obra especializada y demás personal que afecta directamente a los diferentes ítems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanización y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribución en los trabajos de construcción. Para la valoración del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario básico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. Rendimiento de la Mano de Obra.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es: 



La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un análisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha sólo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisión de su trabajo de la siguiente manera: 





Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la producción, por ejemplo:

la colocación de encofrado, hormigonado, vibrado, etc. Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc. Trabajo no contributorio: son todas las demás acciones que no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversación entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, varía de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras más experimentado sea el obrero, los rendimientos serán más altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizará la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.

El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por  jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una disminución de la calidad en la ejecución de la obra, pero se obtiene rendimientos más altos. El cálculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinación de éste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecución de un mismo tipo de ítem, tomando como rendimiento el término medio de éstos. Y el segundo método será resultado de los valores invertidos en mano de obra de la construcción terminada. Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una construcción, es decir que se tenga un plazo fijo en la realización de la obra, se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento teórico el cual permitirá la conclusión de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuación. Beneficios Sociales.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el cálculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del país determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el cálculo se presenta a continuación: Tabla. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales. Incidencia por inactividad

64.13%

Incidencia por subsidio

2.68%

Incidencia por aportes

14.71%

Incidencia por antigüedad

0.26%

Incidencia por seguridad industrial e higiene

3.76%

TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES

85.54%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002.

Tabla. Incidencia de la Inactividad y de los Beneficios Descripción

Días / Año sin producción

Jornales / Año Cancelados

Domingos

52

52

Feriados legales

10

10

Enfermedad

3

3

Ausencias justificadas

2

2

Ausencias injustificadas

2

0

Lluvias y otros

4

4

Día del constructor (26 de abril)

1

1

Aguinaldo

0

30

Indemnización anual

0

30

Desahucio

0

0

Prima

0

30

Vacación

15

15

Total

89

177

Días del año

365

Días efectivos de trabajo

276

Jornales cancelados

453

Incidencia por inactividad

64.13%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002

Tabla. Incidencia de Subsidios Salario Mín.

Duración

Descripción

Anual/Obrero Porcentaje Obreros

Bs/Mes

Meses

Bs.

Prenatalidad

430.00

5

4.00%

86.00

Natalidad

430.00

1

4.00%

17.20

Lactancia

430.00

12

4.00%

206.40

Sepelio

430.00

1

1.00%

4.30

Maternidad

377.50

3

0.50%

13.16

Total

313.90 Salario/Día

Salario/Mes

Porcentaje

Salario

Bs.

Bs.

Obreros

Ponderado/Mes

Peón

25.00

750.00

40%

300.00

Ayudante

30.00

900.00

25%

225.00

Albañil 2da.

40.00

1,200.00

20%

240.00

Albañil 1ra.

45.00

1,350.00

10%

135.00

Especialista

50.00

1,500.00

5%

75.00

5,700.00

100%

975.00

Mano de Obra

Total

Salario anual ponderado Incidencia por subsidio

11,700.00 2.68%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Aportes a Entidades. Descripción

Patronal

Laboral

Cajas de Salud

10.00%

0.00%

Infocal

1.00%

0.00%

Provivienda

2.00%

0.00%

Seguro de riesgo profesional (AFP)

1.71%

12.21%

Total

14.71%

12.23%

Incidencia por aportes

14.71%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002

Tabla.Antigüedad. Porcentaje sobre 3 salarios mínimos (hasta 4 años)

5.00%

Salario mínimo

430.00

Porcentaje de obreros beneficiados

4.00%

Monto anual Bs./obrero

30.96

Incidencia por antigüedad

0.26%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Seguridad Industrial e Higiene. Uso

Precio

Precio

Anual/Obrero

Unitario

Total/Obrero

Botas de goma

20%

90.00

18.00

Guantes de cuero

200%

15.00

30.00

Descripción

Cascos

100%

50.00

50.00

Botiquín

1%

120.00

1.20

Guantes de goma

10%

35.00

3.50

Botines de seguridad

100%

200.00

200.00

Overol

100%

80.00

80.00

Protectores auditivos

30%

10.00

3.00

Cinturón de seguridad

5%

490.00

24.50

Respiradotes

10%

253.00

25.30

Antiparras

20%

20.00

4.00

Total

439.50

Salario anual ponderado Incidencia por seguridad industrial e higiene

10.00 3.76%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Costo de los Equipos de Construcción y Herramientas. En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser: grúas, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o ítem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el e studio: 



Equipos alquilados: en esta situación sólo se considera una precio por el alquiler del equipo, teniendo la precaución de conocer qué es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantención o accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos. Equipos propios: para este caso, la situación es un poco más compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciación del equipo y los de posesión y operación del mismo, mediante algún método, el cual se desarrollará más adelante en el presente capítulo.

Herramientas.

Este monto está reservado para la reposición del desgaste de las herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de la mano de obra que varía entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomará el 5% de la mano de obra (Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002).

COSTOS INDIRECTOS. Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fácilmente cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos. Gastos Generales. Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. Así por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales más bajos que los que están ubicados en el campo y también es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequeña.

También tiene influencia el tipo de garantía (boletas bancarias o pólizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades. Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una de sus obras Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente como un artificio matemático, para distribuir el gasto en cada uno de los ítems de la obra, ya que la certificación de la obra, se realiza mediante medición del volumen de cada ítem multiplicado por su precio unitario. Es así que para efectos de cálculo, los gastos generales se tomará en un porcentaje del incidencia de15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado ítem, es decir el 15.90% del costo directo. A continuación se hace una clasificación de estos gastos generales: Monto de la obra pública adjudicada: 2,500,000.00 Bs. Número de licitaciones participadas: 2 Número de licitaciones adjudicadas: 1 Tabla. Resumen de Incidencias por Gastos Generales.

