Capacitación Pilar Mejora Enfocada

MEJORA ENFOCADA

MEJORA ENFOCADA

Estrate ia

Garant iza perdid as claras

Defnic ión de equipo s de trabajo

!rioriz a "erra #ienta s

OEE  TIEMPO TOTAL Apagado

 Tiempo Carga  Tiempo Operativo  Tiempo Operativo Neto  Tiempo Operativo Valioso

Defectos

Desempeñ o

 Tiempo Muerto

Disponib

Desemp Calidad

Efciencia Global del Equipo $ Disponibilidad % Dese#pe&o % De'ectos de Calidad

MEJORA ENFOCADA !ERD(DA) Estructura de las ! p"rdidas m#s gra$des co$ %ase e$ la de&$ici'$ de (IPM ) adoptadas por *NILEVE+,

"ERRAM(EN*A) EC+.M /0 12 Por3ue por3u"s 2istoria 4C

ECR) Elimi$ar Com%i$ar +educir -impli&car Para cualquier  proceso no solo  producción, también servicios

AN+,()() -M MA*ER(A,.MA/0(NA.MANO O1RA. M2*ODO Causas Causas Pri$cipales Pri$cipales  Terciarias erciarias

Causas Pri$cipales secu$daria  Terciarias Efect o

-ecu$daria

Causas Pri$cipales

secu$daria

Causas Pri$cipales

5 % i lI # A

Causas Pri$cipales

Pi ill

6

E, 0)O ADEC0ADO DE, M2*ODO DE ,A) -M) 0*(,(3ANDO ,O) 4 !OR /02 A)OC(ADO A, D(AGRAMA DE CA0)A 5 EFEC*O CON*R(105E A, AN+,()() DE !ROCE)O 5 ,A (DEN*(F(CAC(6N DE ,A) CA0)A) RA73 DE ,O) !RO1,EMA)8

49:;" Por medio del pilar de Me7ora E$focada ide$ti&camos ) elimi$amos las perdidas usa$do diversas metodolog8as ) 9erramie$tas, *$a de ellas /0 12: la cual $os a)uda a ide$ti&car el fe$'me$o a tra%a7ar respo$die$do las pregu$tas 3ue e$ i$gles empie;a$ por 0 ) 2: 09at: 09ere: 09e$: 09o: La formula m#gica para descri%ir u$ fe$'me$o

Como B 3ue B cua$do B do$de B 3uie$ B cua$to

EJEM!,O 4ue %otella de  litro Cua$do Dura$te el proceso $orma de eti3uetado Do$de e$ la eti3uetadora = 4uie$ depe$die$do de la 9a%ilidad Cual aleatoriame$te Como la eti3uetadora aplica las eti3uetas 1mm fuera de la ali$eaci'$ gu8a e$ relaci'$ al e7e vertical Cua$to  reali$eamie$to por tur$o

,A FORM0,A M+G(CA !ARA DE)CR(1(R 0N FEN6MENO Como B 3ue B cua$do B do$de B 3uie$ B cua$to

,a etiquetadora aplica las etiquetas ;## 'uera de la alineación u=a en relación al eje >ertical? en la botella de @ litro? durante el proceso nor#al de etiquetado? en la etiquetadora 5? dependiendo de la Babilidad del operario con @ realinea#iento por

Paso a Paso Historia QC iembros del uipo

  ". #ituaci$n actual de la perdida 

C

Pareto de la perdida 

!. Preparar el plan Plan de traba2o

Resultados

*uien; ue; Como y Cuando

Lista de acciones detallada para llevar a cabo QC Story

C

100%

10. Resultados

 9. Planear Contramedidas When

C

Who

“O”(Zero)

Action 1

Action 2

1. Identificaci$n de las perdidas

C

Identificaci$n del fen$meno (5W+2H) & OPL

 '. #elecci$n  y /ustificaci$n

C   3. Principio de funcionamiento del euipo

Impacto Perdida 

Action 3

6. )n7lisis del problema 

P

)plicar 8erramientas de an7lisis

(. Implementar contramedidas

%o

45

30 20 05

05

Beneficios Tangible: - Intangibles y tangibles

 . stablecer +b2etios eta 

)ntes

%espu 2acemos varias perso$as el mismo reporte> Cua$ e&cie$tes so$ $uestras reu$io$es> Como esta el costo de su area> E$ los la%oratorios puedo dismi$uir los tiempos de des%lo3ueos de materiales> Como mido la satisfacci'$ de mis clie$tes> Para 3ue e$trego I$formaci'$> Como est#$ la distri%uci'$ de las tareas: la dema$da ) cada u$o de sus uctuacio$es>