Breakhing the Limitations BerAKHLAK

 

Breaking The Limitations BerAKHLAK

AP T , S ekar Anggr aeni., S.FAR Bekasi angkat an 1 NDH 02

 

Breaking The Limitation

Potensi penghambat dan cara mengatasi terkait upaya membangun budaya BerAkhlak melaksanakan sehari-haridalam sebagai seorang ASN tugas yang professional

 

1. BERORIENTASI PELAYANAN

CARA MENGATASINYA POTENSI PENGHAMBAT     

Prosedur terkait proses pelayanan yang kadang kurang informatif  Lamanya pelayanan dikarenakan jumlah SDM yang terbatas Beban kerja meningkat membuat petugas tidakyang menerapkan prinsip 5S Ketidaksesuaian antara pelayanan dengan yang diharapkan masyarakat

   

Memberikan informasi terkait alur/ prosedur pelayanan dengan diagram dan Bahasa yang mudah dipahami oleh awam . Banner Alur/prosedur diperlihatkan di tempat yang mudah dijangkau masyarakat , dan share di media sosial Menambah petugas layanan  Membuat skala prioritas Mengadakan pelatihan Service excellent di lingkungan kerja Bersikap terbuka dalam memberikan informasi

 

2. AKUNTABEL

POTENSI PENGHAMBAT

CARA MENGATASINYA 

  

penyalahgunaan fasilitas atau barang milik negara Terkadang timbul rasa malas dalam melaksanakan tugas Lingkungan yang kurang mendukung dalam pekerjaan

 

Adanya inspeksi dan pemeriksaan intensif terkait penggunaan aset negara Adanya reward pada pegawai yang menunjukan kinerja sangat baik Meningkatkan kesadaran setiap individu untuk mejaga aset milik negara dan menggunakannnya secara efektif dan efisien

 

3. KOMPETEN

POTENSI PENGHAMBAT

    

Merasa puas diri dengan pengetahuan dan keterampilan yang sudah dimiliki Rasa malas mengikuti kajian ilmu seperti seminar, workshop dll Tidak mau menerima kritik, saran, dan masukan orang lain peduli pada rekan Kurangnyadari rasa empati, kerja yang mengalami kesulitan Kinerja yang tidak sesuai dengan target kerja

CARA MENGATASINYA 

Memotivasi diri sendiri dan rekan kerja



untuk bersemangat dalam bekerja Membuat target untuk karyawan agar mengikuti seminar/ pelatihan-pelatihan (contoh dalam setahun minimal mengikuti 10 kegiatan update ilmu) Membangun kepekaan pada lingkungan

  

sekitar Berkomitmen untuk melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab Senantiasa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sehingga memberikan hasil yang maksimal

 

4. HARMONIS

CARA MENGATASINYA

POTENSI PENGHAMBAT







  

Adanya diskriminasi di lingkungan kerja Adanya senioritas Sifat tertutup terhadap orang lain Kurangnya etika dan moral

 

Mengadakan kegiatan-kegiatan yang membangun keakraban seperi capacity building , outbond, dll Mengingatkan sesama untuk menerapkan sopan santun di lingkungan Membiasakan diri terbuka beraktifitas dengan rekan dan kerjasering Meningkatkan rasa memiliki untuk menjaga keharmonisan instansi

 

5. LOYAL

CARA MENGATASINYA POTENSI PENGHAMBAT   

Acuh terhadap norma dan aturan Kurangnya pemahaman tentang makna penting apel pagi

 

Membiasakan diri untuk membaca, Membiasakan memahami aturan dan kebijakankebijakan sesuai dengan tugas masingmasing Membuat absensi kegiatan apel Membangun empati terhadap lingkungan sekitar mentaati peraturan

 

6.ADAPTIF

POTENSI PENGHAMBAT

CARA MENGATASINYA

    

Tidak terbuka terhadap perubahan Zona nyaman Acuh terhadap lingkungan dan kebutuhan masyarakat



Tidak memiliki daya saing untuk mengembangkan kreativitas



Instansi dapat mengadakan acara terkait inovasi dan kreativita kreativitass untuk setiap unit di instansi Saling mengingatkan rekan kerja bahwa perubahan harus dihadapi dan dijalani untuk kemajuan Membangun rasa bersama ingin maju dan bermanfaat bagi bangsa dan negara

 

7. KOLABORATIF

CARA MENGATASINYA POTENSI PENGHAMBAT 

  

Tidak jeli dalam melihat potensi pemanfaatan sumber daya Kurang responsive ketika berkolaborasi dengan stakeholder Merasa dapat bekerja sendiri tanpa bekerjasama





Memahami bahwa potensi untuk menghasilkan menghas ilkan nilai tambah dapat datang dari kerja sama dengan berbagai instansi Membangun komunikasi yang sinergis dan saling berkoordinasi secara efektif dengan stakeholder. Membuka diri untuk menerima kesempatan kerja sama