Capítulo 1 Mondy

Capítulo 1 Mondy. Branding: Es la imagen o cultura corporativa de la empresa.  

Es un proceso constante que requiere de inversión continua con un enfoque lógico para alcanzar una meta principal. A travs de la cultura de la empresa el empleado se entera de lo esencial de la compa!ía" como los valores" como #acer para conseguir algo" mediante qu$

sum a colectiva de las características de los Capital %umano : es la suma empleados de una empresa" como por e&emplo' e(periencias" entusiasmo" conocimiento$ Mediar y controlar el capital #umano requiere de un cam)io en la *losofía de las organizaciones. +a productividad de los tra)a&adores depende de cuan satisfec#os se sientan ellos con las recompensas que o)tengan por su tra)a&o" esta recompensas pueden ser' %orario ,e(i)le" soporte de salud$ %ay una gran diferencia de la Administración de -ecursos %umanos de #oy con la que #a)ía antes" ya que a#ora los gerentes no imitan lo que # acen otros" sino que descu)ren y analizan situaciones y necesidades de los tra)a&adores.

unciones de la Administración de -ecursos %umanos: 1. /otación /otación de personal: personal: An0lisis An0lisis de puesto" puesto" planeación" planeación" reclutam reclutamiento iento"" selección. . /esarrollo /esarrollo de -%: /esarrollo /esarrollo de de la organización" organización" planeación" planeación" adm del desempe!o. 2. -emunera -emuneración: ción: inanc inanciera iera directa" directa" indirec indirecta" ta" no *nanciera *nanciera y grati*caciones no económicas. 3. 4eguridad 4eguridad social social y salud: salud: Mantiene Mantiene al tra)a&ado tra)a&adorr en condiciones condiciones óptimas óptimas para evitar cualquier tipo de enfermedad" ya sea de salud o social. 5. -elacio -elaciones nes con los emplea empleados dos y relacio relaciones nes la)orales: la)orales:$ $

+a Administración de -ecursos %umanos es : +a utilización de personas como recurso para que la organización logre sus o)&etivos. 

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Es una postura moderna en la que en una empresa" todos los gerentes" ya sean de diferentes 0reas" se mane&an a la perfección con la adm de recursos #umanos. En situaciones donde la Empresa est0 en pro)lemas" el departamento de recursos #umanos toma importancia porque el gerente confronta diversas amenazas internas y e(ternas a la organización.

actores am)ientales e(ternos que afectan a la A-% : 4indicatos" Competencia" Clientes" Consideraciones legales" 6ecnología" Economía" Accionistas" 4ucesos imprevistos$

78or qu es necesario el departamento de -ecursos %umanos9     

8ara poder dise!ar estrategias vinculadas a las metas de la organización. 8orque me&ora la planeación estratgica de la empresa 8orque crea conciencia y aumenta la compresión del negocio Ayuda a entender las *nanzas y las utilidades Ayuda a los gerentes en línea a cumplir con sus o)&etivos.

Mtrica del Capital %umano : es una serie de mediciones acerca del desempe!o de los -%. 4e desarrolló esta mtrica para sa)er cómo in,uyen las actividades de los -% en la productividad de la empresa. +os empleados valiosos y motivados son entre 5 y  veces m0s productivos que un empleado normal.

4core Card : /ocumento donde se reporta la e*cacia de una persona especí*ca. ;dealmente es mensual. . =eneralistas: =erente que participa en una o varias de las funciones de la A-%. 2. Especialistas: 8articipa en solo un 0rea funcional de A-%.

Administración del Capital #umano:  6area que consiste en medir la relación de causa y efecto en los resultados *nales y *nancieros de la empresa.  

Es en esta 0rea donde -% se ve desempe!ando una función signi*cativa. Con AC% se intenta determinar la relación que e(iste entre ciertas acciones de -% y el resultado *nal del an0lisis *nanciero.