Brigadas de Emergencias

August 20, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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T.] [PROF. JONATHAN SAENZ T.]

Estatutos de Brigadas de Emergenc Emergencias ias Industriales Uno de los re requi quisit sitos os ex exigi igidos dos por las nor normas mas int intern ernaci aciona onales les que re regul gulan an la for formac mación ión y organización para brigadas de emergencias industriales (NFP !"" y NFP #"$#%& se re'eren a la necesidad de que estos grupos de trabao cuenten con una administración que detalle entre otros requerimientos)   #*  +a organización de la brigada ,*  -peración en emergencias (alcance% .*  Programa de entrenamiento /*  0otación de brigada 1*  2equisito 2equisitoss m3nimos de seguridad y salud ocupacional   Para establecer una forma metódica de trabao& es importante que la brigada de emergencias cuente con un estatuto que este inserto dentro del documento Plan de Emergencias de la empresa* 4on este proceso podemos asegurar que la Brigada debe mantener un sistema de gestión y control de acti5idades bao est6ndares y protocolos determinados determinados por la gerencia de seguridad industrial*   Este estatuto debe contar con a lo menos los siguientes puntos)   7  Objetivo 7   Alcance 7  2esponsabilidades 7  Principios generales 7  Estatutos para la conformación y organización 7  Política de seguridad frente a emergencias 7  Organización y estructura 7  Estructura escalonada de respuesta 7   Administra  Administración ción de la emergenci emergencia a 7  Canales de comunicación y alcance 7  Protocolos de actuación 7  Denominación 7  De la admisión de brigadistas 7  De la composición de la brigada 7  Comité de oficiales 7  De los brigadistas 7  De las designaciones de oficiales 7  0e las sanciones

B2I80 0E E9E28EN4I) -rga -r gani niza zaci ción ón co comp mpue uest sta a po porr pe pers rson onas as de debi bida dame ment nte e mo moti ti5a 5ada das& s& en entr tren enad adas as capacitadas& que en razón de su permanencia y ni5el de responsabilidad asumen eecuc ee cución ión de pr proce ocedim dimien iento to adm admini inistr strat ati5o i5oss u ope opera rati5 ti5o o ne neces cesar arios ios pa para ra pr pre5 e5eni enirr controlar la emergencia* emergencia* ct:an ct:an en forma oportuna y e'caz ante la emergencia& emergencia& con obeto de minimizar sus efectos*

y la o el

Entre sus integrantes se recomienda no se encuentra los mismos del comit; paritario de salud ocupacional& con el obeto de e5itar distorsiones en ambas organizaciones* +a brigada de emergencia si bien apoya las acti5idades de pre5ención de desastres y accide acc idente ntess en la em empr presa esa&& no reemp reemplaz laza a la organ organiza izació ción n pr propi opia a reque requerid rida a pa para ra el desarr desa rrollo ollo de pro program grama a de salu salud d ocupacion ocupacional* al* ales y alarmas que indican el procedimiento a seguir en el e5ento de la emergencia* emergencia*   = Fomen Fomentar tar la p pre5 re5enció ención n de desa desastr stres es y la a actitu ctitud d pos positi5a iti5a de a antici nticipars parse e a las posibles consecuencias& prepararse prepararse de manera su'ciente y actuar acertadam acertadamente ente antes& durante y despu;s de la emergencia* Esta preparación se ?ace extensi5a al control del p6ni p6 nico co&& y el cu cual al en la pr6 pr6ctic ctica a su suel ele e po pote tenc ncia iarr los los efec efecto toss no de dese seab able less de la emergencia*   = 4apac 4apacitar itar a lo loss dire directi5os cti5os y lo loss tr traba abaador adores es e en n rrelaci elación ón con con la orga organizac nización ión y pr pres esta taci ción ón de lo loss au auxi xili lios os en la em empr pres esa& a& ac acor orde de con con la lass nece necesi sida dade dess y as aspe pect ctos os espec3'cos deri5ados de la acti5idad económica de la l a misma& as3 mismo& en relación con la pre5ención y control de incendios& los l os m;todos y sistemas manuales y autom6ticos de extinción& los sistemas de alarma y planes de e5acuación y las maniobras de rescate y de transporte de personas& adem6s de pautas pendientes al sal5amento de bienes*   = 4onf 4onform ormar ar y capa capacitar citar a la brigada brigada de emer emergenc gencias ias para minim minimizar izar lesiones lesiones y perdidas deri5adas cono consecuencias de las emergencias para minimizar lesiones y perdidas deri5adas como consecuencias de las emergencias& desarrollando acciones inmediatas que permitan suprimir o controlar las amenazas y coordinar con cuerpos de socorro& ayuda y sal5amento*

2amo) P Pllanes d de eE Em mergencia ia**

P6gin ina a,

 

T.] [PROF. JONATHAN SAENZ T.]

El dise>o y aplicación integral del plan de emergencia permite la disminución de da>os potenciales y los colaboradores& maquinaria& equipos e instalaciones@ el establecimiento oportuno oport uno de condicion condiciones es segur seguras as de traba trabao o y la aplicaci aplicación ón de medidas pend pendiente ientess a e5itar y controlar la repetición de la emergencia* En s3ntesis& fortalece la pre5ención& preparación& organización y respuesta de la empresa frente a e5entos de emergencia* Eo y la di5ulg di5 ulgaci ación ón del pla plan n de em emer ergen gencia cia&& la con5oc con5ocat atori oria& a& e5 e5acu acuac ación ión de los as aspir pirant antes& es& conformación de brigada brigada&& capac capacitación itación de los brigadistas& selección y distribución de la dotación personal& se selección lección de la brigada brigada&& establecimiento de dell plan de ayuda mutua y e5aluación periódica de la brigada y del plan de emergencia empresa empresarial* rial*  

FUN4I-NE<  2Eo**

 

4-9P-o de las empresas& en t;rminos de responsabilidad y especialidad de los funcionarios& es posible que la inspección de los factores de riesgo amenazadores dell sini de sinies estr tro& o& la prep prepar arac ación ión pa para ra la pre5 pre5en enci ción ón y el co cont ntrrol de los los mi mism smos os y la 5eri'c 5er i'cac ación ión de dell bue buen n est estado ado y fun funcio cionam namien iento to de los equ equipo iposs de emer emergen gencia cia sea competencia del Hefe de
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