Borrador Baldoazul Ltda Informe 2 FINAL

Integración y Sistematización

Integrantes: Jorge Luengo Avalos Montserrat Galleguillos Torres Francisco Sánchez Robles Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 1 Curso: Integración y Sistematización

Henry Barraza Calderón

Contenido RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................5 INTRODUCCIÓN:.....................................................................................6 1.ANÁLISIS FINANCIERO.........................................................................7 1.1 RATIOS DE LIQUIDEZ............................................................................................... 7 1.1.1 Liquidez corriente................................................................................7 1.1.2 Prueba acida........................................................................................8 1.1.3 Capital de trabajo................................................................................8 1.2 ANÁLISIS DE GESTIÓN O ACTIVIDAD............................................................................9 1.2.1 Rotación de los inventarios..................................................................9 1.2.2 Rotación de activos totales................................................................10 1.3 ANÁLISIS DE ENDEUDAMIENTO O APALANCAMIENTO......................................................10 1.3.1 Estructura de capital..........................................................................11 1.3.2 Endeudamiento..................................................................................11 1.4 ANÁLISIS DE RENTABILIDAD....................................................................................12 1.4.1 Rendimiento sobre el patrimonio.......................................................12 1.4.2 Rendimiento sobre la inversión..........................................................13 1.5 ANÁLISIS DUPONT................................................................................................13 2.ANÁLISIS PRESUPUESTO VENTAS 2007-2011.......................................16 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

ANÁLISIS DE LAS PRODUCCIÓN ANTERIOR:.................................................................16 ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL:......................................................................17 ANÁLISIS DEL PRECIO:........................................................................................... 18 ANÁLISIS DE COSTOS DIRECTOS:.............................................................................18 ANÁLISIS DE COSTOS INDIRECTOS:...........................................................................19 ANÁLISIS PRESUPUESTO VENTAS..............................................................................20

3.FLUJO OPERACIONAL.........................................................................21 3.1 ENTRADAS.......................................................................................................... 21 3.2 EGRESOS............................................................................................................ 22 4.FUENTES DE FINANCIAMIENTO...........................................................26 CRÉDITO HIPOTECARIO:................................................................................................ 26 Fuente a Considerar para Pago de Casa.........................................................26 CRÉDITO DE CONSUMO:...............................................................................................28 Fuente a considerar para adquisición de maquina nueva...............................28

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 2 Curso: Integración y Sistematización

CONCLUSIÓN:......................................................................................29 BIBLIOGRAFÍA......................................................................................30 ANEXO 1.............................................................................................. 31 ANEXO 2.............................................................................................. 32 ANEXO 3.............................................................................................. 33 ANEXO 4.............................................................................................. 34 ANEXO 5.............................................................................................. 35 ANEXO 6.............................................................................................. 36 ANEXO 7.............................................................................................. 37 ANEXO 8.............................................................................................. 38 ANEXO 9.............................................................................................. 39 ANEXO 10............................................................................................40 ANEXO 11............................................................................................41

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Resumen ejecutivo. Baldoazul en una organización dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos, con más de 25 años de experiencia en el rubro cuenta con el personal y maquinarias líderes del mercado. Con una serie de problemas tanto externos como internos la organización ha bajado sus ventas a través del tiempo. Un vez establecido el análisis tanto de la industria, macro y micro entorno, pudimos a través de esta información formular estrategias a un mediano plazo y definiendo una nueva estructura organizacional. Como etapa siguiente y en este capítulo analizaremos a través de ratios financieros, el comportamiento de la empresa Baldoazul Ltda., como fue su gestión de ventas, para poder a través de un presupuesto de ventas, realizar un pronóstico de ventas necesaria para llegar a niveles rentables hacia un mediano plazo. Por otro lado se formularan los flujos operacionales necesarios para que la organización funcione y a través de esta información buscar formas de financiamiento adecuados para llegar al nivel de ventas deseados.

