Cadena de Suministro Apple

Cadena Suministro Apple Apple ha conseguido tener una de las cadenas de suministro más eficientes del mundo, basándose en la idea de que la gestión de la cadena de suministro hay que buscarla en todas partes, desde la formulación de la estrategia, a la segmentación de productos, el diseño de productos y procesos o hasta la satisfacción del cliente. La mayoría de los clientes de Apple probablemente nunca han pensado en dónde radica la ventaja competitiva de la compañía, y la respuesta es sencilla, Operaciones. peraciones es donde se juntan la fabricación, compras y logística. Apple ha creado un ecosistema cerrado en el que ejerce el control sobre casi todas las piezas de la cadena de suministro , desde el diseño hasta las tiendas. !ebido a su volumen y a las sinergias en este proceso Apple obtiene grandes descuentos en pie"as y mejora su capacidad de fabricación .#sta ventaja operativa es lo que permite a Apple abaratar costes y que el margen de sus productos sea mayor. Innovación en la cadena de suministro

Apple comen"ó a innovar en los detalles esenciales de la gestión de la cadena de suministro con el regreso de $teve %obs en &''(. #n ese momento, la mayoría de los fabricantes de ordenadores transportaban sus productos por vía marítima, una opción mucho más barata que el transporte a)reo. *n ejemplo es cuando Apple, para asegurarse que los nuevos +acs llegarían a su destino en la campaña de avidad de &''- compró por 50 millone s de dólares que destinó la empresa en su momento para reservar toda la capacidad de transporte a)reo disponible entre Asia y ##**, o las cantidades de dinero en efectivo que ofrece a proveedores a cambio de garantías de volumen y eclusividad. #sta capacidad para imponer sus condiciones sobre la cadena de suministro se consigue porque /Apple tiene algo que muchas empresas no poseen0 cash1 y porque debido a la fortale"a de su marca y la fidelidad de sus fans, /Apple parece sufrir menos roturas de stoc2s que los demás fabricantes, ya que muchos consumidores esperarán hasta que llegue el reaprovisionamiento, un lujo poco visto en otros productos1 34een2, 56&57. #iste por lo tanto una relación directa entre el diseño del producto y los aspectos de escalabilidad en grandes vol8menes de producción, con la calidad requerida y a costes aceptables. #n este sentido, la importancia de las relaciones con proveedores clave, sean de componentes o de servicios logísticos, es un aspecto muy importante. Aparentemente, Apple no sólo encanta a consumidores , tambi)n

seduce a empresas suministradoras. $e resume en una frase0 suena bien tener a Apple como cliente, aunque se sepa que son etremadamente eigentes 34een2, 56&57. “

”

La táctica asegura disponibilidad y bajos precios para Apple y limita las opciones a los demás competidores. 9omo cuando se dio el lan"amiento del i:hone ; en junio de 56&6, rivales como