Cambio Estrategico de La Cultura

 

 

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MG MIGUEL LIMO VÁSQUEZ

TEMA: CAMBIO ESTRATEGICO DE LA CULTURA

CICLO: VII

INTEGRANTES: ABAD VASQUEZ, WALTER ALBERTO GARAY CRUZ MIRELLA STRAICE FLORES GALLO MARIELA LOURDES HERRERA SILVA, ALEXA MARIBEL HUAMANI NORIEGA, CLAUDIA LEÓN CRUZ, ASTRID JAMILEX

TUMBES  –  PERU   PERU 2021

 

CAMBIO ESTRATEGICO DE LA CULTURA La cultura organizacional “Esto

puede verse como un registro del historial de éxito y fracaso de una

empresa desde su inicio hasta su crecimiento, lo que le permite decidir si inhabilitar o crear características positivas o negativas para el crecimiento de su equipo, deal y Kennedy, (1982) argumentan que los valores de un grupo son la base de la cultura, por lo que los grupos necesitan trabajar sobre los valores de la misma entidad y crear un “modelo de héroe”, y el “líder” que otros intentan emular ,

Shine dijo “Los acuerdos

grupales locales desarrollados por organizaciones para la adaptación ambiental y la integración interna se están difundiendo a los nuevos empleados como una buena forma de identificar y resolver estos problemas”según Arteaga J. (2015)

Importancia “Las

organizaciones organizativas son el núcleo de la organización que es

responsable de todas las actividades y actividades de cada miembro. Para ello, Monsalve (1989) considera que la cultura es una cosa natural que nace en la sociedad, controlada por los recursos aportados y estimulada para su desarrollo nos afirma”Arteaga J. (2015)

Los valores organizacionales “Son un elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los

empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo, en el área de los valores organizacionales organizacionales” 

 

  “Trabajo de equipo, favorece el compañerismo, la humildad, la

•

disponibilidad y la comunicación con todas personas que desempeñan un cargo o trabajo de la empresa”Arteaga J. (2015).   “Justicia, es cuando una persona recibe un castigo por algún daño

•

siendo prudente en actos y en las tomas de decisiones ”Arteaga J. (2015).

Alcance de la cultura c ultura organizacional “Pettigrew

(1979), la cultura de una empresa se manifiesta por símbolos,

lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos dif undidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa, Ansoff (1985), denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratégico”  “Barnertt (1990), toma como cultura

de una empresa el conjunto de las formas f ormas

de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado, Katz y Khan (1970), definen toda organización crea su propia cultura o clima, con sus propios tabúes, costumbres y estilos”Arteaga J. (2015).

Tipos de estructura organizacional “Generalmente se habla de cuatro

tipos de estructura organizac organizacional ional”  “Lineal, Veía el cargo como el principio de la unión, el poder más poderoso

que los que estaban bajo él, porque tenía todas las decisiones y responsabilidades, es un sistema que soporta rápido, transparente y fácil de calcular, porque el puesto es muy  bueno en el sistema y el empleado empleado le enseña enseña al jefe, este es un producto preferido para para las pequeñas empresas con recursos humanos y recursos r ecursos limitados” 

Funcional,  le recomendamos que divida las actividades de su organización

“

en secciones específicas, cada sección organiza grupos de trabajo y permite la

 

comunicación con otras organizaciones bajo la dirección de líderes independientes, el  proceso es sencillo y bien conocido, especialmente para grandes empresas con gran  personal.”   personal.  .

De Staff, un ejemplo de una pequeña empresa que prefiere ser incluida en

“

contratos externos (exportación o exportación) es una serie de proyectos que, en algunos modelos, reflejan un componente de construcción de un proyecto. Este es un ejemplo flexible y moderno, pero aún requiere un flujo fl ujo de fondos para justificar la falta de organización en sí, no las exportaciones” 

 .

Matricial, la empresa se organiza en torno a un equipo de trabajo

“

independiente y suspendido, cada uno asignado a su propio trabajo y compuesto por diferentes sindicatos bajo el mando de un gerente que reporta de manera diferente como presidente de la asociación, este es el sistema más conocido y más adecuado  para la Organización de Comercio Internacional Internacional más grande”   .