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Introducción: Baldoazul es una empresa dedicada a la fabricación de azulejos y baldosas ubicada en la cuidad de Iquique, cuenta con más de 25 años de experiencia en el rubro de la fabricación de baldosas y azulejos. Desde su creación realizada por el señor Alberto Muñoz y luego de su muerte en el año 2001, su yerno y viuda intentaron mantener la visión del fundador, para ello en ese mismo año hipotecaron sus activos fijos con un préstamo bancario por M$300.000. Desde el 2004 dicha organización sufrió pérdidas todos los años, mencionando además en 2006 fueron amenazados con el ejercicio judicial de la acción hipotecaria. Marcelo Fierro con experiencia exitosa con más de 16 años en el rubro, trabajaba en una empresa de la industria y paso por distintos cargos, hasta ser presidente de esta, pero él tenía otros anhelos y con la intención de emprender por cuenta propia. En este contexto analizo detenidamente el estado de dicha empresa y vio una gran oportunidad de aplicar la experiencia adquirida, además de evaluar tanto financiera y técnicamente a Baldoazul Ltda., se dio cuenta que la organización tenia gran potencial, con una gran cartera de clientes, ubicación estratégica, maquinaria para producir de forma industrial y ofrecer al mercado productos de calidad además de explotar el mercado de los azulejos, que por aquel tiempo nadie tenía las ganas, experiencia y capacidad de hacerlo. Por otro lado con algunas reparaciones y sustituciones, la empresa podría explotar provechosamente principalmente por su ubicación estratégica. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 5 Curso: Integración y Sistematización

1. Análisis financiero. De acuerdo a los balances y estados de resultados 1 de la empresa Baldoazul Ltd., es posible aplicar ratios financieros para poder ver la liquidez, solvencia, rentabilidad., apalancamiento junto con la rotación de sus inventarios. 1.1 Ratios de liquidez. Como es bien sabido, estos ratios miden la capacidad de la organización para cancelar sus obligaciones en el corto plazo. Sirven además para ver la capacidad de pago de sus pasivos a corto plazo, además que pasaría si la empresa se le exigiera el pago inmediato de todas sus obligaciones en un determinado momento. 1.1.1 Liquidez corriente.

Este índice relaciona los activos corrientes frente a los pasivos de corto plazo, cuanto más alto sea el coeficiente expresado en veces, mayores posibilidades para efectuar sus pagos a corto plazo. Según la fórmula:

1 Ver anexos del informe. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 6 Curso: Integración y Sistematización

Evaluando las cantidades al mes de diciembre de 2006 nos da una razón de 0.52 veces, lo que quiere decir que por cada peso que debo, tengo 0.5 para para pagar, lo que como organización no tengo la capacidad de pagar mis obligaciones, ni siquiera para completar un peso de las obligaciones.

1.1.2 Prueba acida.

También conocido como liquidez seca, este indicador es más riguroso y evidencia s como la empresa tiene capacidad de pago con sus activos circulantes más líquidos, sin tener que liquidar sus inventarios en un periodo de tiempo determinado.

Con un indicador de 0.09 veces, sin tener que incurrir en liquidar los inventarios, prácticamente está en cero, es decir no tiene el suficiente dinero, inclusive sus obligaciones son mucho mayores y no posee liquidez en lo inmediato. 1.1.3 Capital de trabajo. Este concepto considera al capital de trabajo como todos aquellos recursos que la empresa requerirá para operar.

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Por lo que evidencia la empresa tiene saldo negativo como fondo para sus operaciones diarias, por lo que no tendrá capacidad desenvolverse en un futuro cercano.

1.2 Análisis de Gestión o actividad Dichos ratios miden la efectividad y eficiencia de la gestión, en la administración del capital de trabajo, expresan los efectos de decisiones y políticas seguidas por la empresa, con respecto a la utilización de sus fondos. Evidencian cómo se manejó la empresa en lo referente a cobranzas, ventas al contado, inventarios y ventas totales. 1.2.1 Rotación de los inventarios. Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse en efectivo. Período de la inmovilización de inventarios o rotación anual: El número de días que permanecen inmovilizados o el número de veces que rotan los inventarios en el año. Para convertir el número de días en número de veces que la inversión mantenida en productos terminados va al mercado, dividimos por 360 días que tiene un año. Período de inmovilización de inventarios: Para la empresa Baldoazul Ltda.:

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Esto quiere decir que sus inventarios rotaron 2.12 veces en el año, para obtener un beneficio de estos, en días aproximadamente 172 días se demoró en vender su stock dicha organización, por lo que tenemos muchos meses inmovilizado sin tener retorno de estos, además ocupa espacio en las bodegas, tiene un costo mantenerlo y está más propenso a algún tipo de mermas de este por cualquier eventualidad.

1.2.2 Rotación de activos totales. Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuántas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada.

