TRABAJO FINAL Programa formativo: (A completar por el/la alumno/a)
Bloque: (A completar por el/la alumno/a)
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[email protected]
Apellidos: Nombres: ID/Pasaporte/DNI/NIE/Otros: Dirección: Provincia/Región: País: Teléfono: E-mail: Fecha:
Escuela de Negocios Europea de Barcelona Página 1
Instrucciones del Trabajo Final A continuación, se adjunta el trabajo final que debes realizar correctamente para la obtención del título acreditativo del curso que estás realizando. Recuerda que el equipo de tutores está a tu completa disposición para cualquier duda que tengas a lo largo de su desarrollo. Recuerda que no se realizan correcciones parciales del trabajo, solo se admite la versión finalizada. Dicho envío se realizará en esta plantilla y las respuestas deberán ir redactadas a continuación del enunciado. La presentación de los casos prácticos deberá cumplir lo s siguientes requisitos:
Letra Arial 12
Márgenes de 2,5
Interlineado de 1,5
Todos los campos de la portada deben estar cumplimentados
Tener una correcta paginación
Los casos entregados deben ser originales e individuales. Cualquier similitud entre ejercicios de distintos alumnos, ejemplos y/o extractos de la Red u otros documentos, conllevará la devolución inmediata de los ejercicios y la no obtención de la titulación en el caso de reiteración. Recuerda que solo podrás enviar hasta dos veces por asignatura el trabajo final, en caso de no superarse en esos intentos, el alumno/a deberá abonar el precio correspondiente a los créditos de la asignatura para poder volver a ser evaluado.
Los trabajos solo serán aceptados en formato de procesador de texto (Word, docx, odt, etc.) o en pdf. En caso de presentar otro formato deberá ser consultado con el asesor y si es necesario, proporcionar el software necesario para su lectura.
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El archivo que se enviará con el trabajo deberá llevar el siguiente formato:
ddmmaa_Nombre del Bloque_Apellidos y Nombres.pdf Ejemplo: 11052018_Estrategia Empresarial_Garcia Pinto Marina.pdf
La extensión del trabajo no podrá sobrepasar las 18 páginas, sin contar la portada, bibliografía y anexos.
Criterios de Evaluación El trabajo final se evaluará en función de las siguientes variables:
Conocimientos adquiridos (25%): Se evaluarán los conocimientos adquiridos a lo largo de la asignatura mediante el análisis de los datos teóricos presentes a lo largo del trabajo presentado por el alumno/a. Desarrollo del enunciado (25 %): Se evaluará la interpretación del enunciado por parte del alumno/a y su desarrollo de manera coherente y analítica. Resultado final (25%): Se evaluará el resultado final del enunciado, si el total del redactado aporta una solución correcta a lo planteado inicialmente y si el formato y presentación se enmarca dentro de los parámetros establecidos. Valor añadido y bibliografía complementaria (25%): Se evaluarán los aportes complementarios por parte del alumno/a para la presentación y conclusión del trabajo final que den un valor añadido a la presentación del enunciado: bibliografía complementaria, gráficos, estudios independientes realizados por el alumno/a, fuentes académicas externas, artículos de opinión, etc. Todas fuentes tanto impresas como material en línea, deberán ir anexadas al trabajo siguiendo la normativa APA.
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ENUNCIADO Hace seis meses que Javier ha sido nombrado director de la empresa de su familia; una fábrica dedicada a la producción de piezas para automóviles. Cuando la empresa se fundó tuvo un éxito rotundo debido a que fue de las primeras fábricas dedicadas a dicha producción. No obstante, y con el paso del tiempo, han ido naciendo buenos competidores y la fábrica ha tenido que lidiar con toda una serie de problemas graves que todavía acarrea y que Javier se ha propuesto hacer frente con el fin de lograr recuperar la estabilidad y bonanza de años anteriores. Algunos de los problemas que Javier necesita solventar son: -
Recuperar antiguos clientes que se han ido a la competencia y captar público nuevo.
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Romper con las viejas costumbres y adaptarse a un mercado cambiante.
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El sistema de producción actual se ha quedado anticuado. Cada departamento trabaja de manera independiente, provocando ello que a menudo se deban repetir las tareas.
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No hay implantado ningún sistema de revisión de los procesos, de modo que no se detectan los fallos hasta que el producto ha sido fabricado.
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Con el paso del tiempo las instalaciones se han ido deteriorando, así como la maquinaria, que se ha quedado vieja y anticuada.
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Los competidores van ganando terreno de manera rápida, ofreciendo un servicio personalizado, adaptado al cliente y a precios más bajos.
No obstante y, a pesar de estos problemas, es importante destacar algunos elementos que la empresa tiene a favor y de los que se tiene que servir para solventar sus problemas: -
Trabajadores implicados y con años de experiencia.
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Una larga trayectoria en la producción de piezas para automóviles, hecho que les otorga una amplia experiencia en el sector.
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Es una empresa muy querida y valorada en su ciudad de nacimiento.
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A pesar de que ha perdido clientes, trabaja con algunas de las empresas más importantes del sector automovilístico.
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Dispone de una gran fábrica en propiedad, así como de dos terrenos colindantes también en propiedad aptos para ser edificados.
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A pesar de las pérdidas, la empresa no tiene deudas.
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SE PIDE
1. Realizar un análisis de la situación actual de la empresa, nombrando los aspectos, tanto positivos como negativos, que le afectan a nivel interno y externo. 2. En función de los resultados obtenidos en el análisis, deberemos fijarnos toda una serie de objetivos estratégicos a corto, medio y largo plazo. 3. Nos centraremos en el aspecto relacionado con la gestión de riesgos, de modo que deberemos llevar a cabo un proceso de gestión de riesgos que englobará las siguientes actividades: a. A modo de contextualización, explica qué es un proceso de gestión de riesgos y las fases que lo conforman. b. Detectar los riesgos que puede afectar a la empresa, tanto a nivel interno como externo. c. Establecer de qué manera responder a los riesgos detectados. Aquí se deberá nombrar la propuesta de solución, así como los recursos (humanos y materiales) necesarios para hacer frente al riesgo. d. Explica de qué manera llevarías
a cabo el
proceso de
monitorización y control de riesgos, con el fin de comprobar que las actuaciones para hacer frente a los riesgos dan los resultados esperados. 4. La empresa está situada en una zona con tendencia a sufrir fuertes lluvias, provocando incluso algunas inundaciones importantes. Dicha situación supone un riesgo previsible, pero no evitable, de modo que resulta importante estar preparado. Para ello, deberás planificar una acción como: a. Estrategia de prevención. b. Estrategia de reducción. c. Estrategia de transferencia. d. Estrategia de aceptación.
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