Car is a 1

ZADATAK IZ PREDMETA: OSNOVE MENADŽMENTA I PREDUZETNIŠTVA

NAZIV ZADATKA: SA STANOVIŠTA MENADŽMENTA I PREDUZETNIŠTVA DA LI JE VAŠA ORGANIZACIJA KROKODIL ILI DINOSAUR

Student:

Profesor: Doc. Dr Cariša Bešić

UVOD Kad danas razmišljamo o dinosaurima najčešće pomislimo na ogromne životinje kojesu živjele na našoj planeti prije više miliona godina (naravno većina dinosaura nije bila ogromna, međutim prva asocijacija prosječnog čovjeka je baš takva. Iako se sa sigurnošću ne može tvrditi, pretpostavlja se da je izumiranje dinasaura uzrokovao pad velikog meteora koji je za posljedicu imao klimatske promjene kojima dinosauri nisumogli da se prilagode, te su u kratkom roku izumrli, iako su vladali zemljom mnogo duženego što postoji ljudska rasa koja trenutno vlada zemljom.Ako ovu riječ koristimo kao metaforu u svakodnevnom govoru ona označava nešto ili nekoga ko nije u skladu sa vremenom u kojem živimo i ne može ili ne želi da se prilagodi promjenama. Sa druge strane krokodil se najčešće koristi kao metafora za nešto ili nekoga ko je agresivan, nezasit, oportunista, efikasan, prilagodljiv sredini, te ima i odličnu vještinu kamuflaže. Poznato je da iako su dinosauri živjeli na zemlji u isto vrijeme kad i krokodili, te imaju i zajedničke pretke, za razliku od dinosaura krokodili i dan danas žive i razmnožavaju se.

DINOSAUR PREDUZEĆA Dinosaur preduzeća , velika preduzeća koja su ostvarivala velike zarade i predstavljale osnovu ekonomskog razvoja zemlje , pokrivala široka tržišta i zapošljavala veliki broj radnika. Danas je veliki broj tih preduzeća ugašen, šta je razlog nestanka ovih preduzeća? Nemogućnost prilagođavanja tih gigantskih organizacija novim nazovimo ih “ekonomskim vremenima” dovela je do do rasparčavanja, prodaje, ali i do otuđivanja i uništavanja. I danas postoje dinosaur preduzeća koja se moraju boriti sa novim “ekonomskim režimom”. Ekonomska recesija pogađa veliki broj preduzeća , ona koja se ne odupru napadima ili su pred stečajem ili suprezaduženi ili jednostavno ne rade. (nemaju kome, nemaju šta, nemaju kako ili sve troje). Nisu samo preduzeća koja su bila u državnom vlasništvu zaslužila titulu dinosaura, mnoga privatna preduzeća doživjela su ovu sudbinu. Ni sva preduzeća koja su bila u državnom vlasništvu nisu doživjela sudbinu dinosaura,kao što su od dinosaura evoluirale ptice koje i dan danas srećemo na svakom koraku, tako su iova preduzeća evoluirala i posluju uspješno, mada manje prilagodljivosti,a više monopolističkoj poziciji na tržištu na primjer Elektrodistribucija, Telekom i slično. 2

Neke od osnovnih karakteristika dinosaur preduzeća: 1.Veličina 2.Nedostatak strategije 3.Funkcionisanje u samo u odredjenim uslovima 4.Neprilagodivost promjenama 6.Sporo reagovanje na promjene ili izostanak reakcije 7.Nepostojanje realnih ciljeva KROKODIL ORGANIZACIJE Krokodil organizacije ,organizacije koje grabe svaku šansu koja im se pruži za plasiranje svog imena i poboljšnja načna poslovanja. organizacije sa agresivnim nastupom na trzistu praćnim odgovarajućm markentinšom kampanjom, efikasno korišenje resursa ljudskih i materijalnih , brzo prilagodjavanje na promjene u okolini. Najčešće su to strane kompanije koje otvaraju svoja predstavništva, prodajne i distributivne centre u našoj zemlji. Pored toga imamo banke i ostale finansijske institucije koje potvrđuju svoj imidž krokodila. Neke od osnovnih karakteristika dinosaur preduzeća: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Agresivan nastup (kako marketinški tako i strateški) Nezasitost (takvo preduzeće je uvjek gladno) Efikasnost i efektivnost Oportunizam Munjevite reakcije Ciljevi inkorporirani u strategiju Prilagodljivost promjenama Sposobnost da preživi i u lošim uslovima Odlična sposobnost procjene situacije

