Biznis Plan Nakit Xyz

BIZNIS PLAN

PROIZVODNJE NAKITA OD POLUDRAGOG KAMENJA

PREDUZEĆE „XYZ“ d.o.o.

SADRŽAJ 1.

Priprema Biznis plana...........................................................................................................3

2.

Prihvatanje Biznis plana.......................................................................................................3

3.

Rezime Biznis plana.............................................................................................................4

4.

Osnovne karakteristike preduzetnika....................................................................................5 4.1. Karakter i motiv preduzetnika..................................................................................5 4.2. Raspoloživa materijalna osnova...............................................................................5 4.3. Moguća startna dokapitalizacija...............................................................................5 4.4. Ocena poslovnog potencijala...................................................................................6

5. Strategija i plan biznisa.........................................................................................................6 5.1 Definisanje poslovne ideje........................................................................................6 5.2 Plan realizacije biznisa..............................................................................................6 5.3. Definisanja tržišta prodaje.........................................................................................7 6.

7.

8.

9.

5.4.Utvrdjivanje tržišta nabavke.......................................................................................7 Tehnologija i organizacija biznisa..........................................................................................8 6.1. Izbor i opis tehnologije..............................................................................................8 6.2. Potrebna struktura zaposlenih....................................................................................8 Materijalna osnova biznisa....................................................................................................9 7.1. Lokacija predvidjenog poslovanja.............................................................................9 7.2. Struktura osnovnih sredstava.....................................................................................9 7.3. Potrebne zalihe materijala..........................................................................................9 Obezbedjivanje i vodjenje firme..........................................................................................10 8.1. Plan investicionih aktivnosti....................................................................................10 8.2. Plan vodjenja poslovanja.........................................................................................10 Finansijska analiza biznisa...................................................................................................11 9.1. Predračunska vrednost investicije............................................................................11 9.2. Konstrukcija finansiranja ulaganja...........................................................................12 9.3. Plan prihoda i rashoda..............................................................................................14

2

9.4. Plan osnovnih bilansa...............................................................................................17 10. Ocena efektivnosti biznisa..................................................................................................18 10.1. Ekonomska ocena biznisa.......................................................................................18 10.2. Ocena rizika biznisa................................................................................................18 10.3. Zaključak.................................................................................................................19

1. Priprema Biznis plana

Pored ideje vodilje, kao osnovnog pokretača za izvodjenje, priprema ovoga biznis plana je omogućena uz pomoć i stručnu konsultaciju preduzetnika koji se uspešno bave sličnom delatnošću više od deset godina. Planska rešenja prikazana u ovom biznis planu su osnova za osnivanje preduzeća pod nazivom „XYZ“ d.o.o. .

Beograd, 30.03.2012.

Preduzetnik Mile Milekic

2. Prihvatanje Biznis plana

Nakon izvršene analize biznis plana i konstatovanja pozitivnih rezultata istog, kao njegov autor i vlasnik firme „XYZ“, donela sam sledeće odluke: • • •

Prihvatam predmetni Biznis plan jer njegovi krajnji rezultati ukazuju na isplativost, izvodljivost i društvenu opravdanost biznisa; Biznis plan će se koristiti kao osnova za registraciju i dalje vodjenje preduzeća; Radi zatvaranja konstrukcije finansiranja predmetnog biznisa, za obezbedjenje nedostajućih sredstava u vrednosti od 15000 evra, odobrava se kreditno zaduženje preduzeća kod odgovarajuće finansijske institucije.

3

Novi Sad, 30.03.2012.

Preduzetnik Mile Milekic

3. Rezime Biznis plana

Tabela 1. Podaci o preduzetniku kao investitoru Podaci o preduzetniku Mile Milekic, Novi Sad Kapital koji se unosi u preduzeće

53000 evra (tržišna vrednost)

Lični poslovni bonitet

Pozitivan (preduzetnik motivisan i bez dugova)

Odabrana delatnost za biznis

Proizvodnja nakita od poludragog kamenja

Motiv bavljenja biznisom

Lična egzistencija

Menadžerski tim

Vlasnik preduzeća

Tabela 2. Podaci o biznis planu Naziv biznis plana Biznis plan proizvodnje nakita od poludragog kamenja Lokacija preduzeća Novi Sad Osnovni proizvodi Ogrlice i narukvice od poludragog kamenja Tržište prodaje Novi Sad Plan praćenja poslovanja 5 godina (od 2012. do 2016. godine) Cene u planu evro Prosečan god.prihod i rashod Prihod: 50.770 evra; rashod: 35.813 evra Predračunska vrednost 74.560 evra investicije Učešće preduzetnika u invest.

