Capítulo 8 Estructura de La Organización

Capítulo 8 Estructura de la organización: departamentalización Agrupar actividades y personas en departamentos permite que la organización se extienda (teoría) a un grado indefinido. No existe una única y mejor forma de crear departamentos Departamentalización por funciones de la empresa

 Agrupar las actividades según las funciones de una una empresa (producción, (producción, ventas y finanzas) efleja lo que esta !ace típicamente A menudo estas "reas funcionales no aparecen en el organigrama# No existe una terminología generalmente aceptada$ las actividades %"sicas difieren en importancia y se utilizan otros m&todos de departamentalización 'a depa depart rtame ament ntal aliza izaci ción ón func funcio iona nall es el siste sistema ma que que m"s m"s se empl emplea ea para para orga organi nizar  zar  actividades$ no solo representan la %ase de la organización departamental$ sino tam%i&n al m"s alto nivel Departamentalización por territorio o geográfica

 La agrupación de las actividades activ idades por área o territorio terr itorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias 'as empresas recurren a este m&todo cuando se emprenden operaciones similares en "reas geogr"ficas distintas 'a departamentalización por territorio se utiliza a menudo en ventas y producción$ y es menor  su uso en finanzas$ porque casi siempre se concentra en las oficinas centrales Departamentalización por grupo de clientes

 Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes A fin de atender los requisitos de grupos de clientes %ien definidos Departamentalización por producto

 Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos productos o lneas de productos,  so!re todo en grandes empresas con lneas de producción múltiples volución# estuvieron organizadas por funciones$ crecimiento de sus gerentes  "e l ig ro de l a s im p l if i c ac i ón e# c e s iv a uando uando se consid consideran eran las ventaja ventajass es esenci esencial al evitar evitar la simplif simplificac icación ión excesi excesiva$ va$ *menos *menos departamentos es mejor+ Organización matricial

 La com!inación de modelos de departamentalización departamentalización funcionales y de proyecto o producto producto en la misma estructura estr uctura organizacional  s común en ingeniería e investigación y desarrollo$ tam%i&n se utiliza en organizaciones de mar,eting de producto Unidades estratégicas de negocio

 $mpresas !ien diferenciadas y esta!lecidas como unidades en una compa%a más grande  para asegurar que ciertos productos productos o lneas de productos se promuevan y administren como  si cada uno fuese una empresa empresa independiente

-ienen su propia misión. ada una !ay un gerente l principal %eneficio es asegurarse que el producto no se *perder"+ entre otros s una t&cnica organizacional para conservar la atención y el impulso emprendedor tan característica de cualquier compaía pequea  "r o! le ma s po te nc ial es de la s un id ad es es tr at ég ica s de ne go ci o l enfoque de negocio central es el aprendizaje colectivo de la organización$ en especial su capacidad para coordinar sus distintas !a%ilidades de producción e integrarlas en lo que llaman flujo de tecnologa 'a asignación de recursos a una unidad estrat&gica de negocio individual puede conducir a la  %aja inversión en el enfoque de negocio central structuras organizacionales para el am%iente glo%al l tipo de estructura depende de una variedad de factores$ como el grado de orientación y compromiso internacional La organización virtual

&oncepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologas de la información 'as organizaciones virtuales pueden no tener un organigrama ni un edificio de oficinas generales La organización sin fronteras

 Am!iente a!ierto no provinciano, dispuesto a !uscar y compartir nuevas ideas sin importar   su origen emover las %arreras entre los diversos departamentos y las operaciones domesticas e internacionales Elección del modelo de departamentalización

 No existe un único modelo aplica%le a todas las organizaciones y todas las situaciones. /actores# el tra%ajo a realizar y la forma en que de%e !acerse$ las personas involucradas y sus  personalidades$ la tecnología utilizada en el departamento0  La me ta' al ca nz ar o! jeti vos 'a departamentalización no es un fin en sí$ sino solo un m&todo para signar actividades y facilitar el cumplimiento de los o%jetivos. l proceso de selección supone la consideración de las ventajas relativas de cada modelo en cada nivel de la estructura de la organización &om!inación de los tipos de departamentalización 1tro punto es la com%inación de los tipos de departamentalización l o%jetivo de la departamentalización no es construir una estructura rígida$ equili%rada en t&rminos de niveles y caracterizada por consistencia y %ases id&nticas$ sino agrupar  actividades para que contri%uyan de la mejor manera a lograr los o%jetivos de la empresa