Características de Personalidad Del Director de Proyectos

 

Asignatura Dirección y Gestón de Proyecos

Datos del alumno Apellidos: ACHICANOY INSUASTY Nombre: ALEJANDRO FABIAN

Fecha

29-03-22

CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

1. ¿Qué ca caract racterís eríscas cas y qué po poss de perso personalid nalidades ades po podemos demos eencont ncontrar rar y cómo afectan estas a la gesón de los proyectos?

De acuerdo con el arculo “Dominant Personality Traits Suited to Running Projects Successfully” (R. Max Wideman, FPMI, AEW Services, Vancouver, BC, Canada, 2002) 2002)   las personalidades afectan de muchas maneras los proyectos que se desarrollaran puesto que el éxito o fracaso depende por completo de las personas que están involucradas, tanto en la formulación como en el la ejecución de proyecto, por ende el arculo se centra en las caracteríscas del líder o gerente del proyecto, un gerente de proyecto ene que tener la capacidad de movar para un desempeño sasfactorio.

De acuerdo con las caracteríscas, tanto del líder como de las personas involucradas en el desarrollo del proyecto, Herzberg planteo una pirámide en la que sólo algunas de las necesidades representab representaban an una movación posiva. La ausencia de sasfacción de otras necesidades. simplemente tuvo un efecto negavo. Esta teoría se centra en dar cierta comodidad a las personas que están desarrollando el proyecto, en otras palabras, se centra en la movación para que estas desarrollen con sasfacción el trabajo.

El problema con estos enfoques es que las personas son tratadas como si fueran todas iguales, no realiza la discriminación de la jerarquía que ene cada profesional

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en el desarrollo del proyecto.

Blake y Mouton, propusieron propusieron una "Cuadrícu "Cuadrícula la de gesón" de 9x9, de interés por los resultados vs interés por la gente los dos factores determinant determinantes, es, donde según

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estudios concluyeron que todos quieren ser el “líder ideal”, y se ubican en la cuadricula propuesta por Blake y Mouton en 9,9, que arma que “logro de calidad, las personas trabajan juntas para lograr resultados de primera calidad y están dispuestas a medir su desempeño con el estándar mas alto posible. Todos los involucrados apoyan y se hacen responsables los unos de los otros, de los actos que ejercen inuencia en los resultados”, esto llevado a la prácca es imposible, ya que todas las personas relacionadas o involucradas en proyectos no pueden ser lideres, siempre ene que exisr un líder que este al tanto de todo el trabajo. Pero no existe el “líder perfecto”, puesto que un líder ene que adaptarse a la situación para lograra el resultado espero, según Hersey y Blanchard arman que “Los líderes exitosos son aquellos que pueden adaptar su comportamiento para sasfacer las demandas de su situación única”, esto es así en la teoría puesto que un proyecto desde su planeación hasta su ejecución son variables, por ende se requiere de puntos de vista diferentes para llegar un producto de calidad, por tal movo Verma y Wideman arman que “diferentes pos de proyectos requieren diferentes enfoques para ser exitoso”. Por tal movo un líder ene que tener la capacidad de delegar funciones a profesionales en cada área, por lo que el “líder perfecto” no existe. De acuerdo con los arculos las caracteríscas se agrupan en cuatro pos de “lideres”, explorador, driver, coordinador y administrador, cada po de líder ene sus caracteríscas bien marcadas, por ejemplo, el líder po explorador ene la caracterísca caracterís ca de ser audaces, valientes e imaginavos. Hay una búsqueda constante de oportunidades y mejoras. Se sienten cómodos al frente y deslan conanza y carisma. Son buenos para hacer contactos y vender. El líder po driver son trabajadores y conductores duros. Su enfoque está en la misión del proyecto y los

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objevos precisos del proyecto. Su el poder se deriva de la autoridad y están bastante preparados para usarlo. al mismo empo son pragmáco, realista, ingenioso y resuelto. Por lo general, son bien planicados y auto disciplinados, por lo que es fácil trabajar con aquellos que enen rasgos similares. El Administrador

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reconoce la necesidad de cierto grado de estabilidad, normalmente con el n de opmizar la producvidad a través de la maximización de la repeción. El poder del administrador se deriva de la lógica intelectual y el logro organizacional. Los coordinadores generalmente generalmente enen una visión más independiente y objeva de su entorno. Responden a las opiniones de los miembros del equipo del proyecto, quienes deben tomar responsabilidad responsabilidad de sus propias decisiones. Por lo tanto, el papel del Coordinador es asegurar que el equipo los problemas se sacan a la supercie, se discuten y se resuelven para la sasfacción mutua del equipo. Estas las personas enden a ser humildes, sensibles y dispuestas a comprometers comprometerse. e. El poder del Coordinador es derivado de su capacidad para persuadir a otros a comprometerse.

2. ¿Qué do doss forta fortalezas lezas y q qué ué dos de debilid bilidades ades cconsi onsidera derass que en enes? es? Con respecto al análisis de los arculos y basado en la experiencia laboral que he desempeñado hasta al momento, puedo relacionarme en dos categorías que en especial, en un “líder” po Driver, y explorador.

Tipo driver porque soy muy trabajador y extremadamente responsable, si hay algo que se lo puede delegar a otra persona y esta persona no la realiza con agilidad, sin mencionar cosa alguna lo hago por mi propia cuenta, y se que va a ser un trabajo de buena calidad y en un empo más corto, pero si la acvidad es netamente responsabilidad de otra persona y requiero cierta información exijo con se entregue en el menor empo posible.

Tipo explorador porque me gusta ver a las cosas a futuro e ir planeando de una vez

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lo que se puede realizar, sin descuidar o teniendo siempre presente presente que para llegar a realizar lo que tengo en mente debo siempre realizar las cosas de cierta manera en especíco para llegar a las cosas que tengo en mente.

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Debilidades que presento, es que me sobrecargo de trabajo, por querer realizar todo a la “perfección” no permito que personas con mejores capacidades parcipen con mayor profundidad en algún po de trabajo. Y también que me gusta adelantar trabajo y luego quedo con mas acvidades de las que en realidad tengo que desarrollar.

3. ¿Qué po d dee pro proyect yectos os po podría dríass ges gesonar onar mejo mejor? r?

El po de proyectos en el que mejor me desempeño son en los proyectos de constr con strucc ucción ión,, pue puedo do de desen senvol volver verme me en la par parte te de for formul mulaci ación ón y dis diseño eño de dell proyecto, lo puedo realizar sin ningún problema y lo soluciono de la mejor manera, pero pa pero para ra mi miss gu gust sto o pr pre eer ero o es esta tarr en ca camp mpo, o, su supe perv rvis isan ando do lo loss pr proc oces esos os construcvos, vericando que lo diseñado, ya sea por mi o por otras personas se hagan de acuerdo los planos, y a la espulado en los documentos contractuales, en proyectos de invesgación también me desempeño, en el momento me encuentro en la formulación de un proyecto de estudio hidrológico, donde se podrá idencar y de ac acue uerd rdo o co con n est sto o mi mig gar ar o bu busc scar ar la me mejo jorr so solu luci ción ón pa para ra ev evit itar ar la lass inundaciones que ocurren en el municipio en el que vivo, porque es una zona con altas probabilidades de inundación y las endades gubernamentales no enen ni tampoco realizan algo para solucionar esta problemáca.

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