59.560 evra (79,88%)

Učešće kredita u investiciji

15.000 evra (20,12%)

4

Broj stalno zaposlenih

Društvena ocena biznisa

Od 1 u 2012.do 2 u 2015. i 2016. Pozitivna: - stopa akumulativnosti iznosi 18,5% - vreme vraćanja ulaganja iznosi 5,5 godina Pozitivna - sa finansijskog i socijalnog aspekta

Zaključna ocena biznisa

Pozitivna - sa aspekta opravdanosti i izvodljivosti

Ekonomska ocena biznisa

4. Osnovne karakteristike preduzetnika

4.1. Karakter i motiv preduzetnika Ideju o započinjanju ovog biznisa je inicirao, osim dugogodišnjeg bavljenja pravljenjem nakita iz hobija, te zainteresovanost i edukacija iz oblasti kristaloterapije, i dolazak u posed poslovnog objekta na atraktivnoj lokaciji u samom centru grada. Motiv preduzetnika se ogleda, kako u obezbedjivanju lične egzistencije, tako i u želji za edukacijom potencijalnih kupaca iz oblasti kristaloterapije, u koju sam se i sama, kao korisnik, uverila. 4.2. Raspoloživa materijalna osnova

Razmišljajući o započinjanju ovog biznisa, kao i tokom priprema za osnivanje istog, odlučila sam da odredjenu ličnu imovinu stavim u njegovu funkciju. Pomenutu imovinu čini poslovni objekat veličine 30 m² koji se nalazi u samom centu grada, na veoma atraktivnoj lokaciji, kao i poslovno dostavno vozilo, čija ukupna tržišna vrednost iznosi 53.000 evra.

Tabela 3. Porodična imovina koja će biti stavljena u funkciju novog biznisa Naziv imovine J. mere Količina Amortizacija Vrednost (evro) Poslovni objekat m² 30 20% 45.000 Dostavno vozilo Σ

kom

1

15%

8.000

-

-

-

53.000

4.3. Moguća startna dokapitalizacija 5

Kako lična imovina kojom raspolažem i koju stavljam u funkciju malog biznisa nije dovoljna za pokretanje ovog biznisa, za nedostajuća sredstva ću se obratiti najpovoljnijoj finansijskoj instituciji radi dobijanja kredita sa rokom otplate od pet godina. 4.4. Ocena poslovnog potencijala Istraživajući konkurenciju u Novom Sadu i okolini, smatram da svojim entuzijazmom, kreativnošću, znanjem iz oblasti kristaloterapije i uticaja kristala u astrologiji, kao i materijalnim potencijalom, mogu biti konkurentna na tržištu.

5.

Strategija i plan biznisa

5.1. Definisanje poslovne ideje

Ideja o osnivanju biznisa je proistekla praćenjem potreba Novog Sada za ovakvom vrstom proizvoda, uzimajući u obzir veliki broj turista koji ga posećuje tokom cele godine, kao i uočavajući nove trendove po pitanju uticaja kamenja na zdravlje, , te činjenica da žene veoma vole nakit i smatraju da on doprinosi njihovom izgledu, naročito ako je specifičan i unikatan. 5.2. Plan realizacije biznisa S obzirom na to da posedujem poslovni objekat koji je već opremljen i može da zadovolji potrebe koje zahteva ova vrsta delatnosti, proizvodne pripreme mogu biti realizovane u veoma kratkom roku, tačnije za svega par dana. Opredelila sam se za rastući fizički obim proizvodnje koji će biti detaljnije isplaniran tokom narednih pet godina, shodno čemu je sačinjen odgovarajući plan poslovanja, koji je prikazan u tabeli br.4. Tabela 4. Plan fizičkog obima proizvodnje Količine po godinama Jed. Vrste proizvoda mere 2012. 2013. 2014. 2015. Ogrlice

Kom

870

960

1030

1120

2016. 1210 6

Narukvice Prostorno kamenje (retka nalazišta)

Kom

580

630

680

730

780

Kg

3

3

3

4

4

Prostorno kamenje (česta nalazišta)

Kg

6

6

6

7

7

5.3.