Nisu sve karakteristike krokodil-preduzeća pozitivne, poslovni neuspjeh kod ovakvih preduzeća može nastati zbog pretjeranog ispoljavanja jedne od karakteristika na uštrb druge, recimo na primjer preduzeće koje ima sve navedene karakteristike osim mogućnosti da se prilagodi promjenama ili reaguje sporo na promjene u okolini što može dovesti do toga da od krokodila iznenada postane dinosaur, drugim riječima da vrlo brzo nestane sa tržišta.

3

MOJA ORGANIZACIJA KROKODIL ILI DINOSAUR DB Schenker je jedan od lidera na domaćem i svjetskom tržištu transporta i logistike, svoju politiku u BiH ne gradi samo na odnosu sa svojim klijentima već i na odnosima sa širom zajednicom u kojoj djeluje. Scheneker egzistiranana BH trzistu 10 godina. Od dana osnivanja iz godine u godinu bilježi rast . Kao jedan od pokazatelja je povćanje broja zaposlenih te otvaranje poslovnica sirom BH. Kompanija je rad započela sa 4 uposlenika , da bi se nakon 10 godina broj povecao na 48 zaposlenih i 4 poslovnice. Kako bi zadržala lidersku poziciju na turbulentnom tržistu kompanija je konstantno ulagala u inovaciju usluga te pomno pratila kretanja na tržistu i ponude svojih konkurenata. Rad je započela sa pružanjem usluga carinjenja i kopnenong transporta, da bi se daljim radom kompanija pružala čitavu paletu svojih transportnih i logističkih usluga. Usluge su se širile sa kopnenog transport, na vazdušni, pomorski, zatim željeznicki transport i usluga carinjenja. Unutar jedne usluge nudile su se i različite pod usluge koje su firmu činile prepoznatljivom i jedinstvenom. TZV multimodalni transport koga čine kombinacije vec postojecih (Kombinacija transporta Avion-kamion, Brod-avion) što vodi znatnom smanjenju troškova transporta. Razlozi inovacija su bili proširenje ponude, konkurentnost te povećanje prometa i profita, a nove su usluge uglavnom nadograđivale u već postojeće . Kompaniji je bilo jasno da svoju lidersu poziciju unutar jake konkurencije može održati permanentnim inoviranjem. Svaka nova usluga praćena je dobro organizovanom marketinškom kampanjom kako bi nova usluga postala vidljiva a korisnici se dobro upoznali sa novim asortimanom usluga. Široka svjetska mreza omogućila je dopremu sa svih destinacija na mapi po veoma povoljnim cijenama. Sve bi ovo bilo gotovo nemoguće da kompanija nije podrzana kvalitetnim stručnim timom uposlenika u ciju edukaciju neprestano ulaže. Nakon lansiranja novih usluga firma ostvaruje značajan profit, a vremenom sa povećanjem broja usluga i korisnika dolazi i do modernizacije i poboljšanje servisa. Time je postignut konstantan kvalitet usluge i inovacija, što je, pored ostarivanja profita, jos jedan od većih ciljeva kompanije.

4

ZAKLJUČAK Promjene na trzistu bilo da se radi o nastajanju novih organizacija ili nestajanja postojećih posljedica su prirodne selekcije. Oni koji nestanu otvaraju mogućnost za one koji ce tek postati. Proces evolucije je nezaustavljiv i stalna usavršavanja dovela su do mnogih oblika organizacije koje su bile nezamislive u proslosti , a mnoge organizacije koje su nekad postojale i vladale tržistem su zauvijek nestale.

5