Manual Del curso Diseño E Impartición De Cursos Presenciales
Trabajo Bajo Presión
CAPACITADORES CAPACITADORES DEL CURSO: • • •
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COLABORADORES
TRABAJO TRABAJO BAJO PRESION
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Ceja olivares Gloria Araeli Gallegos Ba!"is"a Jorge G!"i#rre$ Oro$o Gloria Elena %ej&a Or"i$ Carlos 'raniso Niolás (i"oriano D!le Ga)riela
Diseño E Imparticion De Cursos Presenciales
Lic. Emilio Chuayffet Chemor Secretario de Educación Pública Dr. Fernando Serrano Magallón Subsecretario de Educación Superior Mtro. Juan Manuel Cantú Vázuez Director General de Educación Superior Tecnológica Dr. Miguel !ngel Ci"nero" #uerrero Coordinador Sectorial Académico de la DGEST M$E. Mara #ra""iel %co"ta #onzález Directora de Docencia de la DGEST Lic. %na Mar&a del 'efugio Camacho (ernández Jefa de Área de Desarrollo Académico de la DGEST $ng. Carlo" Cha)*z %naya Director Acdemico del !TES" M.C. (ugo Victoriano Mora Director del Departamento de !!A del !TES" M.C. Luz Elena Morale" +ra)o Asesora de #anual del Docente
Índice
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TE#ÁT!CA DE, C'%S&((((((((((((((((((((((((((((((((((((() DESC%!PC!.$ DE ,AS D!$A#!CAS((((((((((((((((() C&$TE$!D& / DESA%%&,,&((((((((((((((((((((((((() #ATE%!A,ES A'0!,!A%ES(((((((((((((((((((((((((((((((() #ATE%!A,ES D!DACT!C&S((((((((((((((((((((((((((((() E+A,'AC!.$(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((() P,A$EAC!.$ DE ACT!+!DADES((((((((((((((((((((((() C&$C,'S!.$1(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((() &*%AS C&$S',TADAS((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ) *!*,!&G%A-!A1((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((()
Trabajo Bajo Presión INTRODCCION En el mundo de 2o34 particularmente en el mbito organi5acional4 Traba6ar *a6o Presión se 2a 7enido considerando como una Competencia( Para identificarla claramente debemos primero definir dos 2abilidades1 TRABAJO BAJO PRESION
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,olerancia a la -re"ión1 8Se trata de la 2abilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo 3 de desacuerdo4 oposición 3 di7ersidad( Es la capacidad para responder 3 traba6ar con alto desempe9o en situaciones de muc2a e:igencia(; 4 )==?@ •
,olerancia al e"tr*"1 8Seguir actuando con eficacia ba6o la presión del tiempo 3 2aciendo frente al desacuerdo4 la oposición 3 la ad7ersidad( >4 pg B>)@ En la prctica podramos entender el Traba6o *a6o Presión4 como la competencia de traba6ar ba6o condiciones ad7ersas4 de tiempo o de sobrecarga de tareas4 manteniendo la eficiencia( •
#uc2os traba6os 2o3 en da tienden a ser ba6o presión4 como puede 7erificarse con sólo mirar los a7isos de empleo( 'na secretaria4 un administrati7o4 un e6ecuti7o 3 un gerente4 pueden estar sometidos a e:igencias similares de presión( En la actualidad estamos con ni7eles de presión mu3 superiores a lo ue se estilaba 2ace solamente un par de a9osF parece ue 2o3 todo es para a3er( ,a e:igencia de desarrollar esta competencia se 2a producido por 7arias ra5ones1 en primer lugar porue el ni7el de e:igencia de las empresas 2a aumentado( En efecto4 en un mundo tan competiti7o4 las empresas deben esfor5arse para sobre7i7ir 3 desarrollarse4 3 esto significa recargar con ms traba6o a sus empleados para a2orrar en personal 3 mostrar me6ores cifras( En segundo lugar4 el aumento de los estndares de calidad4 a tra7és de las di7ersas certificaciones
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