Business Ethics in Globalization

 

BUSINESS ETHICS IN GLOBALIZATION Bisnis di abad kedua puluh satu bersifat global. Hampir semua perusahaan yang kami miliki diperiksa dalam buku ini adalah mulnasional, dalam ar bahwa mereka melakukan bisnis keliling dunia. Dalam bab ini, kami memeriksa beberapa masalah eka e ka yang muncul dari identas bisnis mulnasional. Kasuskasus ini meningkatkan pertanyaan tentang: (1) bagaimana bisnis harus mengatasi masalah eka e ka yang terkait dengan mengimpor bahan baku dari luar negeri; (2) sejauh mana Bisnis Amerika boleh saja mengeksploitasi undang-undang undang-undang perburuhan yang dak terlalu te rlalu membatasi dalam negara asing; (3) bagaimana perusahaan dengan nilai-nilai liberal harus menangani pembatasan yang mungkin diterapkan oleh rezim polik yang represif re presif pada produk mereka; dan (4) apakah bisnis yang es boleh melakukan bisnis dengan korup rezim di negara asing, keka melakukannya akan menguntungkan bisnis.

Mendapatkan Bahan Baku: Kasus GlaxoSmithKline Kasus Sebagian besar pasokan opiat legal dunia berasal dari  bunga poppy yang ditanam di pulau Tasmania Australia. Perusahaan farmasi yang memproduksi obat resep berbasis opiat mempertanyakan apakah terlalu  berisiko untuk mengandalkan satu wilayah. Mereka  berusaha untuk berkembang secara genetik memodifikasi bunga poppy dan mulai menanam bunga  poppy di Australia daratan dan di tempat lain. Pertanyaan Etis Bagaimana bisnis dapat mengelola risiko yang terkait dengan impor secara etis? Apa kewajiban bisnis kepada pemasok mereka?

 

Memperoleh bahan baku secara es menimbulkan banyak masalah. Perusahaan yang es berusaha untuk mengumpulkan secara esien bahan baku yang mereka butuhkan untuk produk mereka, sambil melestarikan lingkungan, menghorma masyarakat yang memproduksi bahan baku, dan melindungi bahan baku dari illegal menggunakan. Dalam studi kasus ini, kami memeriksa bagaimana GlaxoSmithKline menangani eka masalah tentang pengadaan opium yang digunakannya untuk rasa sakitnya obat-obatan. Identas perusahaan GlaxoSmithKline GlaxoSmithKline adalah perusahaan perawatan kesehatan mulnasional Inggris. Bisnisnya berfokus pada ga bidang: (1) perawatan farmasi untuk akut atau kronis penyakit; (2) perawatan farmasi untuk penyakit dan penyakit run; dan (3) vaksin. Misi perusahaannya adalah untuk “meningkatkan kesehatan masyarakat dan kesejahteraan, yang pada akhirnya membantu mereka mere ka menjalani hidup sepenuhnya dan berkontribusi untuk kemakmuran komunitas mereka.” GlaxoSmithKline adalah salah satu dari perusahaan kesehatan terbesar di dunia. Fakta kasus

Bunga poppy (Papaver somniferum) mengandung opium sebagai cairan seper susu di dalam bijinya polong. Berbagai bahan kimia dalam opium memiliki khasiat penghilang rasa sakit (analgesik) yang berharga. proper. Bahan kimia ini termasuk morn, kodein, tebain, dan oripavin. Perusahaan farmasi menggunakan bunga poppy untuk membuat obat penghilang rasa sakit opiate seper OxyConn, Roxicodone, dan Percocet. Semua resep itu obat penghilang rasa sakit berbasis thebaine. Opium dari bunga poppy juga digunakan untuk membuat heroin dan narkoka ilegal lainnya. Heroin berbasis morn. Budidaya opium ilegal di sebagian besar dunia karena bahaya illegal opium narkoka. Perusahaan farmasi dapat menanam tanaman secara legal untuk for obat penghilang rasa sakit. Namun, mereka menghadapi tantangan dalam memutuskan di mana akan menanam me nanam poppy penghasil opiat. Pertama, produksi farmasi opium membutuhkan iklim yang cukup kering. Meskipun bunga poppy dapat bertahan dalam cuaca hujan, hujan mencairkan opium tanaman. Perusahaan farmasi juga mencari keadilan lokasi terpencil, untuk mencegah pencari kesenangan yang kurang informasi dari menelan tanaman. Umbi opium mentah bisa berakibat fatal bagi manusia. Sulit untuk dicapai ladang juga melindungi bunga poppy dari pencurian oleh produsen heroin. Amerika Serikat saat ini memperoleh 80 persen dari pasokan legal mornnya dari bunga poppy yang tumbuh di Turki dan India. Turki dan India adalah dipilih untuk budidaya opium legal karena (1) iklimnya yang kering; dan (2) sistem polik mereka yang stabil. Amerika Serikat mempercayai orang India dan Kemampuan pemerintah Turki untuk memantau ladang opium mereka dan melindungi mereka dari produsen heroin. Sebagian besar bunga poppy yang digunakan untuk opiat ilegal ditanam di Afghanistan: 90 persen pada tahun 2015. Sekitar 780 mil persegi Lahan pertanian Afghanistan menghasilkan bunga poppy secara eksklusif. Amerika Serikat memiliki menghabiskan $8,4 miliar untuk mencoba mengakhiri penanaman opium ilegal di Afghanistan. Saya t Namun, sulit untuk memberantas ladang opium di negeri ini, karena produsen opium menyuap pemerintah untuk mengizinkan kegiatan terlarang mereka. Apalagi banyak petani yang sangat miskin: menciptakan godaan untuk mencari naah hidup dengan perdagangan ilegal. Iklim Australia yang cukup kering juga ideal untuk bunga poppy. Seper Turki dan India, Australia memiliki rezim polik yang stabil yang dipercaya oleh Barat. Tasmania, sebuah pulau di selatan daratan Australia, memiliki lokasi yang diinginkan karena sangat terpencil. Grup Glaxo, pelopor untuk GlaxoSmithKline,