Ápice estratégica, la cúpula directiva de la empresa, donde se toman las

“

decisiones de alto nivel, y cumple funciones de supervisión directa, formulación de estrategias y relación con el entorno de la empresa ”   .

“

Línea media, directivos que sirven de enlace y brazo ejecutor entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones, transmitiendo información de manera vertical y horizontal (entre ellos). Son quienes toman decisiones en cada uno de sus ámbitos  particulares”   .

Núcleo de operaciones, la cartera de empleados de la empresa, que incluye a

“

los empleados responsables de los principales proyectos que producen productos y / o servicios”   .

 

Tecnoestructura, es un grupo de profesionales y no miembros que no son

“

miembros de la empresa, pero que no participan del circuito principal de producción, apoyan todo el sistema, realizan los cambios necesarios en la organización y  promueven la estabilidad estabilidad y guárdalo”   .

Staff de apoyo, un patrocinador o contratista senior que reside en la empresa

“

y apoya todo el sistema para otras tareas no calificadas como limpieza y supervisión ” 

 .

Según los autores: f uerzas de división “"La estructura organizacional puede ser explicada por las fuerzas e integración que la componen, mientras que la cultura organizacional provee una interesante variante para la integración social, reproduciendo un orden particular a través del consenso. De ahí el punto de partida para el abordaje de la estructura y su relación con la cultura organizacional, organizacional, según el autor ”(Gomez, 2010). “La

gestión estratégica del cambio cultural sirve para sustentar

transformaciones en el modelo de negocios, para integrar culturas en un proceso de fusión, para preparar cambios en estructura organizacional o implementaciones tecnológicas relevantes en el proceso de negocios, poniendo el foco en que la clave del cambio es como lo asimilan e internalizan las personas, nos afirma ” (Quiroga Parra, 2010).

 

REFERENCIAS:

organizac ión eficiente.  Buenos Aires: Biblos. Gomez, J. C. (2010). Las claves de una organización

Quiroga Parra, D. (15 de Julio de 2010). Gestión estratégica del cambio cultural . Obtenido de Newfield: https://www.newfield.la/servicios/gestion-estrategicahttps://www.newfield.la/servicios/gestion-estrategicadel-cambio cultural/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20es cultural/#:~:text=La%20ges ti%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20de trat%C3%A9gica%20del%20ca l%20ca mbio,que%20la%20clave%20del%20cambio affino, m. e. (6 de agosto de 2020). Estructura organizacional. organizacio nal. Obtenido de https://concepto.de/estructuraorganizacional/#:~:text=Toda%20estructu organizacional/# :~:text=Toda%20estructura%20organizac ra%20organizacional%20es%20u ional%20es%20un,ell n,ell a%20y%20sus a%20y%20sus%20cargos%20es %20cargos%20espec%C3%AD pec%C3%ADficos.&text=Mientras%20m%C3 ficos.&text=Mientras%20m%C3 %A1s%20grande%20sea%20una%2 %A1s%20grande% 20sea%20una%20empresa% 0empresa%2C%20m%C3%A1s 2C%20m%C3%A1s%20especia %20especia lizados%20ser%C3%A1n%20sus%20dep rodriguez, c. (3 de noviembre de 2015). SlideShare.  Obtenido de https://es.slideshare.net/karlos2574/la-cultura-de-la-organ https://es.slideshare.n et/karlos2574/la-cultura-de-la-organizacion-y-su-relacionizacion-y-su-relacioncon-el-desarrolloorganizacional#:~:text=(2015)%20El%20D organizacional#:~:text=(201 5)%20El%20Desarrollo%20Organizac esarrollo%20Organizacional%20es,l ional%20es,l a%20estructura%20de%20la%20organ a%20estructura%20de% 20la%20organizaci%C3%B3n.&tex izaci%C3%B3n.&text=La%20cultura%2 t=La%20cultura%2 0se%20define%20como,