Para Baldoazul Ltda., nos arrojó el siguiente resultado:

Podemos decir que la organización no está alcanzando a colocar una paridad de 1 frente al valor de la inversión efectuada. 1.3 Análisis de endeudamiento o apalancamiento. Estos ratios, muestran la cantidad de recursos que son obtenidos de terceros para el negocio. Expresan el respaldo que posee la empresa frente a sus deudas totales. Dan una idea de la autonomía financiera de la misma. Combinan las deudas de corto y largo plazo.

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Permiten conocer qué tan estable o consolidada es la empresa en términos de la composición de los pasivos y su peso relativo con el capital y el patrimonio. Miden también el riesgo que corre quién ofrece financiación adicional a una empresa y determinan igualmente, quién ha aportado los fondos invertidos en los activos. Muestra el porcentaje de fondos totales aportados por el dueño(s) o los acreedores ya sea a corto o mediano plazo.

1.3.1 Estructura de capital. Es el cociente que muestra el grado de endeudamiento con relación al patrimonio. Este ratio evalúa el impacto del pasivo total con relación al patrimonio.

Para la organización de estudio nos arrojó el siguiente resultado:

Muy poca participación por parte del patrimonio de acuerdo a su estructura.

1.3.2 Endeudamiento. Representa el porcentaje de fondos de participación de los acreedores, ya sea en el corto o largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es medir el nivel global de endeudamiento o proporción de fondos aportados por los acreedores. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 10 Curso: Integración y Sistematización

Es decir que la empresa analizada, el 82% de los activos totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedaría un saldo de 18% de su valor, después del pago de las obligaciones vigentes. 1.4 Análisis de Rentabilidad. Miden la capacidad de generación de utilidad por parte de la empresa. Tienen por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y políticas en la administración de los fondos de la empresa. Evalúan los resultados económicos de la actividad empresarial. 1.4.1 Rendimiento sobre el patrimonio. Esta razón lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre el patrimonio neto de la empresa. Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista.

Esto significa que por cada unidad monetaria que el dueño mantiene genera un rendimiento del -59% sobre el patrimonio. Es decir, mide la capacidad de Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 11 Curso: Integración y Sistematización

la empresa para generar utilidad a favor del propietario, como el año 2006 fue en términos monetarios paupérrimos se generó una utilidad negativa.

1.4.2 Rendimiento sobre la inversión. Lo obtenemos dividiendo la utilidad neta entre los activos totales de la empresa, para establecer la efectividad total de la administración y producir utilidades sobre los activos totales disponibles. Es una medida de la rentabilidad del negocio como proyecto independiente de los accionistas

Como mencionamos anteriormente nuestra utilidad en el año 2006 fue negativa, ya que nuestro porcentaje es de un -11%, quiere decir, que cada unidad monetaria invertida en los activos produjo ese año un rendimiento de negativo mencionado sobre la inversión.

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1.5 Análisis DuPont. El análisis DuPont integra o combina los principales indicadores financieros con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa está utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (Apalancamiento financiero). Análisis Dupont para la empresa Baldoazul Ltda.:

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Fuente: Elaboración Propia.

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Página 14

En base a los ratios anteriores y además incorporando el análisis Dupont, podemos evidenciar la poca gestión sobre las ventas, el bajo nivel de activos fijos para capital de trabajo, con un margen de utilidad negativo del -28.5%, con un rendimiento sobre activos totales negativos de -10.83% y un rendimiento negativo de -19,52% del rendimiento sobre el patrimonio. En una clara espiral hacia el default de la organización, fue necesario mediante la planificación estratégica, poder realizar un presupuesto de ventas tomando para los años 2008, 2009, 2010, 2011, tomando desde un inicio de gestión y para generar un forecast adecuado desde el año 2007.

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2. Análisis Presupuesto Ventas 2007-2011 2.1 Análisis de las Producción anterior: Producción total de Baldoazul al 31/07/2006:

Primera cocción u hornos para "biscocho": 11 hornos periódicos

820

Segunda cocción y hornos de esmaltado 8 hornos periódicos

110

1 horno de túnel

130

Total

240

1060

La producción total de la firma con 1 horno de túnel es de 1060 m2 a la semana al 31de Julio de 2006, la capacidad máxima de los hornos alcanza para poder sostener la demanda que se está recibiendo, alcanzando los niveles de producción y ventas anteriores los que alcanzaban los M$ 500.000. La idea de expansión hacia nuevas fronteras hizo que el personal de Baldoazul como parte del proceso de reingeniería de la firma, tomaran la decisión de solicitar un préstamo bancario a Banco de Chile por una suma de M$ 40.000, para invertir en 2 nuevos hornos de túnel para aumentar los índices de activos, debilitados por la salida de la casa del ex dueño desde el patrimonio. Se trabajaba un promedio de 5 colaboradores por horno.