 

mulai menanam bunga poppy di sana pada 1960-an. Pada 2014, pulau itu menghasilkan 85 persen pasokan thebaine dunia. Bisnis opium juga penng bagi pulau ini. Pada tahun 2014, Petani Tasmania memperoleh pendapatan $80 juta dari menjual bunga poppy mereka kepada perusahaan farmasi. Bunga poppy terdiri dari sekitar 10 persen dari produksi pertanian pulau itu. Yang lebih menguntungkan pada waktu itu daripada sektor pertanian Tasmania lainnya, dengan pengecualian susu dan daging sapi. Terlepas dari keberhasilan ladang opium Tasmania untuk keduanya GlaxoSmithKline dan Tasmania, masalah mengintai. Utama perusahaan perhaannya adalah mempertahankan pasokan opiat yang memadai sambil melindunginya pasokan dari produsen heroin. Salah satu cara untuk memaskan pasokan yang memadai adalah dengan membuat stockpile. Sebuah persediaan akan memungkinkan perusahaan untuk bertahan hidup penurunan produksi opium di Tasmania karena cuaca buruk atau masalah lain. Pada tahun 2011, misalnya, musim tanam yang luar biasa hujan produkvitas sangat berkurang. Namun, stoknya akan rentan dicuri oleh produsen heroin. Pasar heroin 400 persen lebih besar dari resep opiate pasar obat penghilang rasa sakit. Ini menciptakan godaan besar untuk mengamankan lebih banyak bunga poppy sedapat mungkin. Untuk alasan ini, PBB melarang farmasi perusahaan dari menjaga persediaan. Strategi kedua dimana GlaxoSmithKline dapat mempertahankan stok bunga poppy adalah melalui rekayasa geneka. Rekayasa geneka bisa membantu mengurangi risiko produksi opium dengan membuat opium tahan terhadap hama. Rekayasa geneka pertanian, yang melipu farmasi pertanian, saat ini dilarang di Australia, namun. Strategi kega di mana GlaxoSmithKline dapat memaskan kecukupannya poppy stock adalah dengan membuat bidang poppy tambahan di lokasi yang berbeda. be rbeda. Itu bahaya di sini adalah mengamankan ladang opium itu dari produsen heroin dan pemulung yang mencari kesenangan. Seper disebutkan di atas, menelan bunga poppy mentah bisa berakibat fatal.

Latihan Sidebar  Perspektif apa yang dibawa oleh gagasan Rawls tentang keadilan distributif? kasus GlaxoSmithKline? Latihan Sidebar  Bagaimana StakeT mengevaluasi kasus GlaxoSmithKline? Apakah Anda yakin? dengan evaluasi ini? Mengapa atau mengapa tidak? Apa yang terjadi Pada bulan Maret 2014, GlaxoSmithKline mulai menanam bunga poppy di beberapa tempat yang dirahasiakan lokasi di daratan Australia. Perusahaan hanya menentukan bahwa ladang rahasia berada di sekitar Melbourne. Pada bulan Maret 2015, terjual ladang opium Tasmania dan anak perusahaan produksi opiatnya ke Sun Pharmaceucals, sebuah perusahaan farmasi mulnasional India

 

Lahan Sidebar Pikirkan tentang opsi lain yang bisa diambil oleh GlaxoSmithKline. Misalnya, lakukan analisis biayamanfaat untuk mendapatkan bunga poppy dari Afghanistan bukannya daratan Australia. Masalah eka apa yang akan terjadi? GlaxoSmithKline menghadapi dalam mendapatkan bunga poppy dari Afghanistan sebagai gannya 6Tasmania dan daratan Australia?