Definisanja tržišta prodaje

Prodaja će se bazirati na kupce - poznavaoce iz oblasti kristaloterapije, mnogobrojne turiste (pogodnost lokacije), zatim proizvodnju i prodaju nakita po porudžbini, kao i reklamiranje i prodaju po firmama uz mogućnost odloženog plaćanja preko administrativnih zabrana. Osim planirane direktne prodaje u maloprodajnom objektu, roba će se distribuirati i putem post expresa. U planu je i izdavanje sertifikata o poreklu kamenja kao i informisanje kupaca o terapijskim svojstvima primenjenog kamenja. Shodno tome, već su započete marketinške aktivnosti predvidjene planom razvoja preduzeća, odnosno reklama i propaganda u vidu pripreme web sajta i reklamiranja u sredstvima javnog informisanja. Takodje, planirano je i učešće na odgovarajućim manifestacijama kao što je sajam rukotvorina i sl. Najveći konkurent je firma ABC koja posluje više od deset godina i prodaje nakit od poludragog kamenja veoma visokih cena. Realnost plasmana svojih proizvoda XYZ sagledava u visokom kvalitetu proizvoda, konkurentnim cenama i ulaganjem u marketing.

5.4.

Utvrdjivanje tržišta nabavke

Specifičnost ove vrste biznisa ukazuje i na specifična tržišta nabavke materijala potrebnog za izradu ove vrste nakita. Materijal je moguće nabaviti na tržištu Srbije ali, zbog visokih cena istog, odlučila sam se za nabavku materijala u Turskoj, odakle se snabdevaju i domaće veleprodaje, odnosno potencijalni dobavljači iz Srbije i okruženja. Odabrani dobavljači su firme „Nurkap“, „Ipekyo“ i „Dariva“ iz Istambula. Kako ne bi došlo do nestašice repromaterijala, planirana je direktna kupovina u Turskoj tri puta godišnje, radi obezbedjivanja većih količina kamenja i ostalog repromaterijala čija cena će, uključujući transportne troškove, troškove carine i putne troškove, biti mnogo povoljnija od cene istog u Srbiji.

7

6. Tehnologija i organizacija biznisa

6.1.

Izbor i opis tehnologije

Tehnologija izrade nakita od poludragog kamenja podrazumeva isključivo izradu ručnim postupkom, nizanjem i pletenjem žice uz dodatak perli. To ukazuje na kreativnost kao veoma bitnu komponentu koja, uz kvalitet i raznovrsnost kamenih perli, utiče na to da proizvedeni nakit bude unikatan, originalan i privlačan. Osim kamenih perli napravljenih od poludragog kamenja kao što su tirkiz, ametist, topaz, ahat, kalcedon, granat, labradorit, lapis lazuli, malahit, opsidijan, tumalin, rubin, čadjavi kvarc, sodalit, amazonit, sedef, žad i drugo, koje mogu biti neobradjene, poluobradjene i visoke obrade, u proizvodnji se koriste srebrne i posrebrene žice i sajle, silikonska guma, srebrne perle, kopče, stiskači i mnogobrojni ukrasi, pri čemu se vodi računa da isti sadrže antialergijske komponente. Alat koji se koristi u proizvodnji su sečice, makaze i okrugla klešta koja se koriste ako se nakit završava spiralama umesto stiskačima. XYZ će se baviti i prodajom prostornog kamenja koje se sve više koristi u kristaloterapiji. Ovo kamenje se kupuje obradjeno, manje gramaže, ili neobradjeno u vidu velikih komada koje seku i obradjuju kamenorezci po zahtevu preduzetnika.

6.2.