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2.2 Análisis de la Producción actual:

La nueva propuesta de ventas periodos 2007 a 2011 se muestra en la siguiente tabla:

Se adicionaron a la producción semanal 260 m2, gracias a la adquisición de los hornos de túnel, subiendo a 1320 m2 a la semana de baldosas y azulejos de todos los tipos, dando un resultado de 63.360 m2 anuales de fabricación total, presupuestándose la venta total de las existencias. La capacidad de la fábrica aumentará su tamaño por ende la necesidad de mano de obra directa en el proceso productivo será necesaria y fundamental para el logro de la proyección de ventas, es decir, que el personal de la planta subirá hasta 89 trabajadores en 2007, que son los 5 trabajadores por cada horno de túnel nuevo mencionados anteriormente La principal motivación por parte de la firma en adquirir los nuevos hornos es asegurar una producción futura que permita tener índices financieros estables para hacer a Baldoazul una empresa rentable y sustentable en el tiempo. Esa producción está enfocada en la posibilidad de ampliar los horizontes del mercado hacia nuevas fronteras económicas como Perú, Bolivia, Colombia, Argentina, quienes ya han adquirido nuestros productos y las conversaciones de los vendedores de la empresa con los clientes mayoristas de esos países ya ha tenido fruto en el presente. A futuro se tiene por convicción que se abrirán nuevos mercados para la venta de baldosas y azulejos por lo que la inversión planificada deberá re evaluarse al término del ciclo propuesto por este presupuesto. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 17 Curso: Integración y Sistematización

2.3 Análisis del Precio: En el siguiente cuadro se presentan las variables tomadas para poder tomar la decisión de aumento anual del precio de 5%

(Fuente: elaboración propia)

El aumento porcentual en el precio será reajustado, de acuerdo a las variaciones del mercado, índices que tienen un promedio similar y nos mantienen en un precio acorde a los de la competencia hasta 2011. Para calcular el precio se toma como referencia un promedio entre los precios establecidos por la tabla de precio promedio de las baldosas y azulejos entregada por la SOFOFA2 de los años 1994 al 2006 que nos arrojó un valor de $ 13.167 pesos. La empresa Baldoazul y su junta directiva analizaron los distintos valores posibles que podrían tener los productos llegando a este como mejor referencia. Y donde propone re evaluar el actual plan y generar otro finalizado el último año. 2.4 Análisis de Costos Directos: Los costos promedio en base a la producción propuesta se muestran en la siguiente tabla:

2 Ver anexo 2. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 18 Curso: Integración y Sistematización

Como se mencionó anteriormente la capacidad de la firma aumentará con la adquisición de los 2 hornos de túnel, aumentando el 2007 el valor del costo de mano de obra directa. Esta mano de obra es un 80% del total de las personas contratadas por la firma que incurren directamente en el proceso productivo. El Costo Directo tiene un porcentaje importante en el valor final del producto dado a la complejidad en la fabricación de azulejos y baldosas. A final de 2011 se prevé que las ventas totales sumen $ 1.014.023.934.pesos3 versus los $ 124.243.478.- pesos que cuesta la fabricación de azulejos, es decir un 12% del total de ventas, mejorando la performance del Costo siendo un éxito el plan de ventas propuesto ya que logró mantener los costos y aumentar los ingresos. 2.5 Análisis de Costos Indirectos: Los costos promedio en base a la producción propuesta se muestran en la siguiente tabla:

Los costos indirectos a final de 2011 suman $ 45.360.000 siendo un 4% del total de los ingresos se logran mantener en sus índices logrando una optimización de recursos gracias a las negociaciones con proveedores y control de gastos en la fábrica. En el ámbito de fletes se tendrá en consideración a futuro un plan para la expansión internacional de la firma.