Signikansi sejarah Morn dan kodein dulunya adalah bahan kimia opiat utama yang digunakan dalam konteks analgesik. Dalam beberapa tahun terakhir, thebaine menjadi semakin populer. Bunga poppy yang digunakan untuk thebaine ditanam hampir secara eksklusif di Tasmania. OxiConn, Roxicodone, Percocet, dan lainnya telah memberikan kelegaan bagi banyak orang orang yang menderita kesakitan yang luar biasa. Penjualan mereka juga membawa keuntungan besar kepada perusahaan farmasi. Signikansi es: bahan mentah Kasing GlaxoSmithKline memunculkan masalah menarik tentang melindungi a bahan baku dari penggunaan ilegal. Meskipun itu membuat budidaya bunga poppy lebih sulit, perusahaan mengambil ndakan ekstra untuk melindungi mereka dari penyitaan oleh produsen heroin ilegal. Penggunaan heroin menyebabkan kerugian besar bagi banyak orang komunitas di seluruh dunia. GlaxoSmithKline  juga harus memperhakan masalah eka lainnya lainnya dalam opiumnya budidaya, budidaya, termasuk menjaga hubungannya dengan petani Tasmania.Petani Tasmania bergantung pada bisnis opium untuk mata pencaharian mereka. Jika GlaxoSmithKline mulai menanam bunga poppy di lokasi alternaf, Petani Tasmania mungkin dak dapat menghasilkan cukup uang untuk menghidupi diri mereka sendiri. Akhirnya, GlaxoSmithKline menghadapi masalah umum apakah akan mengizinkan penggunaan bunga poppy yang dimodikasi secara genek dalam produk farmasinya. Dalam hal ini, masalahnya sangat menarik, karena perusahaan dan petani sama-sama ingin memodikasi bunga poppy secara genek. Mereka dihalangi oleh larangan pemerintah Australia atas rekayasa geneka produk pertanian. Pekerja Anak: Kasus Rahasia Victoria Kasus Pada tahun 2011, Victoria's Secret Se cret dituduh membuat pakaian dalam dari kapas yang ditanam oleh pekerja anak di Burkina Faso. Menurut an arkel yang diterbitkan di Bloomberg Businessweek, pertanian kerja paksa muncul untuk menangkap manfaat yang terkait dengan "perdagangan adil" Victoria's Secret program. Anak-anak terpaksa mengundurkan diri dari sekolah, seper buruh hewan, dan sering menderita pemukulan—seringkali tanpa makanan yang cukup makan. Victoria's Secret mengaku dak tahu apa-apa tentang pekerja anak dan menyatakan bahwa perusahaan menentang pekerja anak. Pertanyaan Es Seberapa besar tanggung jawab bisnis terhadap pekerja di luar negeri? negara yang bekerja atas nama mereka? Apa yang secara es bermasalah? tentang pekerja anak? Apakah itu pernah diizinkan?

 

Produksi kapas untuk pakaian masyarakat telah lama, dan seringkali dak es, tradisi. Busana yang diproduksi dengan bahan katun itu indah dan mudah dibuat perawatan untuk: berwarna cerah, siappola, dapat dicuci. Namun, seratnya adalah memberatkan untuk tumbuh dan memek. Memek kapas adalah pekerjaan umum di antara orang-orang yang diperbudak di Selatan sebelum perang, misalnya. Kasus ini studi berfokus pada sumber kapas kontemporer: negara Afrika Barat dari Burkina Faso. Sayangnya, ada kesamaan antara Burkina Faso Fa industri kapas saat ini dan produksi kapas AS sebelum Perang Saudara. Di kedua negara, kerja paksa dan pekerja anak digunakan untuk tumbuh dan berkumpul kapas. Apa yang sangat meresahkan tentang kasus ini adalah bahwa itu adalah eka inisiaf, yang diselenggarakan oleh Fair-trade Foundaon, yang mendorong petani untuk menanam kapas. Perusahaan membayar lebih untuk kapas perdagangan yang adil daripada untuk produk lokal lainnya. Tetapi petani Burkina Faso sangat miskin sehingga mereka melakukannya dak memiliki cukup peralatan dan karyawan untuk memproduksi kapas. Untuk menangkap uang perdagangan yang adil, mereka beralih ke pekerja anak paksa untuk menumbuhkan kapas. Identas perusahaan Victoria's Secret Kapas yang dimaksud dibeli oleh Victoria's Secret, pakaian dalam pengecer. Victoria's Secret dimiliki oleh Limited Brands, Inc., seorang Amerika perusahaan mulnasional yang berbasis di Columbus, Ohio. Victoria's Secret beroperasi lebih dari 1.000 toko di Amerika Utara. Itu juga menjual pakaian dalam melalui internet dan katalog mail-order-nya. Beberapa produknya yang paling popular adalah garis bra dan celana dalam katun murah. Fakta kasus Victoria's Secret mulai membeli kapas dari Burkina Faso pada tahun 2007 tujuan perusahaan dalam menggunakan perdagangan yang adil, kapas organik untuk pakaian dalam adalah untuk hidup sampai dengan cita-cita es tertentu. Mereka berharap dapat memberi manfaat bagi para wanita yang bertani kapas, meningkatkan penggunaan bahan baku yang berkelanjutan, dan meningkatkan kehidupan orangorang di Afrika. Slogan mereka adalah bahwa perdagangan yang adil adalah “Baik untuk wanita” dan “Baik untuk anak-anak” yang bergantung pada wanita. Jadi apa sebenarnya kapas perdagangan yang adil itu? Perdagangan yang adil adalah serkasi yang diberikan oleh Yayasan Perdagangan yang Adil. Federasi Nasional Kapas Burkina Produsen mengelola produksi kapas organik dan perdagangan adil Burkina Faso. Ia bekerja sama dengan Victoria's Secret untuk menyediakan kapas. Serkasi perdagangan yang adil meyakinkan konsumen bahwa orang yang memproduksi barang tersebut dak dieksploitasi. Salah satu bentuk eksploitasi yang dilarang adalah membayar petani terlalu sedikit untuk produk mereka. Ini berar bahwa perusahaan membayar petani lebih banyak untuk produk perdagangan yang adil daripada barang lain yang dapat ditanam petani. Kemungkinan mendapatkan gaji yang lebih besar ini mendorong me ndorong petani subsisten untuk mulai menanam produk perdagangan yang adil—baik yang dimiliki petani atau dak peralatan dan karyawan yang cukup untuk memproduksi barang. Untuk mengkompensasi karena kurangnya peralatan dan sumber daya karyawan, beberapa petani telah beralih ke prakk dak es, seper kerja paksa dan pekerja anak, untuk menumbuhkan produk perdagangan yang adil. Majalah tersebut, Bloomberg Businessweek, memprolkan seorang pekerja anak di Burkina Faso. Pekerja anak itu, Clarisse Kambire, seorang gadis, terpaksa tenaga kerja untuk petani Victorien