Potrebna struktura zaposlenih

Shodno planiranom rastu proizvodnje, projektovana je potrebna struktura zaposlenih u planskom periodu koja je prikazana u tabeli br.5. Svako povećanje broja radnika zahteva i adekvatnu obuku za obavljanje ove vrste delatnosti.

Tabela 5. Potrebna struktura zaposlenih u planskom periodu Broj zaposlenih po godinama Radna Kvalifikacija mesta 2012. 2013. 2014. 2015. Vlasnik SSS 1 1 1 1

2016. 1 8

Radnik

SSS

Σ

-

-

-

-

1

1

1

1

1

2

2

7. Materijalna osnova biznisa 7.1. Lokacija predvidjenog poslovanja Planirana proizvodnja i prodaja će se realizovati u poslovnom prostoru koji je u vlasništvu preduzetnika i nalazi se u užem centru Novog Sada. Objekat je veličine 30 m² ali, usled visokih plafona, u perspektivi je moguće napraviti atraktivnu galeriju pogodnu za proširenje delatnosti i izložbeni prostor. Objekat raspolaže električnom energijom, centralnim grejanjem, telefonom, vodovodom, kao i sanitarnim čvorom. 7.2. Struktura osnovnih sredstava U prilogu je definisana struktura svih osnovnih sredstava potrebnih za obavljanje planirane delatnosti. Specijalni alati koji su potrebni za pravljenje nakita su svrstani u kategoriju obrtnih sredstava i kao takvi prikazani u tabeli br.7.

Tabela 6. Struktura osnovnih sredstava za planiranu proizvodnju Vrste sredstava Poslovni prostor Dostavno vozilo Staklena vitrina Radni sto Precizna vaga Fiskalna kasa sa GPRS-om Terminal za platne kartice

7.3.

Jedinica mere

Količina

Obezbedjenost

m² kom kom kom kom

30 1 1 1 1

+ + + + –

kom

1

–

kom

1

–

Potrebne zalihe materijala 9

Zalihe materijala potrebne za obavljanje delatnosti će biti većeg obima, imajući u vidu da će se nabavka potrebnog materijala obavljati svaka tri meseca, kako bi se planirana proizvodnja odvijala nesmetano, kao i radi obezbedjivanja mogućeg periodičnog povećanja tražnje za proizvodima. Tabela 7. Potrebne zalihe materijala (obrtna sredstva) Vrste zaliha Prostorno kamenje (iz retkih nalazišta) Prostorno kamenje (iz čestih nalazišta) Kamene perle (obradjene) Kamene perle (neobradjene) Kamene perle (visoke obrade) Repromaterijal (srebro) Repromaterijal (posrebren) Žice, sajle Sitan inventar (spec. klešta, makaze, sečice)

Količina po godinama

Jed. mere

2012.

2013.

2014.

2015.

2016.

kg

3

3

4

5

5

kg

6

6

7

8

8

kg

30

33

36

39

42

kg

45

49,5

54

58,5

63

kg

30

33

36

39

42

gr

1440

1580

1730

1870

2020

gr

2400

2640

2880

3120

3360

m

1080

1188

1296

1404

1512

kom

3

3

3

3

3

8. Obezbedjivanje i vodjenje firme

8.1. Plan investicionih aktivnosti Donošenjem odluke da se firma osnuje, planirana je registracija iste u nadležnom trgovinskom sudu tokom decembra 2011.godine, obezbedjenje kreditnih sredstava do 31.12.2011.godine, te okončanje ostalih investicionih aktivnosti potrebnih za pokretanje biznisa do početka 2012. godine.

8.2. Plan vodjenja poslovanja 10

Razvoj preduzeća će se odvijati na osnovu parametara dobijenih istraživanjem tržišta, prodaje i nabavke. Realizacija poslovanja će se odvijati u skladu sa principima savremenog menadžmenta, sa akcentom na kvalitet proizvoda i razvoj marketinga. 9. Finansijska analiza biznisa

9.1.