3 Ver Anexo 10. Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 19 Curso: Integración y Sistematización

2.6 Análisis Presupuesto Ventas La proyección final de ventas asciende de 50.880 m2 en un principio a 63.360 m2 con la adquisición de 2 nuevos hornos de túnel se pudo aumentar la producción total de la empresa a 320 m2 más a la semana. Esta proyección se realiza en la base de la venta de existencias al extranjero y alcanzar un aumento en la venta nacional, alzando la participación en el mercado, posicionando a la marca en un lugar privilegiado dentro de la industria. Las ventas recuperan a la empresa en sus índices financieros principalmente en la rentabilidad.

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3. Flujo Operacional El Estado de Flujo Operacional de Baldo Azul Limitada, está reflejado la información ya levantada, la cual se entregará como información importante para los administradores, para determinar la salida de recursos en nuestras operaciones, y también servirá como un análisis proyectado para sustentar la toma de decisiones en las diferentes áreas, ya sea esta Financiera, operacional, Administrativa y comercial. 3.1 Entradas Nuestras únicas entradas es la venta de Baldosas y azulejos el 2007, a partir del 2008, solo azulejos, la cual su venta fue incrementando en un 5% anual según IPC.

Ventas

$ 834,240,000

2007

$ 875,952,000

2008

$ 919,749,600

2009

Fuente: Elaboración propia

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$ 965,737,080

2010

$ 1,014,023,934

2011

Evolucion Saldo Inicial 2007-2011 $ 3,000,000,000 $ 2,500,000,000

$ 2,395,913,302

$ 2,000,000,000 $ 1,717,634,413 $ 1,500,000,000 $ 1,075,058,673

$ 1,000,000,000 $ 500,000,000

$ 466,485,932

$ 0$ 1 -$ 109,703,000 1

$2 2

$3 3

$4 4

$5 5

-$ 500,000,000

Fuente: Elaboración Propia.

Se refleja, en saldo inicial que el año 2007 se empezó con un saldo negativo de -109.703.000.-, pero desde el año 2008 se genera un saldo positivo creciente en el tiempo Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 22 Curso: Integración y Sistematización

3.2 Egresos

% de Egresos 36.42%

35.96%

35.51%

35.09% 27.28%

2007

2008

2009

2010

2011

Dentro

de

los egresos, se refleja una clara tendencia a la baja en el último año, ya que el 2010, se canceló la última cuota de crédito Hipotecario.

Fuente: Elaboración propia.

A la vez se analiza el comportamiento de los costos indirectos e directos desde el año 2007 al año 2011, donde se ve una clara tendencia en el año 2010, al incremento los costos directos debido al aumento en forma consistente de 5% de las ventas de Azulejos, desde el año 2008 y por otro lado en los costos indirectos la tendencia el año 2010 es a la baja, ya que, se terminó de pagar crédito Hipotecario Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 23 Curso: Integración y Sistematización

Costos Directos -Indirectos % 70% 64%

60% 50% 52% 48%

51% 49%

55% 46%

50%

40%

36%

30% 20% 10% 0% 2007

2008 Costos Directos

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 24 Curso: Integración y Sistematización

2009

2010 Costos Indirectos

2011

Se adjunta Cuadro de Flujo Operacional en modo completo

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Curso: Integración y Sistematización

Página 25

El Flujo Operacional, muestra para el 2011 un saldo final de CLP 3.172.071.350, esto incluye el uso de recursos propios para actividades de inversión y de financiamiento contemplados en nuestro plan de crecimiento, por la compra de 2 hornos de túnel.

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4. Fuentes de Financiamiento Diversas son las fuentes de financiamiento con las que puede contar una empresa tanto para iniciar, como para continuar su funcionamiento. De acuerdo a su origen, éstas pueden ser categorizadas como internas, o bien, como externas. Dentro de las internas se encuentran por ejemplo los recursos propios, mientras que en las externas se cuentan bancos, proveedores, casas comerciales, entre otros. Los costos de financiamiento pueden variar significativamente entre una alternativa y otra. Por esto, es importante considerar distintos factores, como el monto, plazo de financiamiento requerido, moneda o reajuste, flujos de amortización, nivel de riesgo que puede obtener la empresa, margen disponible de la empresa, etc.

Crédito Hipotecario: Fuente a Considerar para Pago de Casa.