 

Kamboule, menurut arkel tersebut. Victorien, dan laki-laki dewasa, adalah sepupu Clarisse. Bersamasama, mereka bertani sebidang tanah sekitar 400 meter persegi. Mereka dak menggunakan mesin atau hewan ternak. Sebuah bajak berharga sekitar $150 di Burkina Faso, di mana 80 persen penduduknya hidup di bawah 2 dolar sehari. Victorien terlalu miskin untuk membeli sumber daya ttersebut. ersebut. Dia sangat miskin dia bahkan dak mampu membeli herbisida dan pessida—jadi Clarisse menyianginya seluruh tanaman, dan menghilangkan hama dari seap tanaman, dengan tangan. t angan. Sebelum program perdagangan adil dimulai di Burkina Faso, Victorien bertani jawawut. Dia mulai menanam kapas perdagangan adil organik setelah mengama itu petani yang menanam komoditas itu menghasilkan jauh lebih banyak uang daripada dia. Di 2010, keuntungan petani fair trade 70 persen lebih nggi dari petani menanam kapas yang dimodikasi secara genek. Victorien mengakui mengalahkan Clarisse keka dia dak bekerja sebagai keras seper yang dia inginkan. Dia mengatakan bahwa dia dak akan bisa bertani di tanah itu tanpa bantuannya. Victorien mengeluarkan Clarisse dari sekolah agar dia bisa pertanian untuknya penuh waktu. Memang, para petani Burkina Faso berjuang untuk menghasilkan kapas perdagangan yang adil. Victoria's Secret membeli seluruh hasil panen Burkina Faso pada tahun 2010. Pembeli lainnya adalah tertarik tapi panennya menyusut: petani hampir dak bisa berproduksi 600 metrik ton per tahun yang dijamin oleh Victoria's Secret.

Latihan Sidebar  Bagaimana etika feminis mengevaluasi kasus Victoria's Secret? Menaikkan keberatan terhadap evaluasi ini dari  perspektif DM. Posisi mana yang Anda sukai: posisi etika feminis atau posisi DM? Jelaskan alasan  preferensi Anda. Apa yang terjadi Setelah arkel Bloomberg Businessweek diterbitkan, Departemen A.S Homeland Security memulai penyelidikan kondisi produksi, termasuk pekerja anak paksa, dalam kapas organik dan perdagangan adil Burkina Faso program. Departemen Keamanan Dalam Negeri bertanggung jawab untuk menegakkan Undang-Undang Tarif Smoot-Hawley 1930, yang melarang Amerika Serikat dari mengimpor produk yang melibatkan kerja paksa. Undang-undang ini memberi wewenang kepada Departemen De partemen untuk menjatuhkan denda pada perusahaan yang menunggak dan menyita barang terlarang barang. Namun, di bawah undang-undang, perusahaan dapat menghindari hukuman karena menggunakan kerja paksa selama kerja paksa dak memberikannya persaingan keuntungan. Victoria's Secret, melalui perusahaan induknya, Limited Brands Inc., I nc., berkomentar bahwa mereka menanggapi tuduhan itu dengan sangat serius “karena kami dak mentolerir” pekerja anak.”

 