Predračunska vrednost investicije

Utvrdjivanjem tržišnih vrednosti osnovnih i obrtnih sredstava potrebnih za pokretanje biznisa i nesmetano obavljanje poslovanja izvedene su struktura i predračunska vrednost investicije. Predračunska vrednost ove investicije iznosi 74.560 evra, pri čemu je obezbedjeno 53.900 evra, a neobezbedjeno 20.660 evra. Osnivačka ulaganja i registracioni troškovi nisu uračunati u ovu investiciju jer im je vrednost neznatna u odnosu na naveden iznos predračunske vrednosti investicije, a biće pokriveni iz lične uštedjevine preduzetnika.

Tabela 8. Predračunska vrednost investicije Vrsta ulaganja

A. Ulaganja u osnovna sredstva

B. Ulaganja u obrtna sredstva Predračunska vrednost investicije V. Ukupna

Nomenklatura ulaganja

Vrednost (evro)

Obezbedjeno/Neobezbedjeno (+,–)

Poslovni prostor Dostavno vozilo Staklena vitrina Radni sto Precizna vaga Fiskalna kasa sa GPRS-om Terminal za platne kartice Adaptacija posl.prostora

45.000 8.000 700 200 100 200 170 1.000

+ + + + – – – –

Σ (A)

55.370

+–

Trajna obrtna sredstva

19.190

–

Σ (B)

19.190

–

Σ (A+B) 1. Obezbedjena ulaganja

74.560 53.900

+

11

2. Neobezbedjena ulaganja

ulaganja 9.2.

20.660

Σ (1+2)

–

74.560

Konstrukcija finansiranja ulaganja

Nepokriveni deo investicije u iznosu od 20.660 evra će se obezbediti na sledeći način: -

5.660 evra iz lične uštedjevine;

- 15.000 evra preko dugoročnog kredita sa rokom otplate pet godina.

Tabela 9. Izvori investiranja investicije (evro) Učesnici u finansiranju

Obezbedjena sredstva

Neobezbedjen a sredstva

Σ

%

Vlasnik preduzeća

53.900

5.660

59.560

79,88

Odabrani kreditor

–

15.000

15.000

20,12

53.900

20.660

74.560

100,00

Σ

Predvidjeni kredit će se obezbediti kod odabrane finansijske institucije po sledećim uslovima i planu otplate:

-

Ukupan iznos kredita:

15.000 eura

-

Godišnja kamatna stopa:

11,39%

-

Rok otplate kredita:

5 godina

-

Broj godišnjih anuiteta:

4

-

Izabrani model:

jednake otplate

12

Tabela 10. Plan otplate kredita po anuitetima Godina Mesec Isplata Anuitet kredita

Uplata kamate

Otplata

Stanje kredita

15.000,00 2012.

2013.

2014.

2015.

2016. Σ

III VI IX XII III VI IX XII III VI IX XII III VI IX XII III VI IX XII –

–

826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 826,98 16.539,60

142,38 135,88 129,32 122,70 116,01 109,26 102,45 95,57 88,63 81,62 74,55 67,41 60,20 52,92 45,57 38,15 30,67 23,11 15,48 7,78 1.539,60

684,61 691,10 697,66 704,29 710,97 717,72 724,53 731,41 738,35 745,36 752,43 759,58 766,79 774,06 781,41 788,83 796,32 803,87 811,50 819,21 15.000,00

15.000,00 14.315,39 13.624,29 12.926,62 12.222,34 11.511,37 10.793,65 10.069,12 9.337,71 8.599,36 7.854,00 7.101,56 6.341,99 5.575,20 4.801,14 4.019,73 3.230,90 2.434,58 1.630,71 819,21 0,00

Na osnovu ovako izračunatih parametara može se prikazati i plan otplate kredita po godinama: Tabela 11. Plan otplate kredita po godinama (evro) Godina Kamata (FT) Otplata

Anuitet

2012.

530,30

2.777,66

3.307,92

2013.

423,30

2.884,63

3.307,92

2014.

312,20

2.995,72

3.307,92

2015.

196,80

3.111,09

3.307,92

13

2016. Σ 9.3.

77,00

3.230,90

3.307,92

1.539,60

15.000.00

16.539,60

Plan prihoda i rashoda

Polazeći od prethodno planiranih količina proizvoda i njihovih procenjenih jediničnih prodajnih cena, dobijeni su ukupni godišnji prihodi preduzeća u planskom periodu.

