Cabana C M11

CASO

La agroexportadora de espárrago ESPPERU S.A. es una empresa de inversión nacional, comprometida con el desarrollo de su espárrago, lo cual le significa tener ciclos de producción, con picos muy altos y temporadas muy bajas, esto repercute en el p una gran campaña de convocatoria, selección y contratación para dos temporadas febrero - marzo y octubre - noviembre; s liquidación. El gerente de Recursos Humanos enfrenta un gran problema por la escasez de personal, y como siempre se cont desarrollaron estrategias que finalmente se concretaron en un proyecto de motivación al personal, el cual aprobó la gerencia g Por otra parte, y coincidentemente en la misma temporada, la crisis norteamericana con su repercusión en Europa y tod involucradas con este gran mercado, entre ellas, ESPPERU S.A. En este contexto, se le ha solicitado al gerente financiero re puedan eliminar, dada la circunstancia. Por lo que, el gerente financiero ha identificado al plan de motivación, pues ha visto últimos tres años y, a la fecha, no se ha evaluado su eficacia: la finalidad es obtener mejores índices de productividad trabajadores. En reunión de gerencia, se ha solicitado al gerente de RRHH sustente la continuidad de dicho plan; por lo que, el responsable datos de productividad y el promedio de horas laboradas/ trabajador; así mismo, ha estimado el costo de motivación por trab en la siguiente tabla:

AÑO

2007 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic 2008 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic 2009 ene feb

MES

PRODUCTIVIDAD

PROMEDIO HL/T

COSTO DE MOT/TRABAJADOR

NÚMERO DE TRABAJDORES

80.5 83.5 82.3 80.2 80.3 80.25 79.9 80.1 80.6 84.1 85.9 80.5 81 81.3 83.4 82.1 78.3 79.3 79.8 79.5 80.5 82.7 83.6 81.3 80.1 83.2

9 11 10 9 8 8 7 8 8 11 11 9 9 12 10 10 8 8 8 7 9 11 12 8 9 12

4.38 3.50 3.89 5.83 7.00 7.00 7.78 7.00 7.00 3.89 3.33 5.83 5.84 4.84 5.29 7.26 9.78 9.80 11.25 8.65 7.76 5.29 4.69 6.00 7.87 4.89

800 1000 900 600 500 500 450 500 500 900 1050 600 770 930 850 620 460 459 400 520 580 850 960 750 750 920

mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

82.9 81.6 80.9 80 80.3 80.3 80.6 84.1 83.2 82.1

12 11 9 8 7 7 8 12 12 9

5.00 6.25 9.00 10.56 10.47 8.82 7.09 4.95 4.66 7.26

900 720 500 426 430 510 635 910 965 620

1. Analiza los datos propuestos. 2. Identifica la herramienta de calidad idónea para analizar los datos presentados.

3. Elabora una respuesta que pueda sustentar el gerente de Recursos Humanos, acorde al resultado obtenido, tom está en juego la continuidad o no del plan de motivación. 4. Envía los resultados obtenidos y la respuesta que se podría dar al gerente general, en el enlace de este módulo

omprometida con el desarrollo de su personal. Esta empresa tiene con principal cultivo al das muy bajas, esto repercute en el proceso de recursos humanos, pues tiene que realizar ero - marzo y octubre - noviembre; sin embargo, pasadas las mismas empieza el etapa de de personal, y como siempre se contrata personal nuevo, este es inexperto. Él y su equipo personal, el cual aprobó la gerencia general y se viene ejecutando desde el año 2007. con su repercusión en Europa y todos los países proveedores de estos, y las empresas ha solicitado al gerente financiero revise el estado de la empresa y ubique gastos que se al plan de motivación, pues ha visto incrementándose el gasto por este concepto en los er mejores índices de productividad expresados en costo de Kg producido/ número de

dicho plan; por lo que, el responsable de dicha área ha solicitado al área de producción los mado el costo de motivación por trabajador entre otros datos. Los resultados se muestran

SUELDO PROMEDIO POR TRABAJDOR

1100

680

PRODUCTIVDA VSPROMEDIODEHL/T

8 708 2309.1548 .2.8 95321967840 10 1 5079812 0 j u l

843.75 1031.25 937.50 843.75 750.00 750.00 656.25 750.00 750.00 1031.25 1031.25 843.75 928.13 1237.50 1031.25 1031.25 825.00 825.00 825.00 721.88 928.13 1134.38 1237.50 825.00 928.13 1237.50

20 789

1237.50 1134.38 928.13 825.00 721.88 721.88 825.00 1237.50 1237.50 928.13

ados.

nos, acorde al resultado obtenido, tomando en cuenta que

general, en el enlace de este módulo.