Perusahaan induk melaporkan bahwa penyelidikannya mengungkapkan bahwa Clarisse Kambire adalah seorang petani sayur dan sudah dewasa. Bloomberg Businessweek menjawab bahwa akta kelahiran yang diberikan perusahaan kepada memperkuat klaimnya milik kakak perempuan Clarisse, yang telah meninggal jauh. Pada awal 2016, itu tetap menjadi masalah yang diperebutkan. Signikansi sejarah Kasus ini menunjukkan kesulitan yang sedang berlangsung dalam memproduksi bahan baku yang dibutuhkan untuk produk yang ingin dibeli orang. Meskipun orang-orang di Amerika Serikat Se rikat cenderung berpikir bahwa kita telah membuat moral utama kemajuan sejak zaman perbudakan, kasus-kasus seper Rahasia Victoria satu tantangan keyakinan itu. Budak Amerika dak lagi memek kapas—budak anak-anak di Burkina Faso sekarang lakukan. Amerika Serikat Se rikat telah menghapus perbudakan di negara kita sendiri negara tetapi konsumen Amerika tampaknya terus bergantung pada paksa tenaga kerja di negara lain. Signikansi es: pekerja anak Kasus Victoria's Secret juga j uga menantang sejauh mana pemulihannya untuk masalah eka dalam bisnis bisa efekf. Serkasi perdagangan yang adil muncul sebagai cara untuk memaskan bahwa orangorang yang memproduksi bahan mentah di negara-negara berkembang diberi kompensasi yang adil untuk tenaga kerja mereka. Tetapi peningkatan upah yang disediakan menjadi godaan bagi petani untuk menghasilkan produk perdagangan yang adil, bahkan keka mereka kekurangan sumber daya yang mereka diperlukan untuk menjadi produsen perdagangan yang adil. Hal ini membawa mereka ke jenis lain (tampaknya, sangat) prakk bisnis yang dak es seper mengandalkan anak tenaga kerja. Kasus ini berbicara, dalam pengeran ini, tentang sulitnya memberantas ndakan yang dak es prakk bisnis di negara berkembang.

Budaya yang Berbeda: Yahoo! Kasus Kasus Saat beroperasi di Cina pada awal 2000-an, Yahoo! memberi pribadi, memberatkan informasi tentang penggunanya kepada pemerintah Cina. Penggunanya adalah pembangkang Cina yang telah menggunakan Yahoo! Surel akun untuk menyebarkan bentuk-bentuk tertentu dari pidato polik ilegal. Di pengadilan para pembangkang, Yahoo! memberikan informasi lebih lanjut tentang komputer yang digunakan para pembangkang untuk menyebarkan prodemokrasi yang dilarang dilihat. Para pembangkang kemudian dihukum dan divonis 10 tahun penjara. Pertanyaan Es Keka beroperasi dalam budaya yang memiliki hukum yang berbeda dan eka yang berbeda standar, apakah es bagi bisnis untuk mengiku undang-undang tersebut dan mengadopsi? standar-standar itu keka mereka sangat berbeda dari standar mereka sendiri? Apa kewajiban yang harus dilakukan bisnis untuk menjunjung nggi eka mereka sendiri standar?

 

Ada banyak rezim polik yang represif di seluruh dunia, yang secara drasc membatasi hak asasi warga negaranya. Dengan lebih dari 1,25 miliar konsumen potensial pada awal 2000-an, dak satu pun dari rezim polik ini lebih menguntungkan daripada Republik Rakyat Cina. Banyak perusahaan mulnasional Barat ingin menjual barang dan jasa mereka ke Cina warga. Tetapi bagaimana jika kepatuhan dengan sistem polik represif China? apakah ada syarat untuk melakukan bisnis di sana? Dalam hal ini, Yahoo harus memutuskan apakah itu harus sesuai dengan penindasan pemerintah China permintaan. Di satu sisi, melakukan bisnis di China dapat membantu meliberalisasi sistem polik di sana. Namun, di sisi lain, melakukan bisnis di jalan yang ditentukan China akan mengharuskan Yahoo untuk melanggar cita-cita yang dihargai tentang kebebasan polik, berparsipasi langsung dalam rezim yang menindas. Permbangan yang mana harus menang? Identas perusahaan Yahoo Yahoo adalah layanan internet mulnasional Amerika dan perusahaan teknologi. Ini terkenal karena pencarian internet dan layanan emailnya. Ini berjalan berbagai layanan lain yang terkait dengan berita, keuangan, media sosial, video, dan iklan. Yahoo didirikan pada tahun 1994. Berkantor pusat di Sunnyvale, California. Pendapatannya tahun 2003 adalah $1,6 miliar; Pendapatan tahun 2004 adalah $3,6 miliar. Pada tahun 2004, memiliki 7.600 karyawan penuh waktu. Fakta kasus Kasus ini menyangkut banding, dan kesulitan, melakukan bisnis di negara-negara yang memiliki bentuk pemerintahan dan budaya yang berbeda dari budaya rumah bisnis. Salah satu yang paling menarik—dan paling sulit—negara untuk bisnis mulnasional Amerika adalah Cina. Pertama, daya tarik negara ini: 69  juta orang menggunakan layanan online online di Tiongkok pada tahun tahun 2003, dan 94 juta pada tahun 2004, menjadikannya pasar yang menguntungkan untuk internet penyedia jasa. Kedua, kesulitan. Banyak orang luar menganggap pemerintah China sebagai rezim polik yang menindas yang secara akf melanggar hak asasi manusianya warga. Dalam melakukan bisnis di Cina, perusahaan mulnasional harus sejauh mematuhi rezim polik yang berkuasa. Pemerintah Cina, misalnya, memaksa penyedia internet untuk mematuhi sensor ketat negara hukum, termasuk membatasi hasil pencarian internet. Ini bentuk penyensoran berada dalam ketegangan yang mendalam dengan eka Barat. Kontroversi Yahoo muncul pada tahun 2003–2004, keka beberapa pembangkang Cina menggunakan akun email Yahoo mereka untuk mendiskusikan dan mengirimkan informasi tentang demokrasi, topik terlarang di Cina. Yahoo menyediakan materi polik Cina. Yahoo bahkan mengungkapkan komputer yang dimiliki para pembangkang bekas. Pengacara Tiongkok menggunakan informasi ini untuk menuntut dan memenjarakan mereka pengguna Yahoo. Akvis hak asasi manusia kemudian berargumen bahwa konsumen harus memboikot Yahoo atas dugaan upaya mereka untuk meningkatkan protabilitas mereka dengan melanggar hak asasi warga negara Tiongkok. Para akvis juga mendorong Pemegang saham Yahoo untuk mencegah Yahoo dari pelanggaran lebih lanjut hak asasi manusia.