Tabela 12. Plan godišnjih prihoda od 2012. do 2016. godine (evro) Vrste proizvoda

Parametri Količ. (kom)

1.Ogrlice

2012.

2013.

2014.

2015.

2016.

870

960

1.030

1.120

1.210

J. cena (€)

36

36

36

36

36

Prihod (€)

31.320

34.560

37.080

40.320

43.560

580

630

680

730

780

J. cena (€)

7

7

8

8

8

Prihod (€)

4.060

4.410

5.440

5.840

6.240

Količ. (kom) 2. Narukvice

Iznosi po godinama

3. Prostorno kamenje (retka nalazišta)

Količ. (kg)

3

3

3

4

4

J. cena (€)

1.150

1.150

1.150

1.150

1.150

Prihod (€)

3.450

3.450

3.450

4.600

4.600

4. Prostorno kamenje (česta nalazišta)

Količ. (kg)

6

6

6

7

7

J. cena (€)

800

800

800

800

800

Prihod (€)

4.800

4.800

4.800

5.600

5.600

43.630

47.220

50.770

56.360

60.000

Ukupan prihod

Σ (1-4)

14

Na osnovu izvršene analize pratećih dobijeni su sledeći pokazatelji:

materijalnih troškova na godišnjem nivou,

Tabela 13. Plan godišnjih materijalnih troškova od 2012. do 2016. godine (evro) Iznosi troškova po godinama Vrste troškova 2012. 2013. 2014. 2015. Troškovi materijala (zalihe) Transportni troškovi Tekuće održavanje (bažd.vage,serv.fisk.kase)

(VT) 2016.

19.100

21.000

22.900

24.800

26.700

1.200

1.350

1.500

1.650

1.800

100

100

100

100

100

Ostali troškovi (režije)

1.450

1.600

1.760

1.950

2.150

Σ

21.850

24.050

26.260

28.500

30.750

Troškovi amortizacije izračunati su saglasno vrstama uključenih osnovnih sredstava i pratećim stopama obračuna. Tabela 14. Plan godišnjih troškova amortizacije (evro) (FT) Vrsta sredstava (osnovna Početna vrednost Stopa obračuna % sredstva) Gradj.objekti 46.000 2,5

Godišnji iznos 1.150

Proizvodna oprema

1.370

12

165

Dostavno vozilo

8.000

15

1.200

–

–

2.515

Σ

Troškovi bruto zarada zaposlenih obračunati su saglasno predvidjenom broju radnika u planskim godinama i procenjenoj mesečnoj neto zaradi. Tabela 15. Plan godišnjih troškova bruto zarada zaposlenih (evro) (FT) Mes.bruto Broj Godina Mes.neto zarada zarada Broj meseci zaposlenih (17,9%) 2012. 260 307 1 12

Ukupna bruto zarada 3.684

2013.

270

318

1

12

3.816

2014.

270

318

1

12

3.816

2015.

280

330

2

12

7.920

15

2016.

290 342 2 12 8.208 Pokazatelji godišnjih nematerijalnih troškova dobijeni su istraživanjem iskustava sličnih malih firmi.

Tabela 16. Plan godišnjih nematerijalnih troškova (evro) (FT) Vrsta troška

Iznosi troškova po godinama 2012.

2013.

2014.

2015.

2016.

Trošk.plat.prometa

360

370

380

390

400

Trošk.knjig.usluga

600

600

600

600

600

110

120

130

140

150

1.800

1.800

1.800

1.800

1.800

Pravljenje web sajta

1.000

–

–

–

–

Σ

3.870

2.890

2.910

2.930

2.950

Trošk. reklame (isticanje firme) Trošk. reklame (oglaš.u jav. glas.)

Radi lakše projekcije bilansa uspeha, prikazan je pregled ukupnih rashoda u planskom periodu.

Tabela 17. Pregled ukupnih rashoda od 2012. do 2016. godine (evro) Iznosi troškova po godinama Stavke 2012. 2013. 2014. 2015. Materijalni 21.850 24.050 26.260 28.500 troškovi Nematerijalni 3.870 2.890 2.910 2.930 troškovi Amortizacija 2.515 2.515 2.515 2.515 Bruto zarade 3.684 3.816 3.816 7.920 Kamate 530 423 312 197 Σ

32.449

33.694

35.813

42.062

2016. 30.750 2.950 2.515 8.208 77 44.500

16

9.4.