Es un préstamo a mediano o largo plazo que se otorga para la compra, ampliación, reparación o construcción de una vivienda, compra de sitios, oficinas o locales comerciales, o para fines generales, es decir, los proyectos que el cliente que recibe el préstamo desee llevar a cabo. La propiedad adquirida queda en garantía o "hipotecada" a favor del Banco para asegurar el cumplimiento del crédito. Los plazos a los cuales se otorgan estos créditos son de varios años, partiendo desde 5, hasta 30 años como máximo, lo cual debe ser informado dentro de las características del crédito, debido a que hacen variar los costos y tasas de interés.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 27 Curso: Integración y Sistematización

Este sistema de financiamiento se utilizará debido a que el pago hipotecario por la casa que anteriormente era parte de los activos de la empresa "Baldoazul Ltda.”. La casa se hipotecó en el año 2001 por el total de M$ 300.000 a través del Banco de Chile, el cual se fue pagado en cuotas de M$ 60.390 aprox. por un periodo de 8 años y con un 12% de interés Anual. Periodos

Inicial

Interés

Cantidad/Cuota

Finalización

8

$ 300.000.000

12%

$ 60.390.852,41

Año 2009

Ahora bien, en el año 2006 hubo una baja en las ventas considerablemente por lo cual habían menos ingresos y a causa de eso y otros factores se detuvo el pago hipotecario quedando un saldo por pagar de M$ 183.428 aprox. Como solución más factible para que la empresa vuelva a recuperar activos y se termine de cancelar esa deuda, es el realizar una repactación en el mismo Banco que la primera vez, manteniendo la tasa de interés y conservando la cantidad de la cuota por un periodo de 4 años terminando la cancelación total el año 2011. ¿Por qué se uso este sistema de financiamiento? Como en la empresa habían disminuido notablemente nuestros activos, los sistemas de Leasing, Factoring, etc. no aumentan nuestros activos solo terminan reflejándose en el balance como gastos, hay otras alternativas que son de mayor valor o requieren de mucha liquidez de la empresa, por ende conservar el hipotecario es la mejor opción en este caso.

Periodo

Inicial

Interés

Cantidad/Cuota

Finalización

s 4

$183.428.116, 12

12 %

$60.390.852,41

Año 2011

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 28 Curso: Integración y Sistematización

Crédito de Consumo: Fuente a considerar para adquisición de maquina nueva.

El producto financiero en virtud del cual una parte denominada proveedor, entrega o se obliga a entregar una cierta cantidad de dinero a otra parte denominada consumidor, que este obliga a pagarla en un determinado plazo o número de cuotas, incluyendo la suma de dinero que resulte de la aplicación de una tasa de interés determinada al momento de su contratación. El Sr. Marcelo fierro considera que es necesario para aumentar la capacidad de fabrica y así la producción el adquirir una nueva máquina, un Horno de túnel, valorada en M$ 20.000, para efectos de aumentar la producción, además con el fin a un corto plazo de exportar hacia otro país, se toma la opción de adquirir dos horno de túnel, por un valor de M$ 40.000 por lo cual se pide al mismo banco un préstamo de consumo. El sistema de pago será en un periodo de 5 años en cuotas de M$ 11.096 aprox. y con una tasa de interés anual del 12% para que así, tanto el hipotecario, como las maquinas se terminen de cancelar en el año 2011. Esto servirá para que nuestras ventas que hasta ese año eran de M$ 25.000 mensual aumenten a M$ 69.500 y así poder llegar a la meta a considerar de M$ 834.240 en ventas.

Periodos 5

Inicial $ 40.000.000

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Interés 12 %

Cantidad/Cuota $ 11.096.389,28

Finalización Año 2011

Conclusión: Con un buen diagnóstico contemplando todas las áreas tanto externas e internas, podemos evidenciar los distintos problemas que enfrentaron Baldoazul tanto desde el punto de vista financiero, de procesos, marketing y recursos humanos. Al tener la raíz de los problemas se formuló una estrategia enfocada en dichas cuatro áreas, con el fin de generar mejoras a nivel integral, con la finalidad de convertir a la organización en la empresa líder de la industria. Por otro lado y viendo desde el punto de vista del organigrama funcional, se deben dividir los esfuerzos por área y que cada uno compita sanamente en función de la misión y visión de la organización, al tener metas por área se podrá generar un buen mando integral, el cual pueda realizar los controles y seguimientos para que la empresa pueda ser más rentable.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 30 Curso: Integración y Sistematización

Bibliografía. 

https://www.emprendices.co/gerencia-comercial-funciones-y-



responsabilidades/ https://yolandadc.wordpress.com/2012/05/23/estructura-y-funciones-de-las-



areas-que-componen-el-departamento-de-marketing/ http://web.sofofa.cl/informacion-economica/indicadores-

      

economicos/estructura-de-la-industria/pib-y-gasto/ www.ine.cl www.dt.gov.cl www.adimark.cl www.bancocentral.cl www.indexmundi.com www.databank.bancomundial.org http://www.bancafacil.cl

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Anexo 1. Balances Baldoazul Ltda.