 

Latihan Sidebar  Bagaimana FH mengevaluasi keputusan Yahoo? Apakah Anda yakin dengan ini? evaluasi? Mengapa atau mengapa tidak? Latihan Sidebar  Bagaimana etika kontrak mengevaluasi keputusan Yahoo? Apakah Anda yakin? dengan evaluasi ini? Mengapa atau mengapa tidak? Latihan Sidebar  Bagaimana utilitarianisme Mill mengevaluasi keputusan Yahoo? Apakah kamu yakin dengan evaluasi ini? Mengapa atau mengapa tidak? Apa yang terjadi Yahoo menanggapi kontroversi tersebut pada November 2007 dengan beberapa kebijakan perubahan. Pertama, bergabung dengan grup penyedia layanan internet mulnasional dalam membangun kode ek untuk perusahaan teknologi yang beroperasi di negara-negara yang pemerintahnya gagal mendukung hak asasiuntuk manusia. Ia meminta maaf kepada para untuk pembangkang dankeluarga membentuk danaAkhirnya, hak asasi Yahoo manusia memberikan dukungan keuangan mereka dan mereka. membuat kelompok pemantau untuk mengevaluasi masalah hak asasi manusia apa yang mungkin terjadi muncul di pasar baru sebelum perusahaan memasuki pasar itu.

Signikansi sejarah Di satu sisi, kasus ini sangat spesik untuk awal abad kedua puluh satu, karena perusahaan mulnasional bergulat dengan bagaimana melakukan bisnis dalam polik Cina yang represif. re presif. Perusahaan layanan dan teknologi internet lainnya, Google, dak setuju untuk mematuhi pemerintah Cina; Yahoo melakukannya. Namun, dalam ar lain, kasus ini lebih abadi. Sedaknya untuk yang bisa diperkirakan masa depan, negara akan memiliki bentuk organisasi polik yang berbeda dari satu sama lain. Beberapa negara akan lebih maju, atau lebih polis liberal daripada yang lain. Keka perusahaan yang lebih liberal melakukan

 

bisnis di a negara yang lebih represif, ia harus memutuskan apakah akan mematuhi tatanan represif. Itu harus memutuskan jenis bisnis apa yang diinginkannya. Signikansi es: rezim polik yang represif  Isu es dalam hal ini adalah rezim polik yang represif. Sebuah represif rezim polik gagal melindungi hak asasi manusia yang diakui secara luas oleh masyarakat internasional. Hak asasi manusia yang diakui secara luas melipu: hak represif, atas kebebasan berbicara dan hak atas kebebasan ha nurani. Saathukum beroperasi dalam rezim polik yang bisnis dapat berndak dak es bahkan keka mematuhi setempat. Dua argumen dapat digunakan untuk mendukung bisnis yang mematuhi hukum represif pemerintah. Pertama, kedakpatuhan dapat menempatkan karyawan dari bisnis yang berisiko. Jika Yahoo dak mematuhi peraturan pemerintah China invesgasi pelanggannya, pemerintah mungkin akan menuntut Karyawan Yahoo bersama dengan para pembangkang. Kedua, mematuhi hokum pada akhirnya membantu membawa kemajuan polik ke negara-negara yang represif. Dengan mempertahankan hubungan baik dengan pemerintah Cina, Yahoo menjamin bahwa itu akan dapat terus melakukan bisnis di sana. Pada waktunya, perusahaan mungkin mampu berbagi nilai-nilai liberalnya secara lebih bebas dengan pelanggan Cina. Poe, seorang ahli eka bisnis, berpendapat bahwa bisnis dapat beroperasi di negara-negaradengan rezim polik yang represif hanya (1) keka mereka berusaha untuk meminimalkan kerugian hak asasi manusia bahwa kepatuhan mereka dengan pemerintah pe merintah hukum represif menyebabkan; dan (2) keka akvitas bisnis mereka meningkat secara akf kehidupan orangorang di negara itu. Mereka memiliki tanggung jawab untuk menggunakan "imajinasi moral" untuk menciptakan sebanyak mungkin kebaikan dan melakukan sesedikit mungkin bahaya. Dalam kasus Yahoo, misalnya, Poe (2009) menyarankan bahwa Yahoo harus telah te lah berbuat lebih banyak untuk melindungi privasi pelanggannya: menafsirkan secara sempit persyaratan hukum untuk mengungkapkan informasi, memberi tahu pelanggannya tentang informasi apa yang akan disimpan dan dapat diungkapkan kepada pihak berwenang, atau mengizinkan pelanggan mengirim email terenkripsi yang dak akan mengungkapkan tuduhan yang memberatkan informasi.