PRODUCTIVID 88 85.9

86 84.1

83.5

84

83.4

82.3

82

80.5

80.2

80.3 80.25

80

79.9

80.1

80.6

80.5

81

82.1

81.3

79.3

79.8

78.3

78 76 74

ene

feb

mar

abr

may

jun jul 2007

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

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may

jun jul 2008

PROMEDIO H 14 12

12

11

11

11

10

10

9

10 9

9 8

8

8

8

8

ago

sep

10

9 8

8

8

7

6 4 2 0

ene

feb

mar

abr

may

jun jul 2007

oct

nov

dic

1200

ene

feb

mar

may

jun jul 2008

NÚMERO DE TRA 1050

1000

abr

1000 930

1200

NÚMERO DE TRA 1050 1000

1000

900

930

900

850 800

800

770

600

600

620

600 500 500

500 500 460 459

450

40

400

200

0 ene

feb

mar

abr

may

jun jul 2007

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

abr

may

jun ju 2008

SUELDO PROMEDIO P 1400.00 1237.50 1200.00 1031.25 1000.00

937.50 843.75

800.00

1031.25 1031.25 928.13

843.75

843.75

750.00750.00

750.00750.00

656.25 600.00

400.00

1031.25 1031.25

825.00825.0

656.25 600.00

400.00

200.00

0.00 ene

feb

mar

abr

may

jun jul 2007

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

abr

may

jun 20

COSTO DE MOT/ 12.00

9.78 9.80

10.00

7.78

8.00 7.00 7.00

7.26

7.00 7.00 5.83 5.84

5.83

6.00

5.29 4.84 4.38

4.00

3.50

3.89

3.89 3.33

2.00

0.00 ene

DESARROLLO

feb

mar

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may

jun jul 2007

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

abr

may

jun 20

3 Mediante los graficos podemos ver que la productividad en el tiempo, para este caso 2007, 2008, 2009, en prom

PRODUCTIVIDAD

83.2

82.7

82.1

81.3

84.1

83.6

83.4

79.3

79.8

81.6

81.3

80.5

83.2

82.9

80.1

79.5

82.1 80.9 80

80.3

80.3

80.6

ago

sep

78.3

feb

mar

abr

may

jun jul 2008

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

12

12

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may

jun jul 2009

oct

nov

12

12

dic

PROMEDIO HL/T 12

12 11 10

11

10 9 8

8

9

8

9

8

8

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jun jul 2008

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9 8 7

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ene

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jun jul 2009

7

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NÚMERO DE TRABAJDORES

930

965

960 920

910

NÚMERO DE TRABAJDORES 965

960

930

920 850

910

900

850

70

750 750

720 635

620

620

580 520 460 459

426 430

400

ne

feb

mar

abr

may

jun jul 2008

510

500

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oct

nov

dic

ene

feb

mar

abr

may

jun jul 2009

ago

sep

oct

nov

dic

SUELDO PROMEDIO POR TRABAJDOR 1237.50

1237.50

1237.50 1237.50

1134.38

1237.50 1237.50

1134.38

1031.25 1031.25 928.13

5

928.13 825.00825.00825.00 721.88

928.13 825.00

928.13

928

825.00

825.00

721.88721.88

ene

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mar

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jun jul 2008

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nov

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feb

mar

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jun jul 2009

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oct

nov

di

COSTO DE MOT/TRABAJADOR 11.25 10.56 10.47 9.78 9.80 9.00

8.65

8.82

7.87

7.76 7.26

6.25

6.00

5.84 5.29

5.29

4.84

ene

feb

4.89 5.00

4.69

mar

abr

7

7.09

may

jun jul 2008

ago

sep

oct

nov

dic

ene

feb

mar

4.95

abr

may

jun jul 2009

ago

sep

oct

4.66

nov

d

e caso 2007, 2008, 2009, en promedio representa un 81% lo cual quiere decir que la productividad es correcta, por ende los costos de

.3

go

84.1 83.2 82.1

90

80.6

80.5

82.3

84.1 80.2

80.3 80.25 79.9

80.1

8

80.6

80

70

sep

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nov

dic

60

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40 12

12

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11

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9

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965 910

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1237.50 1237.50

928.13 825.00

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oct

nov

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0.47

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8.82

7.26

7.09

4.95

ago

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4.66

nov

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rrecta, por ende los costos de motivación ayudan a mejorar la productividad.

PRODUCTIVIDAD VS PROMEDIO DE HL / T 84.1 80.1

80.6

8

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8

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11

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81.3

81

9

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83.4

82.1 78.3

10

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79.3

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DIO DE HL / T

5

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82.7

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83.6

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