Incidencia por compra de pliego

0.06%

Incidencia de preparación de propuesta

0.48%

Incidencia por documentos legales

0.19%

Incidencia por garantías y seguros

2.04%

Incidencia por preparación de oficina

6.18%

Incidencia por administración de obras

3.91%

Incidencia por movilización y desmovilización

1.06%

Incidencia por gestión de riesgos

1.98%

TOTAL GASTOS GENERALES

15.90%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Compra de Pliegos. Monto promedio por pliegos generales

500.00

Monto por pliegos técnicos

200.00

Incidencia por compra de pliego

0.06%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Preparación de Propuestas. Salario

Preparación

Descripción

Costo Total Bs./Día

Días

Profesional

150.00

50

7,500.00

Secretaria

60.00

50

3,000.00

Auxiliar

30.00

50

1,500.00

Total

12,000.00

Incidencia de preparación de propuesta

0.48%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Documentos Legales. Precio

Total de

Descripción

Costo Total Unitario

Licitaciones

Testimonio de Constitución

70.00

1

70.00

Certificado RECSA mas memorial

70.00

1

70.00

Poder del Representante Legal

70.00

1

70.00

RUC

20.00

1

20.00

Certificado de Registro VWT

70.00

1

70.00

Balances y Estados Financieros

70.00

1

70.00

Pago de Impuestos

70.00

1

70.00

Solvencia Fiscal de la Contraloría

400.00

1

400.00

2,500.00

1

2,500.00

Fotocopias

350.00

2

700.00

Encuadernado

50.00

2

100.00

Declaración jurada

200.00

2

400.00

Otros

150.00

2

300.00

Total

3,860.00

Protocolización del contrato

4,840.00

Incidencia por Documentos Legales

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Garantías y Seguros.

0.19%

Precio

Total

Descripción

Costo Total Unitario

Licitaciones

Garantía de seriedad de propuesta

3,000.00

2

60,000.00

Garantía de buena inversión de 1anticipo

30,000.00

1

30,000.00

G1arantía de cumplimiento de contrato

15,000.00

1

15,000.00

Seguros de Obra

10,000.00

1

10,000.00

Total

Incidencia por garantías y seguros

48,000.00

51,000.00

10,000.00

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Costos de Operación de Oficina. Descripción

Costo Mensual

Costo Anual

Gerente

6,000.00

72,000.00

Contador a medio tiempo

1,200.00

14,400.00

Secretaria

1,200.00

14,400.00

Auxiliar

800.00

9,600.00

Beneficios sociales

900.00

10,800.00

Teléfono, agua, energía eléctrica

450.00

5,400.00

Alquiler oficina

1,500.00

18,000.00

Servicio de té

120.00

1,440.00

Material de escritorio

350.00

4,200.00

Material de mantenimiento

90.00

1,080.00

Aporte CADECO

220.00

2,640.00

Patentes y permisos

50.00

600.00

Total

154,560.00

Incidencia por operación de oficina

6.18%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Costos Administrativos de Obra. Descripción

Costo Mensual

Costo Anual

450.00

5,400.00

Director de Obra Sereno Beneficios sociales Teléfono Ensayos de laboratorio Computadora Total

154,560.00

Incidencia por administración de obras

3.91%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Costos de Movilización y Desmovilización. Descripción

Costo Mensual

Costo Anual

Movilización y desmovilización de equipo

1,000.00

12,000.00

Movilización y desmovilización de personal 800.00

9,600.00

Viajes inspección ejecutivos

400.00

4,800.00

Total

26,400.00

Incidencia por movilización y desmovilización

1.06%

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Tabla. Costos de Gestión de Riesgos. Descripción

Costo Anual

Actividades de prevención y protección de riesgos

42,000.00

Actividades de señalización de seguridad

3,600.00

Actividades de captación

3,600.00

Actividades de registro y seguimiento de accidentes 200.00 Total

49,400.00

Fuente: Cámara Boliviana de la Construcción, Agosto 2002 Utilidad.

Las utilidades deben ser calculadas en base a la política empresarial de cada empresa, al mercado de la construcción, a la dificultad de ejecución de la obra y a su ubicación geográfica (urbana o rural). Para fines de cálculo y en base a la Cámara Boliviana de la Construcción que toma como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos generales. Impuestos. En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro d estos últimos la construcción, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.

El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transacción del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto

sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestión anterior. Para fines de cálculo se presenta el siguiente análisis:

Costo total sujeto a IVA e IT Impuesto IVA e IT

A

B = 16% · A

Costo unitario IVA e IT

C 

Para compensar el impuesto

A = B + C = 0.16 · A + C 

C = 0.84 · A Luego el IVA para el costo unitario

B = 0.16 · C · (1 / 0.84) = 0.190476 · C 

B = 19.0476%

Incidencia por IVA-IT

19.05%

Fuente Cámara Boliviana de la Construcción. Agosto 2002.

Por lo tanto se tomará el 19.05% del costo sub total del ítem, es decir, de la suma del costo directo mas la utilidad y gastos generales. MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS.

Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los requerimientos de la institución que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la Cámara Boliviana de la Construcción que se presenta a continuación. PRESENTACIÓN DE UN PRESUPUESTO.

Una vez analizados todos los componentes o ítems del presupuesto del proyecto, es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentación de los presupuestos que se verá en este punto, es un ejemplo de cómo es se realiza el presupuesto final. Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de precios en relación al proyecto.