Berbisnis dengan Rezim Korup: Kasus IKEA Kasus Pada bulan Februari 2010, IKEA memecat dua eksekufnya yang bekerja di Rusia, Per Kaufman dan Stefan Gross, karena terlibat dalam bisnis korup prakk dengan pemasok ke tokonya di St. Petersburg. Kaufman dan Gross membayar suap kepada perusahaan energi untuk memaskan bahwa toko akan memiliki kekuasaan. Sementara praktek-praktek seper itu tersebar luas di Rusia pada waktu itu, mereka secara eksplisit menentang nilai-nilai perusahaan IKEA. Pertanyaan Es Haruskah bisnis mengiku budaya es mereka sendiri di negara-negara yang memiliki budaya eka yang berbeda?

Kasus IKEA, seper kasus Yahoo, melibatkan benturan budaya. Di Yahoo kasus, kami memeriksa konik antara perusahaan liberal dan represif pemerintah. Kasus IKEA I KEA mengeksplorasi konik antara

 

perusahaan es ethical budaya dan budaya polik yang korup. Budaya polik Rusia dianggap korupsi dalam ar memungkinkan suap. Dalam kasus Yahoo, negara meminta perusahaan untuk mematuhi nilainilai poliknya sebagai syarat untuk melakukan bisnis di sana. Kasing IKEA agak lebih halus. Daripada mengizinkan perusahaan untuk beroperasi dan membiarkan pasar memutuskan apakah itu berhasil atau gagal, pejabat pemerintah Rusia bersikeras bahwa IKEA dak bisa melakukan bisnis kecuali membayar mereka suap. Dalam hal ini, kami mengeksplorasi apa yang dak es tentang suap. Kami juga mengama bagaimana perusahaan yang bereka menangani masalah melakukan bisnis di negara di mana suap adalah bagian dari bisnis. Identas perusahaan IKEA IKEA adalah produsen dan pengecer furnitur mulnasional Swedia. Itu diperoleh ketenaran karena menjual furnitur murah yang dirakit sendiri oleh pelanggan. Garis sederhana dan bersih dari g gaya aya desainnya dicocokkan dengan gaya bersihnya bisnis. IKEA memiliki reputasi menjunjung nggi standar eka yang nggi. IKEA membuka toko Rusia pertamanya pada tahun 2000. Pada 2010, toko tersebut beroperasi 14 toko di Rusia di 11 kota. Operasi Rusianya terdiri dari 5 persen dari keseluruhan bisnisnya dan tumbuh sebesar 20 persen per tahun. Laba bersihnya pada tahun 2010 adalah 2,7 miliar EUR. Penjualan global mencapai 23,1 miliar EUR pada tahun 2010, naik 7,7 persen dari tahun sebelumnya sebagian besar didasarkan pada pertumbuhan yang kuat di Tiongkok, Portugal, dan Rusia. Fakta kasus Indeks Pembayar Suap 2009 Transparency Internaonal memasukkan Rusia di antara lima negara di dunia yang paling rentan terhadap prakk bisnis korup, bersama dengan Cina, Meksiko, India, dan Italia. IKEA menembus pasar Rusia dengan cepat. c epat. Dalam sepuluh tahun nya awal masuk pada tahun 2000, ia telah membangun 14 gudang besar dan berinvestasi US$4 miliar dalam operasinya di Rusia. IKEA menggunakan koneksinya dengan berbagai individu, dikombinasikan dengan jaringan yang efekf, untuk berhasil dalam pasar Rusia. Individu yang terhubung dengan baik termasuk pemerintah Rusia pejabat,  jurnalis, dan pemasok. Koneksi IKEA IKEA membantunya memperoleh izin untuk untuk membangun dan menjalankan tokonya di banyak kota Rusia: Moskow, St. Petersburg, Kazan, Yekaterinburg, Samara, Ufa, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Rostov-on-Don, Krasnodar, dan Omsk. Keka IKEA mengalami kesulitan dalam operasi tokonya, IKEA mengandalkan koneksi untuk memecahkan masalah. Salah satu masalah yang sering terjadi di Rusia adalah dak dapat diandalkan listrik. Untuk mempertahankan sumber daya listrik yang konstan, IKEA mengamankan generator untuk menjamin bahwa operasi tokonya dak akan terganggu. Pada tahun 2010, seorang eksekuf IKEA Rusia dituduh menerima suap dari perusahaan tempat IKEA membeli generatornya. Eksekuf memiliki dibalas dengan membayar lebih untuk generator sekitar $200 juta. Juga pada tahun 2010, IKEA memberhenkan dua eksekuf Rusia lainnya, Per Kaufman dan Stefan Gross, karena menyuap perusahaan listrik St. Petersburg. Suap dibayarkan untuk menjamin bahwa perusahaan dak akan mengganggu catu daya ke toko IKEA. Apa yang terjadi IKEA telah menjadi krik publik terhadap korupsi Rusia sebelum memasuki entering pasar Rusia. Itu It u telah bersumpah untuk menegakkan standar bisnis Baratnya sendiri dan prinsip eka dalam berbisnis di