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Página 32

Anexo 2. Precio promedio de baldosas y azulejos.

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Página 33

Anexo 3. Capacidad de hornos Baldoazul Ltda.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 34 Curso: Integración y Sistematización

Anexo 4. Gastos semanales Baldoazul Ltda.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 35 Curso: Integración y Sistematización

Anexo 5. Ventas mensuales Baldoazul Ltda.

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Página 36

Anexo 6. Contratos de edificación Baldoazul Ltda.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 37 Curso: Integración y Sistematización

Anexo 7. Estado de resultado de Baldoazul Ltda.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 38 Curso: Integración y Sistematización

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Página 39 Curso: Integración y Sistematización

Anexo 8. TABLA DE AMORTIZACION HIPOTECARIO 12,000%

tasa de interés anual

monto $300.000.000

N= 8 periodos

inicial

interés

amort

cuota

0

final $300.000.000,00

2001

1

$300.000.000,00

$36.000.000,00

$24.390.852,41

$60.390.852,41

$275.609.147,59

2002

2

$275.609.147,59

$33.073.097,71

$27.317.754,70

$60.390.852,41

$248.291.392,88

2003

3

$248.291.392,88

$29.794.967,15

$30.595.885,27

$60.390.852,41

$217.695.507,62

2004

4

$217.695.507,62

$26.123.460,91

$34.267.391,50

$60.390.852,41

$183.428.116,12

2005

5

$183.428.116,12

$22.011.373,93

$38.379.478,48

$60.390.852,41

$145.048.637,64

2006

6

$145.048.637,64

$17.405.836,52

$42.985.015,90

$60.390.852,41

$102.063.621,74

7

$102.063.621,74

$12.247.634,61

$48.143.217,80

$60.390.852,41

$53.920.403,94

8

$53.920.403,94

$6.470.448,47

$53.920.403,94

$60.390.852,41

$0,00

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Curso: Integración y Sistematización

Página 40

Anexo 9. TABLA DE AMORTIZACION REPACTACION

tasa de interés 12,000% anual

monto $183.428.116 N= 4

periodo s

inicial

interés

amort

cuota

final

0

$183.428.116,12

2006

1

$183.428.116,12

$22.011.373,93

$38.379.478,48

$60.390.852,41

$145.048.637,64

2007

2

$145.048.637,64

$17.405.836,52

$42.985.015,90

$60.390.852,41

$102.063.621,74

2008

3

$102.063.621,74

$12.247.634,61

$48.143.217,80

$60.390.852,41

$53.920.403,94

2009

4

$53.920.403,94

$6.470.448,47

$53.920.403,94

$60.390.852,41

$0,00

2010

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Curso: Integración y Sistematización

Página 41

Anexo 10. TABLA DE AMORTIZACION PRESTAMO MAQUINARIA

tasa de interés 12,000% anual

monto $40.000.000 N= 5

periodo s

inicial

interés

amort

cuota

0

final $40.000.000,00

2006

1

$40.000.000,00

$4.800.000,00

$6.296.389,28

$11.096.389,28

$33.703.610,72

2007

2

$33.703.610,72

$4.044.433,29

$7.051.955,99

$11.096.389,28

$26.651.654,73

2008

3

$26.651.654,73

$3.198.198,57

$7.898.190,71

$11.096.389,28

$18.753.464,02

2009

4

$18.753.464,02

$2.250.415,68

$8.845.973,60

$11.096.389,28

$9.907.490,43

2010

5

$9.907.490,43

$1.188.898,85

$9.907.490,43

$11.096.389,28

$0,00

2011

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Curso: Integración y Sistematización

Página 42

Anexo 11.

Ing. En Gestión de Empresa nivel 800 Curso: Integración y Sistematización

Página 43