Capitulo 8 Carlos May AyC C

 

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA

ADMINISRACIÓN Y CALIDAD

CAPITULO 8 “DEPARTAMENTALIZACIÓN”

MAESTRO: EZEQUIEL GALLARETA

CARLOS ALBERTO MAY VÁZQUEZ

 

1. Algunos Algunos sociólogos sociólogos sostienen sostienen que que la creación creación de una estructura estructura organizaci organizacional  onal  es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si  una estructura organizacional es correcta o no? Una sugerencia para probar si una estructura organizacional es correcta o no pasa por considerar los objetivos propuestos y los objetivos logrados. Toda estructural organizacional prevalece en función de determinados objetivos, de allí que una forma de determinar la eficacia y eficiencia de la misma es a través del nivel de logro de objetivos y metas. 2. Si usted fuera fuera el presidente presidente de de una compañía compañía organizada organizada en líneas líneas funcionales funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación? Me preocuparía que al organizar mi compañía en líneas territoriales se requiera más personas capacitadas en la gerencia general, lo que provocaría una serie de cost costos os en cont contra rata taci ción ón o ca capa paci cita taci ción ón;; tamb tambié ién n se pued puede e hace hacerr difí difíci cill la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios ya que se concentraría en las oficinas centrales y por último, puede dificultar el control a la alta gerencia ya que no solo se habla es una compañía con sus departamentos, sino ya algo extendido por la nación en la cual la alta gerencia debe estar más pendiente de las otras sucursales y controlarlas 3. ¿Por ¿Por qué la mayorí mayoría a de las grandes grandes tiend tiendas as departam departament entales ales y caden cadenas as de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas  por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia. Muchas de las empresas departamentales y grandes supermercados recurren a este este méto método do de or orga gani niza zaci ción ón terr territ itor oria iall cuan cuando do se mant mantie iene ne una una form forma a organiz orga nizaci aciona onall en su esfuerz esfuerzo o por proporc proporcion ionar ar servic servicios ios simila similares res de manera manera si simu mult ltán ánea ea en todo todo el te terr rrit itor orio io naci naciona onal, l, lo que que de igua iguall maner manera a me mejo jora ra la comunicación directa con los interesados en la localidad.

 

4. ¿Por ¿Por qué qué la mayor mayoría ía de la las s comp compañí añías as pequ pequeñ eñas as util utiliz izan an dep depart artam ament entos os organizados funcionalmente? Por lo mismo, por ser pequeñas y que todo lo pueden controlar muy bien, y lo pueden organizar de manera que obtengan los resultados esperados. Pero si se trata de una empresa grande es un poco difícil que los departamentos estén organizados ya que por la misma magnitud de su personal se hace un poco laborioso y costoso hacerlo. pero sin duda alguna esto es importante para toda empresa. 5. ¿Por qué qué hay tantas tantas dependenci dependencias as de gobiernos gobiernos naciona nacionales les organizada organizadas s sobre todo de manera territorial? Para que todas las personas sin importar su ubicación geográfica tengan el más fácil acceso posible a los bienes y servicios que ofrecen dichas dependencias gubernamentales 6. ¿Exi ¿Exist sten en razone razones s por por la las s que que la APO pueda pueda gener generar ar un creci crecient ente e us uso o de estructuras organizacionales matriciales? Se orga organi niza za de acue acuerd rdo o a ci cier erta tas s di dime mens nsio ione nes s como como líne líneas as de prod produc ucto to,, geografía, segmentos de consumo. 7 . ¿D e

qué

manera

administración?

el

capítulo

ilustra

un

enfoque

situacional

de

la