 

tanah air. Dalam operasi yang sebenarnya, meskipun, itu dak dapat mengelola koneksi bisnisnya secara efekf sekaligus menghindari korupsi. IKEA memutuskan untuk memprioritaskan melestarikan budayanya daripada mengejar peningkatan pertumbuhan. Pada tahun 2011, ia memutuskan untuk memperlambat pengembangan Rusianya sementara itu mengatasi kekhawaran tentang birokrasi dan korupsi. Pada tahun 2012, masuk kepala eksekuf, Peter Agneäll, mencatat: “Seap perusahaan membutuhkan sesuatu yang menyatukannya. Untuk beberapa perusahaan itu adalah bagan organisasi. Untuk perusahaan lain seper IKEA, itu adalah budaya kami.” Lahan Sidebar Bagaimana klaim Agneäll tentang budaya perusahaan versus perusahaan? "bagan organisasi" berhubungan dengan klaim Peter French bahwa struktur CID perusahaan menjadikannya orang yang bermoral? Menurut mu bahwa Agneäll akan menganggap IKEA sebagai orang yang be bermoral, rmoral, dalam bahasa Prancis merasakan? Tawarkan satu alasan mengapa Agneäll akan menganggap IKEA sebagai sebuah moral orang dalam pengeran Prancis dan satu alasan yang dak akan dia permbangkan IKEA menjadi orang yang bermoral dalam pengeran ini. Alasan mana yang lebih kuat? Diskusikan dan dukung interpretasi pilihan Anda.

Signikansi sejarah Kasing IKEA menyajikan wawasan yang menarik tentang penahanan yang berkelanjutan antara Rusia dan Barat setelah berakhirnya Perang Dingin. Itu membuat jelas bahwa hubungan antara negara-negara ini dak sepenuhnya dinormalisasi dan bahwa transisi ke hubungan yang lebih normal bukan tanpa hambatan. Perang Dingin adalah era permusuhan antara Barat, negara-negara kapitalis seper Swedia dan Amerika Serikat, dan Timur, negara-negara Komunis. Pemimpin di antara negara-negara Komunis adalah Uni Sosialis Soviet Republics (USSR), yang memerintah Rusia hingga pembubarannya pada tahun 1991. Setelah berakhirnya Uni Soviet, Rusia mengalami pengangguran yang nggi dan kemiskinan. Ekonomi telah membaik dalam beberapa tahun terakhir. Jika IKEA menghindari berbisnis di Rusia untuk mempertahankan ekanya yang nggi standar, itu akan merugikan kepenngannya sendiri yang menghasilkan keuntungan. Itu juga akan, meskipun, lebih jauh mengisolasi me ngisolasi Rusia dari ekonomi dunia lainnya. Signikansi es: penyuapan Salah satu masalah eka yang paling menarik dalam kasus ini adalah masalah suap. Kebanyakan orang Barat secara intuif mengutuk penyuapan sebagai dak es. Tapi itu layak dipermbangkan secara lebih mendalam apa yang salah secara es e s tentang penyuapan. Dari perspekf Rusia, penyuapan membantu menyelesaikan dan mempertahankan sesuatu things hubungan kepercayaan dan loyalitas yang kuat antara mitra bisnis. Namun, bagi kaum ulitarian, penyuapan membuat barang dan jasa menjadi lebih mahal dari yang seharusnya. Ini menambah biaya untuk seap ngkat bisnis: dak esien cara menyelesaikan bisnis. Masyarakat yang bebas dari korupsi menciptakan lebih banyak barang dan jasa daripada yang menderita budaya korup. Itu memiliki nilai es yang signikan, bagi kaum ulitarian.

 

Lahan Sidebar Evaluasi suap dalam kasus IKEA dari Kanan dan eka kebajikan perspekf. Apa (jika ada) yang dianggap bermasalah oleh teori eka ini? tentang suap? Apakah Anda setuju dengan penilaian mereka? Yang evaluasi teori yang Anda sukai? Mengapa? Kasus IKEA adalah kasus di mana perspekf eka yang berbeda benar-benar berbenturan dengan satu sama Apakah perbedaan dalam halkarena ini menyerupai je nis perbedaan? jenis pendapat yang terjadilain. antara teman sekelas dipendapat kelas eka bisnis, mereka membuat rekomendasi yang berbeda tentang apa yang harus dilakukan bisnis? Tidak seper argumen kelas eka bisnis, yang ramah, IKEA kedaksepakatan memiliki konsekuensi bisnis yang serius. Jika karyawan IKEA dan Pejabat pemerintah Rusia dak dapat mencapai kesepakatan tentang norma eka apa mengatur hubungan mereka, IKEA dak akan dapat memperluas bisnisnya di Rusia. Rusia dak akan dapat mengambil manfaat dari pendapatan pajak yang dikenakan Keuntungan IKEA dan warga Rusia dak akan dapat memanfaatkan ulitas dari produk IKEA. Situasi ini menunjukkan penngnya mencoba untuk menyelesaikan konik eka, yang kita jelajahi lebih dalam di Bab 12.