Plan osnovnih bilansa

Na osnovu izračunatih prihoda i rashoda, izvršena je projekcija bilansa uspeha u planskom periodu, čiji rezultati ukazuju na mogućnost ostvarivanja neto dobiti.

Tabela 18. Projekcija bilansa uspeha u planskom periodu (evro) Iznosi po godinama Stavke/god. 2012.

2013.

2014.

2015.

2016.

1. Ukupni prihodi

43.630

47.220

50.770

56.360

60.000

2. Ukupni rashodi

32.449

33.694

35.813

42.062

44.500

3 .Bruto dobit (1–2)

11.181

13.526

14.957

14.298

15.500

1.118

1.353

1.496

1.430

1.550

10.063

12.173

13.461

12.868

13.950

6. Rezervni fond (akumulac.10%)

1.006

1.217

1.346

1.287

1.395

7. Dobit za raspodelu (5–6)

9.057

10.956

12.115

11.581

12.555

4. Porez na dobit (10%)

5. Neto dobit (3–4)

17

10. Ocena efektivnosti biznisa 10.1.

Ekonomska ocena biznisa

Ekonomsku ocenu biznisa ćemo iskazati kroz odabrane pokazatelje - stopu akumulativnosti (SA) i vreme vraćanja ulaganja (VVU), u odnosu na srednju 2014.godinu. Stopa akumulativnosti (SA) predstavlja odnos izmedju ostvarene neto dobiti (ND) u odabranoj godini i predračunske vrednosti investicije (PVI), odnosno ukupno uloženog kapitala i ona iznosi: ND

13.461

(SA) = —— ∙ 100 = ——— ∙ 100 = 18,05% > GSA =15%

PVI

74.560

Vreme vrećanja ulaganja (VVU) predstavlja odnos izmedju predračunske vrednosti investicije (PVI) i neto dobiti (ND) u srednjoj godini i iznosi: PVI

74.560

(VVU) = —— = ——— = 5,5 godina < GVVU = 6,7 godina

ND

13.461

Odabrani pokazatelji – stopa akumulativnosti i vreme vraćanja ulaganja su povoljni u odnosu na granične vrednosti što ukazuje na to da je ovaj biznis isplativ. 10.2.

Ocena rizika biznisa

Ocenu rizika biznisa iskazujemo preko izračunavanja praga rentabilnosti (PR) za srednju 2014. godinu. Prag rentabilnosti (PR) predstavlja odnos izmedju ukupnih fiksnih troškova (FT) i razlike izmedju ukupnog prihoda (UP) i ukupnih varijabilnih troškova (VT ) i on iznosi: FT 9.553 9.553 (PR) = ———— ∙ 100 = —————— ∙ 100 = ——— ∙ 100 = 38,98% < GPR = 85% UP – VT 50.770 – 26.260 24.510

Dobijeni rezultat je mnogo manji od graničnog što ukazuje na to da je rizik ovog biznisa prihvatljiv.

18

10.3.

Zaključak

Biznis definisan ovim planom je prihvatljiv, izvodljiv i opravdan, na šta ukazuju parametri kojima se ocenjuje njegova efektivnost, iskazani u tački 10. Razmišljajući o osnivanju ovog biznisa i ispitujući potrebe tržišta za proizvodima, uvidela sam da na opravdanost i razvoj poslovanja mogu uticati i trendovi u društvu, kao što je primena kristaloterapije u lečenju ili korišćenje kamenja u astrologiji. Smatra se da poludrago kamenje poseduje lekovitost koja potiče od minerala koji ulaze u sastav kamena i koji utiču na naš organizam Kamenje nas spaja sa vremenom pre vremena i predstavlja neki deo naše male veze sa kosmosom jer je nastalo zajedno sa postankom planete. Kada čujemo da nešto valja ili ne valja raditi, kada čujemo da nešto može da pomogne ili odmogne, da li samo odmahnemo rukom, ili se zamislimo i pomislimo „Šta ako je to tačno...?“.

19