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Ejercicios de reflexión

domingo, 11 de marzo de 2018, 19:16 Finalizado domingo, 11 de marzo de 2018, 19:27 11 minutos 10 segundos

¿Qué papel juegan las Tecnologías Informáticas y de Comunicación (TIC) en el desarrollo Finalizado Sin calificar

de la gestión y dirección sin distancias en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos y empresas? Una herramienta de comunicación que hace que todo avance de forma exponencial, y con acceso a talento internacional accesible.

La gestión y dirección sin distancias es posible gracias a que las Tecnologías Informáticas y de Comunicación (TIC) permiten en la actualidad confeccionar un contexto empresarial, social y tecnológico capaz de superar o salvar las distancias geográficas y psicológicas entre las personas que interactúan en este contexto. La automatización de oficinas, las redes de comunicación, los servicios de telecomunicación, entre otras variables tecnológicas de este contexto posibilitan confeccionar en la actualidad una infraestructura capaz para el e-Management y la gestión y dirección sin distancias.

 Argumente quiénes han sido y por qué los principales beneficiarios del del e-Management. Finalizado Sin calificar

Las empresas de un tamaño pequeño/mediano, ya que ha hecho que sea factible para este tipo de empresas el acceso a la tecnología que les permite reducir costos y mejorar sus procesos de gestión.

El principal beneficiado con el e-Management no ha sido las empresas, han sido las personas y las PyM P yMEs. Es. Las Las personas personas porque porque han adquirido adquir ido libertad con relación al puesto de trabajo para desplazarse o no estar en una oficina, y las PyMEs porque han accedido a vastedad de recursos de costes bajos y altas capacidades que les han permitido mejorar ostensiblemente sus niveles de competitividad tanto a nivel país como a nivel global.

¿Cuáles son las distintas modalidades que permiten salvar las distancias geográficas y/o Finalizado Sin calificar

psicológicas en la gestión y dirección? Argumente su respuesta. Virtual, semi presencial, en persona, etc.

Cuando se habla de modos o modalidades se habla de interacciones entre personas que hoy en día se pueden sintetizar sint etizar en: gestión presencial, semipresencial, no-presencial y virtual. Se deben explicar los contenidos de cada implantación de estrategias de gestión y dirección sin distancias.

Explique cómo la Gestión y Dirección Sin Distancias altera la forma de gestionar una Finalizado Sin calificar

organización.  Ahora la comunicación es más fluida entre distintas partes, no solo a lo interno de la empresa, sino también con proveedores y clientes. Esto hace que todo sea mucho más competitivo, y por lo tanto las empresas deben estar muy al tanto de su entorno para seguir creciendo.

Para explicar cómo la Gestión y Dirección Si n Distancias altera la forma de gestionar u na organización es necesario explicar los llamados modelos de madurez (Sourcing of IT Work Offshore (SITO), Modelo de capacidad de madurez CMM y el CMMI y las áreas implicadas en la gestión y dirección 'sin distancias' (gestión y dirección de proyectos; gestión y dirección de funcionalidades, y gestión y dirección general de empresas).

¿Cómo es posible medir el nivel de madurez de implantación de estrategias de Finalizado Sin calificar

externalización mediados por TIC? Dependiendo de la flexibilidad de t ecnologías y la capacidad de reacción que permite a l os empleados trabajar de una forma más organizada.

Para medir el nivel de madurez de implantación de estrategias de ext ernalización mediados por TIC es necesario explicar el modelo Sourcing of IT Work Offshore (SITO).

¿Cómo es posible medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software de una Finalizado Sin calificar

organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos? midiendo si justamente permite h acer de una forma más eficiente la gestión de proceso. Estableciendo métricas que sea posible medir.

Para medir la calidad, valor y m adurez de los procesos de software de una organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en marcha para aumentar la madurez de estos procesos, se debe explicar el modelo CMM.

Explique por qué las relaciones int erpersonales se benefician de la gestión sin distancias. Finalizado Sin calificar

Porque es posible crear relaciones con personas que de otra forma no podrian conectarse.

Se debe explicar que las relaciones interpersonales se benefician de la gestión sin distancias ya que el empleo de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), en distinto lugar y en un tiempo sincrónico/asincrónico, permite atributos que dan como resultado una gestión y dirección que salvan distancias geográficas y/o psicológicas. La relación entre las personas, no solamente se define por el medio que se emplea para comunicarse e interactuar, sino que sobretodo por la capacidad de comunicar que aportan y potencian ya que ahora no solo se requiere la presencia física sino que se puede emplear la virtual.

¿Por qué Sistemas Telemáticos para Gestión y Dirección (STGD) inciden en el éxito de las Finalizado Sin calificar

empresas actuales y futuras? Porque sin esas facilidades simplemente no es posible competir en el mundo moderno. Empresas que no tengas estas herramientas van a ser mucho menos eficientes.

El éxito de las empresas actuales y futuras depende de su capacidad de operar a escala global. Actualmente los STGD proporcionan la facultad de comunicación y análisis que requieren las empresas para dirigir transacciones y administrar negocios a escala global. Una característica clave de la empresa sin dist ancias es la capacidad para gestionar y dirigir negocios a través de las fronteras de la empresa casi con tanta eficacia y efectividad como dentro de la misma. Los S TGD conectados en red permiten que las compañías se coordinen con otras organizaciones a través de grandes distancias o mejor di cho, salvando grandes distancias.

¿Por qué los STGD de proyectos permiten llevar a cabo el management de los proyectos Finalizado Sin calificar

de la empresa? Porque es posible que todas las personas reciban instrucciones y notificaciones de un software específico, lo que incide en recibir órdenes claras y validar todo lo que se esta haciendo de una forma automatizada y con menos errores.

Se debe explicar que los STGD de proyectos permiten la gestión y el seguimiento de los recursos (personas, capital intelectual y tiempo) y a la vez realizar un control de los costes directos e indirectos de los proyectos, detectar a t iempo desviaciones, y tomar decisiones fundadas en empresas/organizaciones de servicios.

¿Por qué los STGD integrados de procesos empresariales conduce a niveles m ás altos de Finalizado Sin calificar

eficiencia, valor para el cliente y, a fin de cuentas, a una ventaja competitiva muy importante? Porque las tareas y comunicación que antes tardaba mucho tiempo en realizarse, se puede hacer de una mejor forma ahora. Más rápido y con menos beneficios. Es una ventaja porque además permite visualizar datos que antes no se tenían o incluso eran muy difíciles de cuantificar... mientras que ahora es posible generar servicios a partir de esta información únicamente.

Se debe explicar que los STGD integrados de procesos empresariales permiten coordinar de forma integrada los procesos internos clave de la empresa, conjuntando los datos de recursos humanos, ingeniería, operaciones (producción y logística), comercial, y administración (financiera y contable). Asimismo, mediante un grado mayor de integración se permite enlazar la empresa con proveedores y clientes. E sta última variante automatiza el flujo de información a t ravés de las fronteras de la organización, enlazando la empresa con proveedores, clientes, y a veces con otros socios, partners y cooperadores, para crear y distribuir productos y servicios sin estar limitados por las fronteras tradicionales de la organización o de la ubicación física. Estos nuevos niveles de cooperación y coordinación entre empresas conducen a niveles más altos de eficiencia, valor para el cliente y, a fin de cuentas, a una ventaja competitiva muy importante.